雷軍最近過得並不如意, 過去手機收割機, 價格屠夫, 改變國內手機行業的人, 卻經歷了高潮到所謂的低谷。
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2015年首次曬出小米2014年成績單:售出6112萬台手機,
小米困局
小米出了什麼問題, 性價比依舊是強大的優勢,
小米最初的成功, 來于互聯網思維, 以價格屠夫和性價比之王的形象打破了過去傳統手機廠商的壟斷優勢, 不過此一時彼一時, 互聯網變化的速度是超乎人的想像的, 過去的優勢, 在今天反而成了成長的阻礙, 雷軍本人也自己說過:“今天傳統零售和傳統管道依然占80% 的市場, 這是小米遇到的最大的問題, 就是怎麼突破商業模式的障礙。 ”
雷軍看到了問題, 而且給出了全新的解決方案小米要做的不是電商, 而是新零售。
新零售這一當下火熱的模式, 每個企業都都在摸索, 馬雲的新零售, 京東新零售, hishop新零售都不一樣,
新零售的需求是結合線上線下, 用互聯網的思維來説明實體零售轉型升級, 提高用戶體驗改善效率。 雷軍的小米新零售到底會怎樣呈現呢?
小米的答案是計畫三年內開業1000家線下零售體驗店, 小米之家就是雷軍的新零售。
這一舉措, 不僅僅提升的小米手機的銷量, 還會包括小米生態群一系列其他產品, 包括音響、吸塵器、空氣淨化器和無人機等。
僅僅開個線下店, 還談不上新零售, 只是O2O模式, 那小米的新零售到底有什麼不一樣呢?
小米新零售的不同點小米的線下店與其它的零售店面不同, 坪效比全球第二(僅次於蘋果), 相當於同行的20-50倍。 除此之外, 小米的線下店還有一大特點:產品價格與線上價格相同。
小米公司的核心競爭力就是效率, 而效率體現出來的結果就是消費者可以買到性價比極高的產品。
小米新零售會再一次成功嗎?