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最厲害的商業模式:付費還是免費?

商業模式有很多種, 但歸根結底最後都是關於免費和付費的問題。 那到底是付費好還是免費好?

有的人說是付費好, 因為付費可以過濾到, 垃圾客戶, 篩選出精准的客戶。 有人說免費好, 免費可以積累大量的用戶。 其實, 免費或付費各有各的好, 根據實際情況採用, 付費比較適合資金不多的短期生意, 免費呢適合資金能周轉開來的長期生意。 但如果要想做大做強, 最牛的商業模式還是免費。

免費是商業中的核武器, 360免費幹掉了所有收費的殺毒軟體, 但也獲得了大量的用戶, 那麼就會有增殖業務賺錢。

淘寶免費, 造就了阿裡巴巴的商業帝國。 QQ聊天免費、微信免費, 奠定了騰訊在即時聊天通訊行業的老大的位置。

商業模式

1、免費公廁

德國一家叫瓦爾的公司在1990年柏林市公共廁所運營權上就跟政府承諾:你把這個廁所包給我, 我敢接, 並且免費。 參與競拍的公司都認為瓦樂公司瘋了,

因為其它公司算了毛賬, 即使按照每人每次收費0.5歐元的高報價核算, 一年光柏林一個城市就得賠100萬歐元。 瓦爾公司只需要政府交納低價處理費的條件下, 一下拿下全柏林的公而運營權。

他們的最大收入來源於接廣告, 瓦爾公司向市政府免費供應公廁設備, 而且連這些設備的保護和清洗作業也全盤包辦, 作為報答, 瓦爾公司則取得了這些廁所外牆廣告的運營權。 瓦爾公司可謂把廁所這點兒生意研討地登峰造極。 他們不單在廁所外牆做廣告, 還將內部的鋪排和牆體也作為廣告載體。 思考到德國人上廁所時有閱覽的習氣, 他們乃至把文學著作與廣告印在手紙上。

他們最大的收入來歷是廣告。

它把柏林的許多廁所外牆變成了廣告牆, 加之瓦爾公司的牆體費用比通常廣告公司低得多, 啥香奈爾, 蘋果, 諾基亞這些無量上的公司都在這兒做過廣告, 姿勢還很美麗。

瓦爾公司竟然靠這種廣告收入為主的商業辦法一年就能盈餘幾千萬。 該公司在2003年打敗寶馬和奔跑公司, 中選德國最具構思公司。

免費公廁

2、共用雨傘

3萬把共用雨傘投放街上, 沒有幾天就被人拿回家, 共用雨傘押金19元, 半小時收費0.5元, 但是卻被人拿回了家。 看似是個賠本買賣。 但是9.9元一把的傘賣19元, 幾天時間就賣了3萬把, 最主要的這還是無人銷售!

共用雨傘

3、免費搬家

在百度上有很多投放競價廣告的搬家公司, 比如, 上海搬家, 廣州搬家公司。 投放這種廣告的公司, 每天的收入大概在兩三千元以上, 因為搬一次家的價格大概就是兩三千左右。

但是有一家也是唯一一家不按正常的套路出牌的搬家公司, 給人免費搬家, 每天的收入破兩萬。 操作手法就是在社區裡還有投放競價廣告, 免費搬家條件是把丟棄不用的舊傢俱送給公司。

免費搬家

這家公司每天能接收到20多個單子,事先和客戶談好,哪些傢俱不要的送給他們,就給他們免費搬家。然後三個月時間。他們組建了一個傢俱翻新公司把舊傢俱翻新,然後做二手買賣,高價的賣出去。

這些免費的商業模式,這些創新性的思維值得我們思考和學習。

作者簡介:萬華強,1992年出生,5年互聯網創業、行銷實戰經驗,樂於為大家分享實戰經驗,希望結識更多志同道合的朋友。

更多創業思維、專案操作手法、行銷經驗分享,關注本人頭條號給你精彩人生!謝謝諸位,公眾號(阿強網銷學)祝各位發財!

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