雄縣龍灣鎮， 村民張老漢正在自己的核桃地裡忙農活
“
”
整座縣城進入了落日餘暉帶來的靜謐。 陳安生是土生土長的雄縣人。
現在不同了。 陳安生關掉了注塑機作坊， 一半的時間用來陪外孫女， 一半的時間開起了滴滴快車， 往返於北京和雄縣之間。 為了回雄縣時不空駛， 他會選擇在北京住上一晚。 按照他的想法， 隨便怎麼都能過一夜， 比空駛回來划算多了。
蜿蜒的小路通往寬敞的高速。 陳安生對這條路太熟悉了， 他瞭解每個時點進京、出京的擁堵情況。 他的人生也就此駛入了一條快車道。
2017年4月1日， 中共中央、國務院正式印發通知決定設立雄安新區， 主要包括河北保定市下轄的雄縣、容城、安新三縣及周邊區域。
按照官方口徑， 雄安新區的設立， 有利於集中疏解北京非首都功能， 有效緩解北京大城市病， 與北京城市副中心共同形成北京新的兩翼；有利於加快補齊區域發展短板， 提升河北經濟社會發展品質和水準， 培育形成新的區域增長極；有利於調整優化京津冀城市佈局和空間結構， 拓展區域發展新空間， 探索人口經濟密集地區優化開發新模式，
航拍雄安新區大王鎮風光
時代機遇
◇◆◇
昝賀伏也是土生土長的雄縣人。 16歲時， 他跟著一位老師傅學木匠手藝。 這在當時的雄縣， 並不是一門搶手的技藝。 兩年後， 昝賀伏選擇去了北京和天津之間的香河縣。 這是他第一次出遠門。
“我在北京東邊的香河賣破爛， ”顯然昝賀伏不滿足於這種現狀的， 他有經商的敏感度， 也善於從市場空間尋找新商機， “我是要從企業的角度， 從我的企業角度來說也是一個很好的事， ”昝賀伏看中的是雄安新區未來的政策紅利， “好多人都往裡面湧。 ”他隔三差五就要接待一撥又一撥上門尋求合作的人， “人家要炒雄縣第一股”；還有乍一想搭不上邊的， 比如傢俱廠。 昝賀伏認為是他的實力、影響力和在當地的關係吸引了名目繁多的項目。
昝賀伏本身也在近期展開了幾項看似跟他的主業搭不上邊的投資， 比如在湖北光各生物城投資了一個幹細胞項目， 收購了雄縣一家水企。 昝賀伏常常覺得本地企業家面對這樣的大時代議題時， 思維不夠開放和活躍， 比如這家水企， “它認為自己就是賣水的， 賣水就是解渴， 人家娃哈哈、農夫山泉賣兩塊它也賣兩塊， 你怎麼跟人家競爭？這樣就是拿著金飯碗討飯吃。 ”按照昝賀伏的構想， 他收購水企後， 要在軟實力上加大投入和建設， “喝這個水喝的是健康， 而不是解渴， 它不就值錢了嘛？”
似乎所有的東西都因為一座新城而變得值錢了。 陳安生們和昝賀伏們又站在了同一起跑線， 暢想著各自的新生活。 但對於雄安新區來說，這並不是“從天而降”。
央企陸續在新區掛牌 圖 / 本刊記者 梁辰
歷史邏輯
◇◆◇
按照規劃，雄安新區是在保定市原有轄區內進行規劃建設。保定自古以來就是京畿重地，其地勢險要，素有“北控三關，南達九省，畿輔重地，都南屏翰”之稱，一直為河北政治、經濟、文化、教育、軍事中心。從“保定”到“雄安新區”，無不體現保定及其轄區作為京畿門戶的重要性。
從歷史成因和歷史地位來看，1275年第一它的地理位置，第二是河北的產業經濟結構”，除此之外，“還有環境承載力”，綜合這些因素，“主導的產業需要和河北的產業有一個比較好的對接，這樣才能帶動河北、輻射河北。”
