慧聰家電網原創：2017年9月22日， 由電科技網主辦的“2017中國ott大屏行銷領袖峰會”在北京召開。 關於ott大屏行銷價值， 酷開網路科技有限公司副總裁封保成發表了自己的看法。
酷開網路科技有限公司副總裁 封保成
3年內酷開至少覆蓋1億終端
封保成認為， ott廣告集中了傳統的電視廣告、pc廣告和移動廣告三者之大成， 所有的優勢規避了所有的劣勢。 同時， 針對ott收看的模式也進行了深入研究， 第一是高增長的規模；第二是高黏性、高互動的收看行為；第三是高品質的屬性；第四是家庭共用的收看模式。 酷開現在的終端量是2450萬台， 每年預計會新增1500萬的終端啟動， 目前ott唯一吃虧的地方， 對比傳統的電視機就是規模， 所以酷開要在三年的時間內至少覆蓋1億的終端， 只有1億終端才能真正發揮大屏的價值。
關於品商合一封保成認為有四個階段， 第一、覆蓋使用者流覽的路徑；第二、品牌多重滲透；第三、用戶的參與傳播；第四、實現商品的轉化，
現在， 酷開正在量身定作綜藝節目、電視節目、電影， 同時也會針對電視機的平臺進行一些推廣， 整合資源， 全力出擊。
強大後盾做保障 互聯網企業無法匹敵
在隨後媒體的採訪中， 封保成在談到關於酷開互聯網電視與其它品牌的特點時表示， 酷開站在創維這個巨人的肩膀上已經有29年了， 所以它有一些天然的優勢。 第一、售後體系非常好。 電視機不像手機一樣， 半年或者是一年不行就換，
第二、品質的保障。 無論現在哪個互聯網企業， 它的產品都需要經過國家質檢總局或工商總局去審核， 而創維和酷開是免檢產品， 對於品質的保障是互聯網企業無法匹敵的。
第三、供應鏈。 現在互聯網企業都是找其它協力廠商公司進行代工， 品質方面沒有保障， 而創維和酷開有自己的生產線， 品質上有保障， 為自己的品牌做一個很好的供應鏈， 小到一個零配件， 每一年都有大量的整機備貨， 互聯網企業不具備或是根本沒有想到這個問題。
第四、全國網店優勢。 現在創維有將近20000家門店， 500多個倉庫， 更不用說是二三線城市， 連農村都能覆蓋。
電視購物針對ott電視更具交互性
封保成表示， 電視購物是今年的一個主要戰略方向， 因為電視購物存在了20多年， 針對ott電視更加的具有交互性， 整體展示更加的多樣性、更加靈活， 不像以前就是一個固定的時間段只能看固定的一個電視購物， 現在形式很多， 彌補了一些電商的不足， 電商現在退貨率太高， 假的貨品太多， 公信力與展示力大大不足， 比起電視購物差很多， 它的代入感、煽動性也不足。 電視機大屏購物不會像互聯網一樣那麼雜、那麼亂、那麼多， 我們要説明客戶去選擇產品， 產品一定是經過跟行業對比， 經過跟互聯網對比之後覺得不論從品質、從價格、從售後來說都是最好的。
海外擴展不易 需解決語言與適配性難題
談到酷開的海外擴展， 封保成表示真正困難點有四個， 第一、語言的問題。 比如全球200多個國家， 任何一個新聞、電影、電視劇翻譯語言的成本都太高， 酷開現在沒有投入大量的資金在做這個事情， 合作夥伴現在可能還沒意識到中國文化產業輸出的問題， 頂多有英語版， 但英語版其實在東南亞一些國家來看不是一個主要的語言。
第二、是整個環境造成的。 中國的ott智慧電視發展水準遠超於全球任何一個國家， 把一個很先進的理念推廣給這些落後國家是要付出巨任的， 這是由於發展的不匹配造成的。
第三、遠境支付。 已經跟paypal合作，它是全球第一大支付，所以支付不是問題。
第四，適配性。就是不同的終端要進行大量的匹配，酷開目前囊括的內容有660款，但這當中就意味著要去不同的國家不同的配置進行不同的適配，太耗費人力，所以現在只能放緩，先從1000台、10000台開始做起。
已經跟paypal合作，它是全球第一大支付，所以支付不是問題。第四，適配性。就是不同的終端要進行大量的匹配，酷開目前囊括的內容有660款，但這當中就意味著要去不同的國家不同的配置進行不同的適配，太耗費人力，所以現在只能放緩，先從1000台、10000台開始做起。