線上票務平臺進入雙寡頭的新階段， 但票補已不是巨頭們穩固市場份的“大殺器”。
小編有話說
傳言數月的貓眼、微影合併案終於落定。
9月21日下午， 微影時代CEO林甯通過一封內部信正式宣佈， 將和貓眼共同成立一家新公司， 將電影票務、演出票務等相關業務合併注入新公司。 合併後的新公司將擁有貓眼、娛票兒、格瓦拉等多個票務品牌， 同時擁有騰訊、美團點評的入口流量， 成為中國最大的娛樂票務平臺。
與此同時， 光線傳媒也在晚間發佈公告披露詳細交易方案， 其控股的貓眼文化， 與微影時代、林芝立新簽署增資認購協定。
新公司的管理層將由貓眼、微影雙方聯合團隊組成：董事長、副董事長由光線傳媒董事長王長田、微影時代董事長林甯擔任；CEO、總裁由貓眼電影CEO鄭志昊、微影時代總裁顧思斌擔任。
貓眼微影合併後的高管層：顧思斌（左二）、王長田（左三）、林甯（左四）、鄭志昊（左五）
光線控股， 騰訊管理
貓眼誕生於美團， 2013年1月貓眼賣出第一張選座電影票， 之後迅速成長， 交易額持續保持行業第一。
但貓眼早已不是美團的公司了。
2016年1月， 美團獲得33億美元融資。 當時， 美團點評高級副總裁王慧文在接受採訪時說：“電影票本質是娛樂業，
根據光線傳媒21日發佈的公告， 交易完成後， 新公司的前五大股東為光線控股、微影時代、光線傳媒、美團點評、林芝利新，
此外， 騰訊的影響力也不容小覷。 公司合併後， 騰訊直接持股不多， 不過它在微影時代和美團都有股份， 更重要的是， 騰訊擁有貓眼、微影無法放棄的線上資源。 在交易裡， 騰訊沒有掏錢， 幾乎只以流量和入口便換來了6.56%的股份。
9月11日， 貓眼電影直接植入微信搜索功能中， 用戶在“搜一搜”裡直接輸入熱映電影名稱， 便可以通過貓眼電影小程式購票。 在未來， 微影在微信中的入口， 也將繼續保留——微影前期依靠微信的流量支持才實現高速增長。
而且， 不論鄭志昊， 還是顧思斌， 他們的履歷上都深深烙刻著騰訊背景。 鄭志昊曾經是QQ空間的負責人， 而顧思斌畢業後的第一家公司便是騰訊。
AT相爭的票務市場：三國殺變成兩強爭霸
經歷此次洗牌後， 貓眼電影、微影時代和淘票票三分天下的票務市場變成了兩強爭霸， 而百度糯米早已被遺忘在了角落。
在9月19日的一場發佈會上，阿裡大文娛總裁俞永福援引比達諮詢、易觀等協力廠商資料，向外界表示：“淘票票穩居市場第一，想要超越已經很難。”他還打趣說，“當然也有快捷的辦法，比如合併之類的。”
2016年，淘票票在市場推廣和票補上花了將近10億。電影觀眾對票務平臺的品牌認知度不大，但對價格卻很敏感。因此，票補之下的淘票票市場份額急劇上升。
俞永福說過，對淘票票的投入無上限。淘票票耗得起，但是微影和貓眼耗不起。況且，即便市場剩下3家票務網站，也存在合縱連橫的可能，很難達到均衡，最後只能三進二。
阿裡大文娛總裁俞永福
微影是騰訊的直投公司，淘票票又是阿裡的“親兒子”，這兩家合併的可能性不太大。反而是貓眼和微影更容易走到一起。再深入分析一層，阿裡在大文娛是下了重注的，馬雲給阿裡大文娛調來了俞永福，甚至還有螞蟻金服的董事長樊路遠。這給騰訊太大的壓力。
所以，微影與貓眼的合併，換個角度來看，其實是騰訊與阿裡之間的一場鬥爭。
此次貓眼與微影合併後，彙集了娛票兒、格瓦拉的票務業務，總市場份額超過50%，一舉超過淘票票此前暑期檔約30%的市場頭名佔有率。另外，在今年5月，貓眼還收購了網票網股份，成為其控股股東，持有68.55%的股權。這就意味著對戰淘票票的將是貓眼+娛票兒+格瓦拉+網票網。
電影線上購票平臺正式進入雙寡頭的新階段。
“後票務時代”，誰將贏得這場影視大戰？
票補是爭奪和穩固市場份額的有力武器。
在貓眼、娛票兒和百度糯米大戰的時代，票補屢試不爽。但一旦力度稍有減弱，份額即應聲而降。比較典型的就是百度糯米，在票補強力催動下，份額一度逼近20%，但百度放棄O2O業務後，糯米電影票業務份額即降到現在的不到10%。所以單就票務市場來看，更願意補貼、更耐燒錢的一方會贏得鏖戰。
巨頭們對票務市場的爭奪，源自對中國院線市場的樂觀預期，但這些只是中國電影市場競爭的初級階段，從爭奪優質片源，到爭奪發行與院線資源，都是美國好萊塢曾走過的老路。