京津冀協同發展專家諮詢委員會、中國工程院院士魏複盛認為，雄安新區現有的服裝、鞋襪、印刷等產業“，容城的大部分人都參與。容城的服裝之所以發展五年、十年會出現雄安的大品牌，不管誰去做。如果我們容城人不做，會有外面的人來做。一定會有大的品牌在雄安出現，也會有一大批的上市公司在雄安落戶。”
央企佈局
◇◆◇
“我先把旗子插上。”伍星在北京經營一家創業企業優才創智，主營電腦崗前培訓。他看到設立雄安新區的消息後，當天晚上組了一個微信群，“就到安居客上搜白溝的房子，只要跟雄安相關的，看大家有沒有興趣投資，我告訴大家機會來了。”“這肯定是一個非常非常大的事情，無論如何要保持對它的一個密切關注，它的一舉一動你都得盯著點。”為此，伍星還專門去雄安新區實地考察過，“但什麼時候是你插手的機會，說實話我也說不好。”
目前，天然氣、地熱、鐵路、建築、金融、電力、通信等領域的企業已開始在雄安新區佈局。中國海油、中國石化、黃河鑽井、首航節能等都已開展工作部署。容城縣城內形成了一條頗具特色的“央企一條街”。
安新縣三台鎮鞋貿市場周邊街景。三台鎮制鞋歷史悠久，至今已經分化出涵蓋制鞋工序每一個環節的加工廠和作坊
7月18日，中國雄安建設投資集團有限公司成立，註冊資本為100億元，企業類型為有限責任公司（國有獨資）。該公司經營範圍包括以其自有資金對外投資，其唯一股東即河北省人民政府。此後，中信資本股權投資（天津）股份有限公司、河北省國有資產控股運營有限公司、雅戈爾集團股份有限公司、曹妃甸金融控股集團有限公司、中國信達資產管理股份有限公司共同設立河北金融資產管理股份有限公司，用以重點支持河北乃至雄安的實體經濟發展。華夏銀行安新支行也成為股份制商業銀行在雄安新區唯一的機構。
8月29日，中國銀行發起的220億元授信成功獲批，這是雄安新區成立以來首筆獲批的銀行授信。同時，該筆貸款也是目前為止中國銀行在河北區域內批復的最大金額單筆授信。
按照雄安新區黨工委副書記、管委會常務副主任劉寶玲在首期雄安新區“企業家大講堂”活動上的表述，雄安新區未來主導產業將圍繞生物製藥、電子科技、高端製造、互聯網+、現代服務業等展開。
在沒去雄安前，伍星覺得“雄安”還只是新聞聯播裡的一個地名，“離我們很遠。”但他知道，這個地方未來是和他所在的電腦培訓行業脫不開關係的，“我還加了當地雄安的工商註冊的人，偶爾問問他們能不能註冊，然後他們說還沒有，還沒有。”
2017年4月9日晚，從安新開往容城的房車上，創業者分享當天考察的結果。河北雄安新區設立之後，深圳韶關商會組織優秀企業家和創業者一路北上，到這片熱土尋找商機
伍星考慮過，只要註冊政策一放開，他一定第一時間去當地註冊，“它的成本估計也不會太高”，但他想了想又說，“不管它的成本如何，我們至少象徵性地得在那插一腳，成立一家公司，掛個牌子。（我們這個行業的）需求肯定是存在的，並且你看中關村科技園也要搬一些過去了。”標杆企業的示範作用對伍星來說是另外一種形式的市場引領。他現在更傾向於在前期為政府和企事業機構做一些免費的職業技能培訓。
周豔成覺得他們能搭上這趟政策列車，只要他們肯努力，有胸懷，有魄力，哪怕搞股份制跟能人合作，“不管股份大點小點把品牌發展起來，這是一個道理。”他還懂得另外一個道理，未來雄安他們還是不是最大的？不見得，“不跟上（政策節奏）不是人家把你淘汰，是自己把自己淘汰。”前幾任服裝協會會長都出來給他們出謀劃策，只一條，“上最好的設備，造最好的產品”。
掘金構想
◇◆◇
