一輛寶馬車沖進西湖， 撞死一條魚。 這條魚做夢也沒想到， 它會在水裡被車撞死。 所以說， 幹掉你的不一定是同行， 多麼痛的領悟…
互聯網年代， 雞叫了天會亮， 雞不叫天也會亮， 決定天亮的不是雞， 而是鬥轉星移， 趨勢在變， 思維不變， 只能被快節奏的時代所淘汰！
同理， 生意場上有時幹掉你的， 不一定是同一賽道的競爭對手， 而是消費習慣的變化、新技術或新商業模式的降維打擊。
謹以此片獻給傳統行業的老闆們
-01-
今年康師傅和統一速食麵的銷量下滑至少九億包， 它們的對手真不是白象也不是今麥郎，
這兩年綠箭口香糖市場大幅下滑， 它的對手真不是益達， 而是微信。
口香糖最重要的消費場景是在超市收銀台， 過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃裡拿上兩盒口香糖， 而今天大家都在看微信、刷朋友圈。
今天賽道變了， 場景也變了， 所以實體想做好， 不要研究數字了， 應該研究的是用戶習慣， 購物場景。
購物習慣的改變、場景的遷移， 被顛覆的那些老闆都想不到自己的對手可能是跟自己八竿子打不著的行業。
——致那些還在死抱傳統觀念不放， 苟延殘喘的傳統行業老闆們。
-02-
傳統行業就像登山， 山就在那裡， 你堅持不懈、持之以恆就有可能登到山頂；互聯網有點像衝浪， 一個浪打過來， 你趕上就趕上了， 趕不上就不是你的。
各行各業的老闆們面對互聯網浪潮的衝擊時， 內心深處往往都非常恐懼。
前兩年出來的“互聯網思維”也成為了老闆們的口頭禪， 言必稱互聯網、商業模式、O2O、B2B、B2C， 仿佛會了這些名詞自己離互聯網就更近了一些，
但是互聯網究竟是什麼， 其實他們也是知其然不知其所以然。 很多傳統生意， 賺的都是資源紅利、資訊紅利， 而互聯網專案往往賺的都是效率紅利。
互聯網僅僅是一個資訊傳遞的方式， 只不過它比人類以往發明的方式都要有效得多。
很多想法、模型在互聯網出來之前是實現不了的， 但是互聯網讓這些沉寂在人類大腦中的想法迅速變成了真正的產品和生意。
傳統老闆把以前的生意經、運作方式放到互聯網轉型中來， 結果十有八九是飲恨收場， 以前的核心競爭力在新的時代反而變成了拖累。
-03-
那麼， 互聯網浪潮下， 傳統行業如何生存？
移動互聯網大潮正以前所未有之勢席捲傳統行業， 在融合與碰撞之間， 行業重塑正在進行...
不可否認， 傳統行業是有著自身的不可顛覆性， 但是抱著“狼來了， 會吃光小羊”的觀念無疑是錯誤的。
傳統行業應該有最基礎最起碼的自信， 此外， 傳統行業也應深刻理解， “新事物取代舊事物”是社會潮流， 歷史的車輪是不可能倒退的，
因此抱著“狼來了， 趕走它”的觀念同樣也是應該摒棄的。
李開複老師曾經說過， “在巨大科技潮流下， 互聯網改變一切的前提下， 一個傳統的公司， 我建議， 在做好自己業務的同時， 要敢於用年輕人， 放權去瞭解互聯網商業模式和運作模式怎樣帶給公司挑戰和機會。 ”
從這個意義上看， 不論是互聯網企業， 還是傳統生產企業， 都需要放棄偏見， 充分利用互聯網這個工具， 不斷創新思維， 使有形的技術和商品與無形的互聯網不斷融合， 改善生活， 提高效率， 在經濟轉型進程中發揮更大作用。
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