1. “零視窗期”時代來臨
以美國市場為參照，越來越短的視窗期（即一部電影在院線上映的總週期，從3個月到1個月，再到20天乃至零窗口），正在大幅縮短票務與院線公司的售票週期，進而壓縮其盈利空間。
如今，好萊塢片廠巨頭們已在商量縮短院線電影的上映視窗期，他們試圖將時間從原來的3個月，縮短到20-30天。在中國，視窗期也不過1個月而已，而且這個視窗期註定將在各方角力中不斷縮短。
2015年，國產電影《沖上雲霄》（試圖在視頻網站“先看”和院線同步上映）和《消失的兇手》（試圖在樂視網和院線同步上映）衝擊“零視窗期”的嘗試失敗，但到了2016年，即便有院線公司堅決抵制，好萊塢電影《臥虎藏龍2：青冥寶劍》仍在北美嘗試了Netflix、院線同步的“零視窗期”發行模式。
與中國電影行業的強勢院線不同，即便被院線方抵制，好萊塢六大片廠也無所謂，因為它們基本都有自己的管道：電視臺、DVD零售乃至流媒體視頻平臺。這也是光線、萬達一直對自建視頻網站不死心的重要原因：片方絕不能坐視自己被院線卡住喉嚨。
另一個可供參考的例子是中國的電視劇市場。此前國內“台網聯動”的電視劇，向來先台後網，但最近也變了：今年視頻網站和電視臺也圍繞《軍師聯盟》的播出優先權問題發生爭執，最終，原定優酷提前一周播出的計畫，被迫改為同步播出。
然而這並沒有什麼用，底線終究要突破。“零視窗期”之爭已不是真偽問題，而是時間問題了。家庭娛樂、互聯網管道將成為電影發行的另外兩大主力管道。
2. 電信運營商們的機會
在“零視窗期”催逼之下，“線上發行”地位凸顯。
本質上，互聯網只是管道，電信運營商也一度被認為不過是建設管道的“民工”而已，但情況在悄悄發生著變化。
無論是家庭娛樂終端（盒子、智慧電視），還是視頻網站，競爭到最後大家或許會想起那些曾落寞的、被OTT的運營商們，沒准是新的盟友，甚至是決定勝負的力量。
在美國，運營商們已試圖為訂戶們爭取到接近零視窗期的優質電影，訂戶可以選擇在網路上優先觀看。競爭發展到一定階段，管道商乾脆會直接收購內容商。美國AT&T收購時代華納、康卡斯特收購夢工廠就是活生生的案例。AT&T董事會主席兼CEO蘭德爾•史蒂芬森（Randall Stephenson）就說，收購時代華納是“純粹的垂直整合。”
儘管國內運營商還無法為訂戶爭取到這些福利，但看到騰訊用“騰訊大王卡”吸引用戶套餐內免流量費用“騰訊娛樂全家桶”，還有幾個人能把持得住？儘管阿裡也有跟進，但目前其“螞蟻寶卡”根本不支援套餐內免流量費使用“阿裡文娛全家桶”。
騰訊和阿裡誰將最終成為娛樂行業霸主，不只要看上游內容豐富程度與線下發行能力，還考驗它們對上下游互聯網資源的整合能力。在視頻網站、線下發行、電視終端之後，下一場角逐或許是在電信運營商領域。
正如王長田所言，影視圈確實不大，大家的業務很容易產生碰撞。影視娛樂公司除了拼內容，還要拼線上管道和基礎設施實力。貓眼電影和微影時代的合併，只是騰訊和阿裡曠日持久的文娛戰爭中一絲小小的波瀾而已。
作者：Ilaria
編輯：墨聞
【版權聲明】本文根據36氪、虎嗅、娛樂資本論等網路公開消息綜合編輯，內容合作請添加傳媒+微信號13521859160。
在9月19日的一場發佈會上，阿裡大文娛總裁俞永福援引比達諮詢、易觀等協力廠商資料，向外界表示：“淘票票穩居市場第一，想要超越已經很難。”他還打趣說，“當然也有快捷的辦法，比如合併之類的。”
2016年，淘票票在市場推廣和票補上花了將近10億。電影觀眾對票務平臺的品牌認知度不大，但對價格卻很敏感。因此，票補之下的淘票票市場份額急劇上升。
俞永福說過，對淘票票的投入無上限。淘票票耗得起，但是微影和貓眼耗不起。況且，即便市場剩下3家票務網站，也存在合縱連橫的可能，很難達到均衡，最後只能三進二。
阿裡大文娛總裁俞永福
微影是騰訊的直投公司，淘票票又是阿裡的“親兒子”，這兩家合併的可能性不太大。反而是貓眼和微影更容易走到一起。再深入分析一層，阿裡在大文娛是下了重注的，馬雲給阿裡大文娛調來了俞永福，甚至還有螞蟻金服的董事長樊路遠。這給騰訊太大的壓力。