雄安新區設立之前，薛哲野對家鄉容城的全部認知來自於那條六百多米的曲曲折折的小巷——薛家路。薛家路的一頭是縣城繁榮於上世紀80年代的農貿市場，“現在已經很破舊了”，另一頭靠近白塔，是雄安新區管委會的臨時籌建點，現在已經開工。
生於1981年的薛哲野從這條具有典型北方氣質的小道走到石家莊上大學，又到北京工作。工作之余回容城，他時刻有一種難以用語言表達的感覺，“我能很清楚地知道一線、二線、三線、四線、五線（城市的區別），容城正好分佈在大家的文化斷層和價值觀階梯上”，自己做企業之後，他也更清楚，“對當地的企業家和當地這些人來講，最大的一個（差距）不是資源，不是資本，（也不是）思維，是價值觀。”
薛哲野在北京做過500強企業的職業經理人，又創辦了主打品牌與廣告行銷的銳澤納斯公司。他回過頭再看那些規模頗大的當地企業，“都是改革開放後起來的老闆，看著廠子挺唬人的，但其實他們經營上可能是賠錢的，利潤也很低。有時候我都不能理解，幾百人，一年的利潤就幾十萬。”但他又覺得自己好像理解了他們，“這個縣城太封閉了，消費也很低，有的人一輩子就活在一條街的口水跟認知裡，他很難跳出來。”
薛哲野的父親也被困在這個小小的縣城裡。爺爺當年在天津開車，父親也去天津生活過。從天津回到容城，父親是出類拔萃的。因為身材挺拔、長相出眾被縣城的劇團看中，硬生生地中斷學籍開始了劇團工作。在劇團裡，父親學會了許多種樂器，包括小提琴。
但在薛哲野的印象中，父親因為不諳人情世故，以至於在劇團解散時沒有得到好的派遣，只能“被逼著開始做生意”。“他並不擅長做生意，因為他好面子，很多事情放不下身段去做。比如經營拮据無比影響到生活時，他也不會去要債，更不願意借錢。”
薛哲野從那時候就知道，人有時候要放下些什麼才能得到更多，但可以有自己熱愛的東西。他拍了關於雄安的第一條影片，回到老家時成了名人。他開豪車，因為他知道別人認這些。但在內心深處，他覺得自己是跟父親一樣的人，“內心激勵型的人”，“我是學廣告的，做傳播的，我懂（如何構建）別人對你的認知，但我不會讓自己覺得怎麼樣。”
三年前，薛哲野把公司的分支機搆設在了保定，主要是基於成本的考慮，把技術團隊和低端的活動執行分到保定。雄安新區設立後，他第一時間跟當地的物業持有者溝通租房，這讓他對當地的企業家有了更直觀的認識，“明顯感覺到大家對於事業的理解（是不一樣的），當地的老闆就兩個字，買賣。
安新縣大陽村，村民陳羽抱著自己的孩子，他之前從事服裝行業，家裡五口人有六畝地
他們不懂羊毛出在狗身上最後被豬買了的互聯網思維。他覺得你繞這麼多圈就是騙子。做買賣時間長了，他所有的技巧就是怎麼樣低價買入高價賣出，甚至出現簽了合同立馬不認的情況，我並不感到無奈，我預感到這些了。”
薛哲野有時覺得自己太過理想化。他跟法國的設計師協會、歐盟的中歐經濟委員會溝通過，想把一些真正的時尚設計師對接到雄安，但後來發現“他們差別太大了”，“（當地的企業家）無法理解，很多還沒有品牌。”
他總結過目前雄安當地的企業家類型，“聰明的用雄安IP去外面圈地，有的往新疆、有的往山東周邊搬遷，因為他們屬於產業勞動密集，涉及污染，利潤低，不符合雄安定位及發展；一些乾脆借勢把房子租出去，不幹了，忙一年收入太少；還有一些在嘗試轉型，品牌、人才、產業升級，但對他們來說，這三塊基礎都沒有，最重要的是觀念意識也沒有，轉變是很難的。”
