曾經歷超30個漲停的暴風集團(300431.SZ)如何持續支撐自己的百億市值?看上去， 它仍需證明自己。
3月29日晚， 暴風公佈了2016年成績單：公司實現營業收入16.47億元， 同比增長152.61%;淨利潤虧損2.42億元， 歸屬于上市公司股東的淨利潤5281萬元， 同比下降69.53%。 扣除非經常性損益後歸屬于上市公司股東的淨利潤為3757萬元， 較上年下降31%。
和兩年前248元/股的最高價相比， 目前暴風公司的股價如今長期在40元左右。
對於業績下滑， 暴風回應稱原因有三：一是暴風電視是公司戰略佈局的新業務,2016年處於快速積累用戶的初期階段,尚未進入盈利期,;二是因為2016 年下半年以來,上游電視面板等原材料價格大幅上漲,導致暴風電視產品成本大幅上升,毛利率進一步降低;此外，
暴風 CFO畢士鈞對包括第一財經在內的媒體表示， 暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升， 力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。
電視收入占比過半
這不是暴風第一次經歷淨利驟降。
2015年上半年， 暴風財報顯示實現了扭虧， 但利潤下降七成。 當時的原因主要在於公司銷售費用、研發費用增長較快， 以及股權激勵和VR 業務帶來的虧損。
而這一次， 虧損的業務從暴風魔鏡變成了電視， 前者已經被暴風拆分成為業務獨立運營的公司。 財報顯示， 暴風集團旗下硬體生產商 、持股27.3%的暴風統帥（暴風TV主體）收入9.29億元， 虧損達到3.58億元。
暴風CFO對第一財經記者表示， 此前的暴風是純軟體業務， 業務穩定， 因此業績是穩步上升的， 但是其實暴風一直處於創業的狀態 ， 在做新的產品時難免經歷虧損。
在馮鑫看來， 暴風已經不能再局限於視頻這場仗了， 應該把外延做出來， 找資源、找團隊， 暴風要利用資本的優勢轉型互聯網娛樂平臺， 做成一個“聯邦生態”。
兩年時間過去， 暴風的生態佈局成果如何?
馮鑫把暴風的業務劃分成了三條線：平臺線是暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡， 內容線是暴風影業和暴風體育， 其他商業模組則包括金融、廣告、O2O、電商、遊戲、秀場等等。
他對包括第一財經在內的媒體表示：“暴風上市兩年內的佈局本質是打造三個互聯網娛樂平臺。 2016年暴風在繼續保持PC和手機視頻平臺業務發展的同時， VR和TV兩個新平臺完成了建設期， 將在2017年進入規模發展期， 產生持續的運營資料。 2017年， 暴風將聚焦增加各業務板塊收入、提升運營效率，
根據暴風集團發佈2016年年報顯示， 上市公司的營業收入主要由PC端和移動端暴風影音以及暴風電視兩個業務板塊貢獻。 其中,硬體銷售收入為9.17億元,同比增長597.18%， 硬體銷售的營業成本高達10.57億元， 較上年增長778.90%;廣告收入為5.7億元,同比增長25.22%;網路付費服務收入為7810萬元,同比增長264.02%。
值得注意的是， 財報顯示暴風TV銷售約80萬台， 銷售收入達到9.3億元， 實現了644%的同比增長， 已占上市公司總收入的 50%以上;以及暴風VR行銷收入實現了1589.28萬元。
不過， 在內容端業務上， 和風頭正盛的暴風體育相比， 暴風影業和秀場的發展情況並不相同。
此前暴風通過戰略投資設立暴風影業和暴風體育， 但由於暴風科技並購稻草熊影業股權沒有通過證監會審核，
對於競爭激烈的直播業務“秀場”， 畢士鈞對記者直言， “客觀來講做得還不夠好。 ”財報顯示， 暴風持股46%的直播平颱風秀科技虧損達6800萬元。
暴風財報中還透露， 暴風魔鏡累計實現銷量超200萬台。
未來的三個看點
暴風如何給自己的未來“講故事”?
暴風集團稱， 通過旗下各業務的2016年資料來看， 暴風集團在2017年的業務重點將有所變化， 可以聚焦為三大看點：
首先是暴風集團的業務收入構成更加多元化， 增加更多的高利潤率的業務。 暴風城， 除了傳統的廣告業務保持穩定增長， 暴風將基於多屏娛樂平臺， 開拓更多的平臺收入，包括使用者付費、內容付費、VR行銷、TV大屏行銷和體育行銷。
其次是暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模，提升盈利能力。
暴風TV CEO劉耀平表示：“未來三年，暴風TV目標實現1000萬台銷量。通過增加多種TV大屏行銷方式和使用者收費系統，降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。”
暴風魔鏡則要提升硬體毛利。暴風魔鏡CEO 黃曉傑稱， 2017年除了大幅提升高毛利率的高端產品銷量外，同時通過開展VR行銷，VR廣告和VR遊戲業務，提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現全面盈利。”
第三個看點是暴風集團的互聯網服務全面擁抱資訊流。馮鑫介紹稱，暴風影音、TV、魔鏡和體育都將資訊流的方式全面改版和升級，提升用戶點擊、用戶粘度和人均消費。同時，精准的資訊流廣告將提升暴風的效果性廣告的收入。
此外，暴風集團2017年一季度業績預告顯示，公司2017年一季度營業收入保持強勁增長，同比增長100%以上。報告期內，歸屬于上市公司股東的淨虧損預計為1450萬元-1950萬元，主要原因為暴風統帥處於快速積累用戶階段，屬於市場擴張期，在此期間行銷推廣費用增加，影響了上市公司利潤。
開拓更多的平臺收入，包括使用者付費、內容付費、VR行銷、TV大屏行銷和體育行銷。其次是暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模，提升盈利能力。
暴風TV CEO劉耀平表示：“未來三年，暴風TV目標實現1000萬台銷量。通過增加多種TV大屏行銷方式和使用者收費系統，降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。”
暴風魔鏡則要提升硬體毛利。暴風魔鏡CEO 黃曉傑稱， 2017年除了大幅提升高毛利率的高端產品銷量外，同時通過開展VR行銷，VR廣告和VR遊戲業務，提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現全面盈利。”
第三個看點是暴風集團的互聯網服務全面擁抱資訊流。馮鑫介紹稱，暴風影音、TV、魔鏡和體育都將資訊流的方式全面改版和升級，提升用戶點擊、用戶粘度和人均消費。同時，精准的資訊流廣告將提升暴風的效果性廣告的收入。
此外，暴風集團2017年一季度業績預告顯示，公司2017年一季度營業收入保持強勁增長，同比增長100%以上。報告期內，歸屬于上市公司股東的淨虧損預計為1450萬元-1950萬元，主要原因為暴風統帥處於快速積累用戶階段，屬於市場擴張期，在此期間行銷推廣費用增加，影響了上市公司利潤。