大家好， 我是有聽讀書領讀君， 本周我要跟大家一起讀完裡德·霍夫曼、本·卡斯諾查和克裡斯·葉三人合力完成的《聯盟：互聯網時代的人才變革》。
此書自出版以來， 它的銷量可觀且穩步增長， 書中的理念和方式感召了越來越多的讀者， 並且產生了國際影響力。 裡德·霍夫曼作為世界最大的職業社交網站Linkedin領英創始人之一和執行總裁， 協同矽谷的優秀企業家兼作家本·卡斯諾查等， 將在這本書中向你揭秘互聯網時代如何將全球的人才變為你的人脈。 “聯盟”作為一種全新的人才機制， 正在席捲全球。
美國運通公司董事長陳納德曾對本書有著高度的評價：“對任何企業而言， 建立聯盟關係的員工都是成功的關鍵。 本書將指導你如何在真實的商業世界中， 提升員工的忠誠度、激發他們的創造力、管理穩定的優秀團隊。 ”
全書共212頁， 分為八個章節， 《聯盟》這本書提供了一種使雇主與員工之間從雇傭關係轉變為合夥人關係的框架，
裡德·霍夫曼
如何建立聯盟， 書中有幾個最重要的觀點：
1、相互坦誠。
2、相互尊重對方的價值觀和夢想， 並一起努力。
3、制定互惠互利的任期計畫， 包含了雙方的權利、義務和利益， 並有明確的目標和時間。
4、幫助員工個人的職業發展。
5、鼓勵和支持員工發展個人人脈， 並保持與離職員工的相互關注和長久合作。
終生效忠於一家公司已經成為歷史， 互聯網時代， 企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？《聯盟》建立了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。 通過《聯盟》這本書， 提供一個能夠改變你、你的團隊、你的公司， 乃至整個經濟運行方式的框架。
在父輩時期， 有一種流行的說法即辦企業就是辦社會，
這是最好的時代， 同樣也是最壞的時代。 人人都知道我們處在了機遇和挑戰並存的互聯網時期。 沒有了畢業包分配， 沒有了終生雇傭制， 自由職業日益崛起， 身為公司管理層的你， 該如何最大限度地留住人才？身為普通職員的你， 職業生涯又該如何規劃？身處這波浪潮， 聰明的人學會順勢而上， 一展抱負， 而不是束手就擒， 被大浪吞沒。
對公司和員工而言，
《聯盟：互聯網時代的人才變革》
有聽讀書，拆書共讀，再忙也要讀一本好書！本周我們一起閱讀《聯盟：互聯網時代的人才變革》，感受時間的藝術，感受生活的美妙，絕不掉隊！
未來的一周中，領讀君將和大家一起從以下十個主題讀完這本書。
1、你願意做頻繁的跳槽專業戶嗎？
（第1頁-第12頁）
2、我們是一個團隊，不是一個家庭
（第13頁-第26頁）
3、通過誠實對話建立信任
（第27頁-第45頁）
4、該不該與員工建立長期關係
（第46頁-第68頁）
5、協調員工與公司的目標和價值觀
（第69頁-第90頁）
6、執行轉變期計畫
（第91-第112頁）
7、讓世界為我所用
（第113-第126頁）
8、執行人脈情報計畫
（第127-第146頁）
9、投資公司同事聯絡網
（第147頁-第168頁）
10、發揮同事聯絡網的功效
（第169頁-180頁）
有聽讀書，拆書共讀，再忙也要讀一本好書！本周我們一起閱讀《聯盟：互聯網時代的人才變革》，感受時間的藝術，感受生活的美妙，絕不掉隊！
未來的一周中，領讀君將和大家一起從以下十個主題讀完這本書。
1、你願意做頻繁的跳槽專業戶嗎？
（第1頁-第12頁）
2、我們是一個團隊，不是一個家庭
（第13頁-第26頁）
3、通過誠實對話建立信任
（第27頁-第45頁）
4、該不該與員工建立長期關係
（第46頁-第68頁）
5、協調員工與公司的目標和價值觀
（第69頁-第90頁）
6、執行轉變期計畫
（第91-第112頁）
7、讓世界為我所用
（第113-第126頁）
8、執行人脈情報計畫
（第127-第146頁）
9、投資公司同事聯絡網
（第147頁-第168頁）
10、發揮同事聯絡網的功效
（第169頁-180頁）