薛哲野也跟這些企業家的二代們有過交流。雖然他不推崇家族式管理，“但希望他們的孩子真的能把一些能跟世界接軌的理念和想法引入雄安。”他也有不安的現實考量，“如果真的要把事情做好，還需要一個落地過程”，從這個角度來看，他們也許去北京、上海這樣的大城市做一些實踐積澱會更好。
關於掘金雄安新區，薛哲野有很多構想，他最想做的是為雄安新區的企事業做好品牌服務，或者創造一個品牌，“但短期內是不會有品牌服務的，地方企業不會立馬有意識，需要一個過程”，他在考慮在雄安做一些實業性的操盤。另外，他也想利用他多年服務外企的優勢，“從戰略上把雄安新區和一帶一路對接起來。”
薛哲野並不介意現在雄安城裡的那些人懂不懂他，就像他知道他能通過其他方式讀懂父親一樣。他在容城的老宅子客廳裡裝上了專業級別的KTV音響設備，回家常常時跟父親一起唱歌，父親會糾正他任何一個微小的音準。但他依然很懷念小時候，那些常常會斷電的日子。
夏天的晚上一斷電，父親就會在屋子裡點上蠟燭，開始拉小提琴。薛哲野就坐在一旁唱那時流行的港臺歌曲。他最喜歡唱的是《愛江山更愛美人》。如今，他說他會比喻給自己聽，“撼山易，撼觀念難。”
一切，因為這座新城，都變了。
本文首發於南方人物週刊第527期
文 / 本刊記者 王燕青 發自北京、雄安新區
編輯 / 孫淩宇 rwzkzx@126.com
但對於雄安新區來說，這並不是“從天而降”。央企陸續在新區掛牌 圖 / 本刊記者 梁辰
歷史邏輯
◇◆◇
按照規劃，雄安新區是在保定市原有轄區內進行規劃建設。保定自古以來就是京畿重地，其地勢險要，素有“北控三關，南達九省，畿輔重地，都南屏翰”之稱，一直為河北政治、經濟、文化、教育、軍事中心。從“保定”到“雄安新區”，無不體現保定及其轄區作為京畿門戶的重要性。
從歷史成因和歷史地位來看，1275年第一它的地理位置，第二是河北的產業經濟結構”，除此之外，“還有環境承載力”，綜合這些因素，“主導的產業需要和河北的產業有一個比較好的對接，這樣才能帶動河北、輻射河北。”
京津冀協同發展專家諮詢委員會、中國工程院院士魏複盛認為，雄安新區現有的服裝、鞋襪、印刷等產業“，容城的大部分人都參與。容城的服裝之所以發展五年、十年會出現雄安的大品牌，不管誰去做。如果我們容城人不做，會有外面的人來做。一定會有大的品牌在雄安出現，也會有一大批的上市公司在雄安落戶。”
央企佈局
◇◆◇
“我先把旗子插上。”伍星在北京經營一家創業企業優才創智，主營電腦崗前培訓。他看到設立雄安新區的消息後，當天晚上組了一個微信群，“就到安居客上搜白溝的房子，只要跟雄安相關的，看大家有沒有興趣投資，我告訴大家機會來了。”“這肯定是一個非常非常大的事情，無論如何要保持對它的一個密切關注，它的一舉一動你都得盯著點。”為此，伍星還專門去雄安新區實地考察過，“但什麼時候是你插手的機會，說實話我也說不好。”
目前，天然氣、地熱、鐵路、建築、金融、電力、通信等領域的企業已開始在雄安新區佈局。中國海油、中國石化、黃河鑽井、首航節能等都已開展工作部署。容城縣城內形成了一條頗具特色的“央企一條街”。
安新縣三台鎮鞋貿市場周邊街景。三台鎮制鞋歷史悠久，至今已經分化出涵蓋制鞋工序每一個環節的加工廠和作坊
