俗語雲：無規矩不成方圓。
辦組織， 開公司， 就要立規矩。 組織是人構成的， 而規矩就是為了約束人。
沒規矩， 人會毀人、傷人、刁難人。
有規矩， 組織裡的人勞有所得， 付出的回報有預期， 更願意貢獻力量， 凝聚力量， 事易成。 因此開公司， 創組織， 都要有規矩， 規矩是激發、凝聚人力量的武器。
那麼一個組織、公司， 想要聚集人的力量， 需要講哪些規矩？
該立哪些規矩？1、識人機制
為什麼在職場要長期觀察組織內的人？因為人多變、多元， 是動態的。 想人清一個人的長處、短處、心理特徵等， 需要時間， 所以， 想全面認識一個人並不簡單。 需要長期的觀察， 不能僅從他的外部表現， 和別人口中的閒言碎語來判斷。 這需要領導、管理者建立長期的考察機制， 比如， KPI的長期考核， 參與組織內部活動的效果及程度等。 畢竟， 一時一事只代表當下，
2、人才選撥
是人， 就主觀， 講主觀就有偏見。 人才不靠伯樂賞識， 人才靠制度培養， 高明的領導者、管理者會設計合理的制度， 維護好制度， 才能保證組織高效的運轉。 設計好人才選撥規則， 給他場地， 給他比賽的目標， 公開化、透明化規則。 誰跑在前面， 誰就能勝出。 比如， 內部競爭上崗制度等。
3、容錯機制
是人， 就會犯錯。 給他犯錯的機會， 允許試錯。 畢竟， 缺乏胸懷， 對人苛刻， 則會導致無才可用， 最終造成事業的衰敗。
4、監督處罰
人性有惡， 惡有貪、懶、裝。 你在他裝勤快， 你走他便懶散。 你給獎勵， 他貪獎勵， 你不給獎勵， 他無動於衷。 俗語雲：疑人不用， 用人不疑。 但人性告訴我們， 用人就得疑， 否則曹操不會成功。 唐玄宗用人不疑， 安祿山叛亂。 王寶強信馬蓉、經紀人， 最後失掉婚姻。 海爾的總裁張瑞敏說：疑人不用是對市場經濟的反動。 每個層次崗位的人都應接受監督， 壓力與動力並存， 方能適應市場的需要。
5、激勵參與
是人皆有惰性， 他懶， 他懈怠， 你不能聽之任之。 但罰， 是犯錯的事後手段，
任何組織， 最失敗的就是浪費人。 而之所浪費人， 一是不能發現人的長處， 所以要懂識人；二是不給機會， 所以要有選撥；三是胸襟狹隘，
在職場管人不易， 當領導者、管理者是門藝術。 因為人就是資源， 人就是力量。 有人的支持， 你團隊才能強大。 有人的潛力， 你團隊才能持久。 強大、持久才能在商場上所向披靡。 下面獻上兩本管人的書， 教你管人， 為自己， 為組織管出一個優秀的團隊。