移動互聯時代消費的本質變化
從行銷的角度看：在移動互聯之前， 行銷經歷了銷售、大量行銷、深度分銷等階段。 而移動互聯的到來， 讓行銷直接升級為互聯網行銷。 相比之前的行銷進化， 互聯網行銷是行銷的本質性變化。 之前的行銷理論和行銷要素基本處於失效狀態， 進一步說， 傳統行銷程咬金式的“三斧子半”， 即鋪貨、陳列、促銷三斧子， 加上解決動銷的半斧子， 已經過時。 而以移動互聯為依託的新行銷有了新的“三板斧”， 即社群、場景、刷屏。
消費者的消費發生了兩個本質的變化：一個是資訊對稱， 傳統商業有句名言：南京到北京， 買家沒有賣家精（聰明）。 互聯網時代， 買家和賣家一樣聰明；另一個是資訊互通。 移動互聯讓消費者和生產者在一個平臺上， 好的產品因為有好口碑， 所以消費者更容易辨別好壞。 不好的產品有差評，
移動互聯給消費者提供了五大“武器”
移動互聯給消費者提供的第二個“武器”是“群參謀”。 篩選商品不僅有自己的主見， 更重要的是有群體的力量幫忙。 好評與差評不僅是個“群參謀”， 更是免費的貼心導購。 消費者手裡有評價的權利， 因此商家不敢惹消費者生氣。 消費者不滿意， 就會大聲地吆喝， 傳統時代叫“好事不出門， 壞事傳千里”。 互聯網時代是好事和壞事都傳萬里。
移動互聯給消費者提供的第三個“武器”是不要多餘的成本， 要價值最大化。 相比傳統時代的層層加價，
移動互聯為消費者提供的第五個“武器”是個性化消費得到極致化的滿足， 想要你就要。 傳統時代是大批量的“大單品”時代， 移動互聯時代是個性化的“小眾產品時代”。 因此， 生產商必須改變工業化時代的固化思維， 深入思考顧客的需求變化， 而全面把握顧客的需求變化， 就要求企業必須“走進顧客的生活方式”。
在傳統時代， 共性需求主要是著眼商品的品牌價值， 而在個性化消費時代， 消費者的個性化消費就是個性化需求得到滿足的價值。 而能夠滿足消費者個性化需求， 對於傳統思維的企業確實不是一件容易的事， 因為傳統思維的企業仍然是大規模製造思維。 對於小批量需求的滿足， 傳統思維的企業覺得消費者“太麻煩”。 消費者確實是“麻煩的製造者”， 但是未來企業的價值就是為了給消費者解決各種“麻煩”，
本文摘自華夏酒報
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