面對實體商業， 馬雲的手伸得越來越長。
如果連實體商業都被馬雲爸爸引領的話， 會是個怎樣的情景？
程式師咖啡廳、淘寶家居店、天貓小店……近幾年的馬雲不斷將手伸向實體商業。
如今， 他又開出了一個家居品牌集合店——HOMETIMES家時代。
品牌有兩大亮點：智慧和大資料
店內產品SKU超過20000個， 黑科技、智慧家居、彩妝、文創、衛浴等產品應有盡有， 但有些產品長得又有點像無印良品。
到底怎樣， 我們來看看……
馬雲的城市小宜家
SKU超過20000個
2017年9月22日， “HOMETIMES家時代”在杭州西湖銀泰城1F開業， 這是阿裡巴巴雲零售事業部開出的線下家居品牌集合店。
面積在500㎡左右， 包括傢俱、智慧家居配套類生活用品， 以及黑科技、文創、進口零食、彩妝、衛浴、3C數碼等產品。
在產品陳列上， 店面也採用了場景化的模式， 每個區域都有各自的主題陳列， 比如， 客廳、臥室、衛生間等的場景還原。
據瞭解， 阿裡巴巴是為了打造城市小宜家的家居生活精選店鋪。 阿裡巴巴雲零售事業部零售plus總監韓操表示：
“Hometimes 家時代是天貓大資料以及智慧硬體賦能線下零售商的一個全新標杆。 “
顯然， 阿裡巴巴推出的實體店， “新零售”的模式是其最大的亮點， 在“Hometimes 家時代”門店， 根據不同顧客的消費偏好， 通過大資料精選推薦匹配門店特性， 進行資料化選品。
比如， 門店會基於西湖銀泰周邊客群喜好的資料化選品， 以周邊客群不斷變化的需求為依據。
據瞭解， “Hometimes 家時代”在2017年底會開出3家門店， 2018年基礎開設15家同類型的1000㎡門店。
線下的淘寶場景
用大資料精准分析客群偏好
在“Hometimes 家時代”， 可以根據不同顧客的消費偏好， 通過天貓大資料精選推薦， 來進行門店產品的選擇。
只要消費者一進門， 店鋪的客流分析系統會對客流進行統計分析及使用者資料收集， 後期會以阿裡大資料產品為依託，
在購物時， 顧客可以通過手機在店內掃碼跳轉到線上店鋪， 完成線上購物， 並且所有的產品價格都使用電子價簽， 即時同步線上的價格， 電子價簽同時附帶二維碼， 顧客也可直接掃碼購物， 實現無人收銀的場景化。
據瞭解，目前共有5個樣板間，幾十種傢俱組合可供選擇，包括客廳和臥室等，可以選擇自己喜歡相應的沙發、櫃子、窗簾等組合搭配。
除此之外，電子螢幕還設置了多種遊戲和用戶進行互動，大型互動遊戲也可以使顧客在現場競技，得分最高的顧客，能拿到店內權益金或小禮品。
“生活選集”的升級版
有人說這是家居行業的變革
早在2016年，阿裡巴巴就聯手銀泰，打造了一家以生活家居為主調的集合店品牌“生活選集”（我們也對其進行了報導，點擊文字即可查看）。
▲ 生活選集
生活選集的經營面積在1200㎡，其將淘寶線上24個高人氣品牌集合到線下經營，分為顧客體驗區、場景展示區和商品精選區，場景展示區和商品精選區占了主要面積。
其中，場景展示區，比如，客廳、臥室、兒童房、浴室、廚房和書房幾個樣板間，商品精選區則是按客廳、廚房、臥室等具體使用場景陳列的不同品牌和不同品類的商品，且產品實行線上線下同款同價。被稱為全國首家家居行業全自助式的購物門店。
這樣來看，似乎“Hometimes 家時代”跟“生活選集”的模式相似，只是“Hometimes 家時代”的面積更小，產品更多，大資料和“新零售”體現得更多一些，同時在品牌的所有權上，阿裡巴巴更佔有主動權。
有相關媒體這樣評價“Hometimes家時代”：
阿裡巴巴此次推出的新零售模型，具有很強的可複製性，作為新零售智慧門店的標杆，Hometimes家時代的進場是家居新零售的起點，勢必會引領傳統家居行業的又一次變革，預示著新零售時代的終將來臨。
上文提到，“Hometimes 家時代”希望打造一個城市中的小宜家，對於一直引領家居行業的宜家，似乎在“新零售”這一經營上，並沒有隨波逐流，但是其創造的場景化和品牌效應至今是無法動搖的。
從阿裡巴巴推出的“HOMETIMES家時代”這樣家居行業新零售的品牌，無形中在改變著人們的消費形式和市場的格局，只是消費者是否買單，能否經營持久，可否盈利，就要等幾年之後才能見分曉。
本文為原創文章，如需轉載請告知
作者 | Barbara 圖片 | 網路
據瞭解，目前共有5個樣板間，幾十種傢俱組合可供選擇，包括客廳和臥室等，可以選擇自己喜歡相應的沙發、櫃子、窗簾等組合搭配。
除此之外，電子螢幕還設置了多種遊戲和用戶進行互動，大型互動遊戲也可以使顧客在現場競技，得分最高的顧客，能拿到店內權益金或小禮品。
“生活選集”的升級版
有人說這是家居行業的變革
早在2016年，阿裡巴巴就聯手銀泰，打造了一家以生活家居為主調的集合店品牌“生活選集”（我們也對其進行了報導，點擊文字即可查看）。
▲ 生活選集
生活選集的經營面積在1200㎡，其將淘寶線上24個高人氣品牌集合到線下經營，分為顧客體驗區、場景展示區和商品精選區，場景展示區和商品精選區占了主要面積。
其中，場景展示區，比如，客廳、臥室、兒童房、浴室、廚房和書房幾個樣板間，商品精選區則是按客廳、廚房、臥室等具體使用場景陳列的不同品牌和不同品類的商品，且產品實行線上線下同款同價。被稱為全國首家家居行業全自助式的購物門店。
這樣來看，似乎“Hometimes 家時代”跟“生活選集”的模式相似，只是“Hometimes 家時代”的面積更小，產品更多，大資料和“新零售”體現得更多一些，同時在品牌的所有權上，阿裡巴巴更佔有主動權。
有相關媒體這樣評價“Hometimes家時代”：
阿裡巴巴此次推出的新零售模型，具有很強的可複製性，作為新零售智慧門店的標杆，Hometimes家時代的進場是家居新零售的起點，勢必會引領傳統家居行業的又一次變革，預示著新零售時代的終將來臨。
上文提到，“Hometimes 家時代”希望打造一個城市中的小宜家，對於一直引領家居行業的宜家，似乎在“新零售”這一經營上，並沒有隨波逐流，但是其創造的場景化和品牌效應至今是無法動搖的。
從阿裡巴巴推出的“HOMETIMES家時代”這樣家居行業新零售的品牌，無形中在改變著人們的消費形式和市場的格局，只是消費者是否買單，能否經營持久，可否盈利，就要等幾年之後才能見分曉。
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作者 | Barbara 圖片 | 網路