所以，微影與貓眼的合併，換個角度來看，其實是騰訊與阿裡之間的一場鬥爭。
此次貓眼與微影合併後，彙集了娛票兒、格瓦拉的票務業務，總市場份額超過50%，一舉超過淘票票此前暑期檔約30%的市場頭名佔有率。另外，在今年5月，貓眼還收購了網票網股份，成為其控股股東，持有68.55%的股權。這就意味著對戰淘票票的將是貓眼+娛票兒+格瓦拉+網票網。
電影線上購票平臺正式進入雙寡頭的新階段。
“後票務時代”，誰將贏得這場影視大戰？
票補是爭奪和穩固市場份額的有力武器。
在貓眼、娛票兒和百度糯米大戰的時代，票補屢試不爽。但一旦力度稍有減弱，份額即應聲而降。比較典型的就是百度糯米，在票補強力催動下，份額一度逼近20%，但百度放棄O2O業務後，糯米電影票業務份額即降到現在的不到10%。所以單就票務市場來看，更願意補貼、更耐燒錢的一方會贏得鏖戰。
巨頭們對票務市場的爭奪，源自對中國院線市場的樂觀預期，但這些只是中國電影市場競爭的初級階段，從爭奪優質片源，到爭奪發行與院線資源，都是美國好萊塢曾走過的老路。
1. “零視窗期”時代來臨
以美國市場為參照，越來越短的視窗期（即一部電影在院線上映的總週期，從3個月到1個月，再到20天乃至零窗口），正在大幅縮短票務與院線公司的售票週期，進而壓縮其盈利空間。
如今，好萊塢片廠巨頭們已在商量縮短院線電影的上映視窗期，他們試圖將時間從原來的3個月，縮短到20-30天。在中國，視窗期也不過1個月而已，而且這個視窗期註定將在各方角力中不斷縮短。
2015年，國產電影《沖上雲霄》（試圖在視頻網站“先看”和院線同步上映）和《消失的兇手》（試圖在樂視網和院線同步上映）衝擊“零視窗期”的嘗試失敗，但到了2016年，即便有院線公司堅決抵制，好萊塢電影《臥虎藏龍2：青冥寶劍》仍在北美嘗試了Netflix、院線同步的“零視窗期”發行模式。
與中國電影行業的強勢院線不同，即便被院線方抵制，好萊塢六大片廠也無所謂，因為它們基本都有自己的管道：電視臺、DVD零售乃至流媒體視頻平臺。這也是光線、萬達一直對自建視頻網站不死心的重要原因：片方絕不能坐視自己被院線卡住喉嚨。
另一個可供參考的例子是中國的電視劇市場。此前國內“台網聯動”的電視劇，向來先台後網，但最近也變了：今年視頻網站和電視臺也圍繞《軍師聯盟》的播出優先權問題發生爭執，最終，原定優酷提前一周播出的計畫，被迫改為同步播出。
然而這並沒有什麼用，底線終究要突破。“零視窗期”之爭已不是真偽問題，而是時間問題了。家庭娛樂、互聯網管道將成為電影發行的另外兩大主力管道。
2. 電信運營商們的機會
在“零視窗期”催逼之下，“線上發行”地位凸顯。
本質上，互聯網只是管道，電信運營商也一度被認為不過是建設管道的“民工”而已，但情況在悄悄發生著變化。
無論是家庭娛樂終端（盒子、智慧電視），還是視頻網站，競爭到最後大家或許會想起那些曾落寞的、被OTT的運營商們，沒准是新的盟友，甚至是決定勝負的力量。
在美國，運營商們已試圖為訂戶們爭取到接近零視窗期的優質電影，訂戶可以選擇在網路上優先觀看。競爭發展到一定階段，管道商乾脆會直接收購內容商。美國AT&T收購時代華納、康卡斯特收購夢工廠就是活生生的案例。AT&T董事會主席兼CEO蘭德爾•史蒂芬森（Randall Stephenson）就說，收購時代華納是“純粹的垂直整合。”
儘管國內運營商還無法為訂戶爭取到這些福利，但看到騰訊用“騰訊大王卡”吸引用戶套餐內免流量費用“騰訊娛樂全家桶”，還有幾個人能把持得住？儘管阿裡也有跟進，但目前其“螞蟻寶卡”根本不支援套餐內免流量費使用“阿裡文娛全家桶”。
騰訊和阿裡誰將最終成為娛樂行業霸主，不只要看上游內容豐富程度與線下發行能力，還考驗它們對上下游互聯網資源的整合能力。在視頻網站、線下發行、電視終端之後，下一場角逐或許是在電信運營商領域。
正如王長田所言，影視圈確實不大，大家的業務很容易產生碰撞。影視娛樂公司除了拼內容，還要拼線上管道和基礎設施實力。貓眼電影和微影時代的合併，只是騰訊和阿裡曠日持久的文娛戰爭中一絲小小的波瀾而已。
作者：Ilaria
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