和訊房產消息 3月28日的融創中國2016年度業績發佈會上， 當有人以公開市場拿地的預算推測融創中國的規模擴張時， 董事會主席兼執行董事孫宏斌表示， 這方面沒有預算， 合適的多少錢都買， 不合適的一分錢都不買。
當土地市場競爭越發激烈的時候， 融創中國大膽的將“糧儲”主戰場從土拍市場轉移到收並購市場， 一下實現彎道超車， 2016年銷售額達1506億元， 同比增幅達121%， 成為12家千億房企中增幅最高的一家。
精准收並購土儲近8000萬
通過最近幾年的收並購， 2016年的融創成功開拓了廣州（樓盤）、深圳（樓盤）、珠海（樓盤）、瀋陽、大連（樓盤）、石家莊（樓盤）、太原（樓盤）、青島（樓盤）、廈門（樓盤）、南昌（樓盤）、昆明（樓盤）、南寧等一二線核心城市， 逐漸形成了北京（樓盤）、華北、上海（樓盤）、西南、東南、廣深、華中和海南（樓盤）八大區域、40餘座一線、環一線和核心城市的全國佈局。
年報資料顯示， 截止2017年3月25日，
融創中國稱， 去年收購的項目， 基本都是當地市場中較為優質、稀缺的產品， 且大部分都處於在建、在售階段。
對此， 有分析稱， 融創中國目前的專案儲備結構比較合理， 其中94%屬於待建和在建狀態， 竣工未售部分只有6%。 這意味著， 融創中國未來能夠迅速實現資金回籠， 同時， 銷售節奏也能更好地掌控。
當然， 很多人還記得， 孫宏斌最初在收並購市場上並不順利。 但經過最初的挫折後， 現在孫宏斌將收並購已經玩得風生水起。 他甚至將收並購範圍伸向了樂視這樣的非地產行業中的領頭企業。
“現在， 很多公司都在學習融創的並購。 因為我們做的並購可能比投行還多。
過去的經歷， 帶給孫宏斌和融創中國的， 是現在滿滿的回報。
孫宏斌稱， “為什麼說這兩年我們在並購市場有很大優勢？因為我們在收並購過程中學習了很多東西， 有經驗、也有教訓， 我們現在的廣深團隊就是原來整合佳兆業的團隊， 現在管理著24個專案， 幹的挺好。 ”
截止2016年12月31日， 融創手持現金698億元， 較2015年底的271億元提升158%。 資金量的充沛讓融創中國在今年繼續展望收並購市場，
財務結構優化手持698億
縱觀整個2016年， 融創中國通過收並購迅速穩固了糧倉， 使公司在市場競爭中佔據了一定的主動位置。 正如融創中國副總裁兼董事會秘書高曦分析的那樣， “如果現在還是在京津滬渝杭八個城市， 那麼現在的狀態是非常焦慮的， 很容易被行業邊緣化了。 ”
據瞭解， 融創2016年全年實現營業收入353.4億元， 同比增長54%， 毛利48.5億元， 同比增長70%；帳面毛利率13.7%， 同比上漲1.3個百分點。 若剔除物業減值撥備影響和收購物業公允值重新計量影響， 毛利率為23.4%， 真實毛利率同比上漲4.4個百分點， 公司溢利29.4億元。
此外， 業績報告資料顯示， 融創中國資產品質和財務結構均得到了優化。
從去年第四季度開始，融創根據市場情況調整節奏，較少買入土地，帳上逐漸累計了大量現金。截止至去年年底，融創中國總資產為2932億，賬上現金為698億元。這698億現金，對短期負債覆蓋達到2.1倍——這意味著，這家公司的資金流動性非常好。
現金流改善的同時，融創中國的融資成本也在持續降低，短期借款比例也在不斷下降。在融創中國的債務結構中，中長期借款提升到71%，短期借款只占29%。截至去年底，融創中國平均加權平均成本降到5.98%，第一次降到6％以下，新增貸款融資成本降到5.78。
“我們近8000萬平米土地儲備對應貨值達到1.2萬億。其實已經有2000萬平米處於開發狀態，可以看到整個土地儲備周轉速度還是非常快的。這1.2萬億足夠支撐未來公司幾年發展，哪怕今年拿地繼續少，也不會影響增長。”高曦如是說。
從去年第四季度開始，融創根據市場情況調整節奏，較少買入土地，帳上逐漸累計了大量現金。截止至去年年底，融創中國總資產為2932億，賬上現金為698億元。這698億現金，對短期負債覆蓋達到2.1倍——這意味著，這家公司的資金流動性非常好。
現金流改善的同時，融創中國的融資成本也在持續降低，短期借款比例也在不斷下降。在融創中國的債務結構中，中長期借款提升到71%，短期借款只占29%。截至去年底，融創中國平均加權平均成本降到5.98%，第一次降到6％以下，新增貸款融資成本降到5.78。
“我們近8000萬平米土地儲備對應貨值達到1.2萬億。其實已經有2000萬平米處於開發狀態，可以看到整個土地儲備周轉速度還是非常快的。這1.2萬億足夠支撐未來公司幾年發展，哪怕今年拿地繼續少，也不會影響增長。”高曦如是說。