經過過去幾年的熱炒， 可穿戴設備從備受期待到背負雞肋之嫌。 可是與此同時， 可穿戴設備也在湧入越來越多的玩家， 銷量也不斷增長。 那麼， 可穿戴設備能否跨越裂谷， 成為下一個風靡大眾的品類？
未來一到兩年內， 可穿戴設備將跨越裂谷
華為移動寬頻與家庭產品線副總裁楊濤認為， 智慧穿戴設備在未來的一到兩年內， 很可能跨越裂谷。 3月27日的華為開發者聯盟主題沙龍上， 楊濤表達了上述觀點。
過去幾年內， 可穿戴設備被行業裡炒得非常火熱。 其中有兩個重要的推手， 一個是蘋果的智慧手錶， 另一個VR/AR設備的興起。 可是， 在一輪喧囂之後， 大家發現可穿設備的市場並不好做。
以蘋果為例， 庫克接任約伯斯的位置之後， 發佈了一款重磅產品就是蘋果手錶， 雖然每年也有過千萬的發貨量， 但是這個數量對於蘋果而言， 遠遠沒有達到預期。
2015年，
為什麼會出現這種差距呢？楊濤認為， 大的商業環境還不成熟是個很重要的原因， 還沒有達到跨越裂谷的階段。
但是今年出現了一些變化， 可能推動可穿戴設備跨越裂谷。
第一個變化來自於作業系統。 包括蘋果手錶以及Android Wear的作業系統， 這一年內都產生了非常重要的變化， 系統變得更是更實用了。 Android wear2.0系統上應用能夠獨立運行， 支援插卡和4G上網。 並且突出了健身功能的權重， 手錶集成Google Fit平臺， 能夠隨時追蹤用戶步數、行進距離、熱量等等， 更加方便。
第二個很重要的變化是， 行業裡的玩家越來越多， 包括蘋果、華為、三星、Fifbit、小米等等在內，
從消費者的角度上， 一個是在合適的價位上提供給他們， 第二個是讓消費者真正把它作為日常生活的一部分。 智慧手錶成為一個高頻應用之後， 相關的軟硬體公司才會有盈利的空間。 一旦商業正迴圈上面旋轉起來， 那麼就具備了跨越裂谷的可能。
第三點， 在應用層面也有很大的進步。 安卓系統和蘋果系統的應用數量都在越來越多， 核心應用場景的體驗也在不斷提升。
此外， 消費者的心理期望也在變得越來越理性。 智慧手錶能幹什麼， 不能幹什麼， 有了比較清楚的認識， 不會對智慧手錶有過高的期望。
基於以上幾點， 華為認為， 在未來的一到兩年， 可穿戴設備行業會跨越裂谷。 楊濤表示， 這個判定會影響到大量的軟硬體公司投入資源， 進行可穿戴設備的開發。
從連接切入， 讓可穿戴設備變成獨立應用
在迎接跨域裂谷的過程中， HUAWEI WATCH 2無疑是華為最重磅的產品。
巴展上發佈的HUAWEI WATCH 2摘得19項大獎， 這是可穿戴設備領域前所未有的榮譽。 華為認為， 這款產品具備成為引領可穿戴設備走出裂谷的爆款產品的基因。
HUAWEI WATCH 2加入了一個SIM卡卡槽
華為在這款手錶上最大的改變就是讓智慧手錶變成了獨立應用。 HUAWEI WATCH 2上加入了一個SIM卡卡槽， 獨立的上網功能意味著手錶在大部分時間能脫離手機運行， 這種連接上的變化對智慧手錶來說可以說是一個飛越。 相比于蘋果、三星， 華為認為獨立SIM卡是華為手錶的一大優勢。
那麼， 為什麼這麼設計呢？
楊濤在接受36氪專訪時表示， 第一代蘋果手錶出來的時候， 大家就在想， 我跑步不就是為了帶個表輕一點嗎？還得揣個手機掛在肩膀上。 第二代出來的時候，大家就很失望了，在這一點上還是沒能突破。其實，蘋果在這一點上也是挖空了心思。蘋果選擇了支持游泳，放棄了獨立應用，路子選擇上沒有做這塊，它就沒辦法再去做這塊。
基於這種思考，華為在做第二代手錶的時候，一定要把它做成獨立設備。這也體現了華為“連結一切”的戰略。
對於可穿戴設備而言，內置的E-SIM卡看起來是個不錯的選擇。可是，E-SIM在全球範圍內只有5%的運營商可以支援，在中國也只是進行小範圍的試點。
此外，95%的運營商要從實體SIM卡到E-SIM卡的改變，就涉及到核心網、伺服器、bos流程等諸多環節的變化，很難短期內實現。這可能超出了沒有做過通信的互聯網公司的預期。
基於這種情況，華為做了一個相容設計，既能滿足實體SIM卡，也能夠滿足E-SIM的用戶，能夠覆蓋全球絕大多數的運營商。
同時，這款產品也受到運營的歡迎。因為它作為一個新品類的出現，能讓UP值（每個帳戶下的資費）提升，讓運營商可以跳出通過優惠條件搶奪用戶的僵局。
因此，這款手錶既會向公開市場發售，未來也會向運營商市場發售。
此外，連結一切的戰略也體現在資料的採集和處理方面。
楊濤認為，要做好這一點，首先，採集資料最關鍵的是硬體要好，陀螺儀、光敏器件、感應器等要好，保證前端資料要測準確。“底層硬體上，我們都是選擇最好的，精度上能達到相關要求的。”
資料處理上，華為在雲側和端側都有較強的實力，可以保證從演算法到雲端的不同層面的支持。在端側可以處理大量資料，非即時資料可以傳到雲端進行處理。