7月18日，中國雄安建設投資集團有限公司成立，註冊資本為100億元，企業類型為有限責任公司（國有獨資）。該公司經營範圍包括以其自有資金對外投資，其唯一股東即河北省人民政府。此後，中信資本股權投資（天津）股份有限公司、河北省國有資產控股運營有限公司、雅戈爾集團股份有限公司、曹妃甸金融控股集團有限公司、中國信達資產管理股份有限公司共同設立河北金融資產管理股份有限公司，用以重點支持河北乃至雄安的實體經濟發展。華夏銀行安新支行也成為股份制商業銀行在雄安新區唯一的機構。
8月29日，中國銀行發起的220億元授信成功獲批，這是雄安新區成立以來首筆獲批的銀行授信。同時，該筆貸款也是目前為止中國銀行在河北區域內批復的最大金額單筆授信。
按照雄安新區黨工委副書記、管委會常務副主任劉寶玲在首期雄安新區“企業家大講堂”活動上的表述，雄安新區未來主導產業將圍繞生物製藥、電子科技、高端製造、互聯網+、現代服務業等展開。
在沒去雄安前，伍星覺得“雄安”還只是新聞聯播裡的一個地名，“離我們很遠。”但他知道，這個地方未來是和他所在的電腦培訓行業脫不開關係的，“我還加了當地雄安的工商註冊的人，偶爾問問他們能不能註冊，然後他們說還沒有，還沒有。”
2017年4月9日晚，從安新開往容城的房車上，創業者分享當天考察的結果。河北雄安新區設立之後，深圳韶關商會組織優秀企業家和創業者一路北上，到這片熱土尋找商機
伍星考慮過，只要註冊政策一放開，他一定第一時間去當地註冊，“它的成本估計也不會太高”，但他想了想又說，“不管它的成本如何，我們至少象徵性地得在那插一腳，成立一家公司，掛個牌子。（我們這個行業的）需求肯定是存在的，並且你看中關村科技園也要搬一些過去了。”標杆企業的示範作用對伍星來說是另外一種形式的市場引領。他現在更傾向於在前期為政府和企事業機構做一些免費的職業技能培訓。
周豔成覺得他們能搭上這趟政策列車，只要他們肯努力，有胸懷，有魄力，哪怕搞股份制跟能人合作，“不管股份大點小點把品牌發展起來，這是一個道理。”他還懂得另外一個道理，未來雄安他們還是不是最大的？不見得，“不跟上（政策節奏）不是人家把你淘汰，是自己把自己淘汰。”前幾任服裝協會會長都出來給他們出謀劃策，只一條，“上最好的設備，造最好的產品”。
掘金構想
◇◆◇
雄安新區設立之前，薛哲野對家鄉容城的全部認知來自於那條六百多米的曲曲折折的小巷——薛家路。薛家路的一頭是縣城繁榮於上世紀80年代的農貿市場，“現在已經很破舊了”，另一頭靠近白塔，是雄安新區管委會的臨時籌建點，現在已經開工。
生於1981年的薛哲野從這條具有典型北方氣質的小道走到石家莊上大學，又到北京工作。工作之余回容城，他時刻有一種難以用語言表達的感覺，“我能很清楚地知道一線、二線、三線、四線、五線（城市的區別），容城正好分佈在大家的文化斷層和價值觀階梯上”，自己做企業之後，他也更清楚，“對當地的企業家和當地這些人來講，最大的一個（差距）不是資源，不是資本，（也不是）思維，是價值觀。”
薛哲野在北京做過500強企業的職業經理人，又創辦了主打品牌與廣告行銷的銳澤納斯公司。他回過頭再看那些規模頗大的當地企業，“都是改革開放後起來的老闆，看著廠子挺唬人的，但其實他們經營上可能是賠錢的，利潤也很低。有時候我都不能理解，幾百人，一年的利潤就幾十萬。”但他又覺得自己好像理解了他們，“這個縣城太封閉了，消費也很低，有的人一輩子就活在一條街的口水跟認知裡，他很難跳出來。”
薛哲野的父親也被困在這個小小的縣城裡。爺爺當年在天津開車，父親也去天津生活過。從天津回到容城，父親是出類拔萃的。因為身材挺拔、長相出眾被縣城的劇團看中，硬生生地中斷學籍開始了劇團工作。在劇團裡，父親學會了許多種樂器，包括小提琴。