將引導開發者把典型應用場景做好
在與友商的對比當中，華為認為自己對作業系統的選擇比較理性，這是華為的另一個優勢。華為預測，未來三年，Android Wear系統支援的應用數量會超過蘋果手錶。
Android Wear系統的普及率也會要強于三星Tizen系統。對於軟體公司而言，支援多個作業系統，就要投入大量資源，做不同的版本。如果不能保證較多的用戶數量，就沒有盈利空間。這是三星Tizen系統面臨的問題。
不過，目前來說，華為手錶在國內支持應用上數量偏少，這是華為將會補強的地方。Android Wear2.0在國內支持的應用只有幾十個 。相比之下，Android Wear2.0在海外支援的應用已超過6000個。Android Wear2.0系統在國內熟悉度、認知度、興趣度還是跟國外有不小的差距。
楊濤也沙龍上也呼籲開發者更多地開發相關的應用。華為會基於對中國用戶的更深入的瞭解，去引導開發者開發相關的應用。後續將陸續向開發者開放一些介面，並且會給開發者提供更多的讓利空間。
在引導開發者方面，楊濤認為，應該把典型應用場景做到更好，這是最重要的。他說：“最主要的是把最主流的典型應用場景做得更好、更好、更好。”把這些做好，才可能讓手錶成為一個真正的高頻應用。
目前，可穿戴設備還不是一個成熟市場，先把可穿戴市場做大是當務之急。華為當前的目標也是更多的是去獲取新用戶。
被問及2017年的預期時，楊濤很肯定地說：”華為會成為安卓陣營（智慧手錶）的No.1。
可穿戴設備能不能跨域裂谷，華為能不能實現2017年的預期，讓我們拭目以待吧。
第二代出來的時候，大家就很失望了，在這一點上還是沒能突破。其實，蘋果在這一點上也是挖空了心思。蘋果選擇了支持游泳，放棄了獨立應用，路子選擇上沒有做這塊，它就沒辦法再去做這塊。基於這種思考，華為在做第二代手錶的時候，一定要把它做成獨立設備。這也體現了華為“連結一切”的戰略。
對於可穿戴設備而言，內置的E-SIM卡看起來是個不錯的選擇。可是，E-SIM在全球範圍內只有5%的運營商可以支援，在中國也只是進行小範圍的試點。
此外，95%的運營商要從實體SIM卡到E-SIM卡的改變，就涉及到核心網、伺服器、bos流程等諸多環節的變化，很難短期內實現。這可能超出了沒有做過通信的互聯網公司的預期。
基於這種情況，華為做了一個相容設計，既能滿足實體SIM卡，也能夠滿足E-SIM的用戶，能夠覆蓋全球絕大多數的運營商。
同時，這款產品也受到運營的歡迎。因為它作為一個新品類的出現，能讓UP值（每個帳戶下的資費）提升，讓運營商可以跳出通過優惠條件搶奪用戶的僵局。
因此，這款手錶既會向公開市場發售，未來也會向運營商市場發售。
此外，連結一切的戰略也體現在資料的採集和處理方面。
楊濤認為，要做好這一點，首先，採集資料最關鍵的是硬體要好，陀螺儀、光敏器件、感應器等要好，保證前端資料要測準確。“底層硬體上，我們都是選擇最好的，精度上能達到相關要求的。”
資料處理上，華為在雲側和端側都有較強的實力，可以保證從演算法到雲端的不同層面的支持。在端側可以處理大量資料，非即時資料可以傳到雲端進行處理。
將引導開發者把典型應用場景做好
在與友商的對比當中，華為認為自己對作業系統的選擇比較理性，這是華為的另一個優勢。華為預測，未來三年，Android Wear系統支援的應用數量會超過蘋果手錶。
Android Wear系統的普及率也會要強于三星Tizen系統。對於軟體公司而言，支援多個作業系統，就要投入大量資源，做不同的版本。如果不能保證較多的用戶數量，就沒有盈利空間。這是三星Tizen系統面臨的問題。
不過，目前來說，華為手錶在國內支持應用上數量偏少，這是華為將會補強的地方。Android Wear2.0在國內支持的應用只有幾十個 。相比之下，Android Wear2.0在海外支援的應用已超過6000個。Android Wear2.0系統在國內熟悉度、認知度、興趣度還是跟國外有不小的差距。
楊濤也沙龍上也呼籲開發者更多地開發相關的應用。華為會基於對中國用戶的更深入的瞭解，去引導開發者開發相關的應用。後續將陸續向開發者開放一些介面，並且會給開發者提供更多的讓利空間。
在引導開發者方面，楊濤認為，應該把典型應用場景做到更好，這是最重要的。他說：“最主要的是把最主流的典型應用場景做得更好、更好、更好。”把這些做好，才可能讓手錶成為一個真正的高頻應用。
目前，可穿戴設備還不是一個成熟市場，先把可穿戴市場做大是當務之急。華為當前的目標也是更多的是去獲取新用戶。
被問及2017年的預期時，楊濤很肯定地說：”華為會成為安卓陣營（智慧手錶）的No.1。
可穿戴設備能不能跨域裂谷，華為能不能實現2017年的預期，讓我們拭目以待吧。