但在薛哲野的印象中，父親因為不諳人情世故，以至於在劇團解散時沒有得到好的派遣，只能“被逼著開始做生意”。“他並不擅長做生意，因為他好面子，很多事情放不下身段去做。比如經營拮据無比影響到生活時，他也不會去要債，更不願意借錢。”
薛哲野從那時候就知道，人有時候要放下些什麼才能得到更多，但可以有自己熱愛的東西。他拍了關於雄安的第一條影片，回到老家時成了名人。他開豪車，因為他知道別人認這些。但在內心深處，他覺得自己是跟父親一樣的人，“內心激勵型的人”，“我是學廣告的，做傳播的，我懂（如何構建）別人對你的認知，但我不會讓自己覺得怎麼樣。”
三年前，薛哲野把公司的分支機搆設在了保定，主要是基於成本的考慮，把技術團隊和低端的活動執行分到保定。雄安新區設立後，他第一時間跟當地的物業持有者溝通租房，這讓他對當地的企業家有了更直觀的認識，“明顯感覺到大家對於事業的理解（是不一樣的），當地的老闆就兩個字，買賣。
安新縣大陽村，村民陳羽抱著自己的孩子，他之前從事服裝行業，家裡五口人有六畝地
他們不懂羊毛出在狗身上最後被豬買了的互聯網思維。他覺得你繞這麼多圈就是騙子。做買賣時間長了，他所有的技巧就是怎麼樣低價買入高價賣出，甚至出現簽了合同立馬不認的情況，我並不感到無奈，我預感到這些了。”
薛哲野有時覺得自己太過理想化。他跟法國的設計師協會、歐盟的中歐經濟委員會溝通過，想把一些真正的時尚設計師對接到雄安，但後來發現“他們差別太大了”，“（當地的企業家）無法理解，很多還沒有品牌。”
他總結過目前雄安當地的企業家類型，“聰明的用雄安IP去外面圈地，有的往新疆、有的往山東周邊搬遷，因為他們屬於產業勞動密集，涉及污染，利潤低，不符合雄安定位及發展；一些乾脆借勢把房子租出去，不幹了，忙一年收入太少；還有一些在嘗試轉型，品牌、人才、產業升級，但對他們來說，這三塊基礎都沒有，最重要的是觀念意識也沒有，轉變是很難的。”
薛哲野也跟這些企業家的二代們有過交流。雖然他不推崇家族式管理，“但希望他們的孩子真的能把一些能跟世界接軌的理念和想法引入雄安。”他也有不安的現實考量，“如果真的要把事情做好，還需要一個落地過程”，從這個角度來看，他們也許去北京、上海這樣的大城市做一些實踐積澱會更好。
關於掘金雄安新區，薛哲野有很多構想，他最想做的是為雄安新區的企事業做好品牌服務，或者創造一個品牌，“但短期內是不會有品牌服務的，地方企業不會立馬有意識，需要一個過程”，他在考慮在雄安做一些實業性的操盤。另外，他也想利用他多年服務外企的優勢，“從戰略上把雄安新區和一帶一路對接起來。”
薛哲野並不介意現在雄安城裡的那些人懂不懂他，就像他知道他能通過其他方式讀懂父親一樣。他在容城的老宅子客廳裡裝上了專業級別的KTV音響設備，回家常常時跟父親一起唱歌，父親會糾正他任何一個微小的音準。但他依然很懷念小時候，那些常常會斷電的日子。
夏天的晚上一斷電，父親就會在屋子裡點上蠟燭，開始拉小提琴。薛哲野就坐在一旁唱那時流行的港臺歌曲。他最喜歡唱的是《愛江山更愛美人》。如今，他說他會比喻給自己聽，“撼山易，撼觀念難。”
一切，因為這座新城，都變了。
本文首發於南方人物週刊第527期
文 / 本刊記者 王燕青 發自北京、雄安新區
編輯 / 孫淩宇 rwzkzx@126.com