郭晨冬， 一個對於拳迷來說非常熟悉的名字， 這個名字似乎已成為《武林風》的代名詞， 但在2016年9月， 郭晨冬卻選擇離開了主持12年之久的搏擊賽事節目《武林風》。
“選擇離開心裡肯定不好受， 非常不舍， 我的朋友圈很多還是河南廣電的人， 經常看到他們發一些工作、生活的事情， 我也很懷念， 但是再也回不去了。 這種失落感在最初離開時很強烈， 但我現在代表的不只是自己， 還有百十號人的團隊， 所以只能前進， 做出選擇就要堅持走下去。 ”
在主持武林風之前， 郭晨冬並未接觸過搏擊， 只是比較喜歡運動， 練過健美， 之所以選他主持武林風， 很大部分原因是當時河南電視臺主持人裡只有郭晨冬最喜歡運動。
“男人嘛， 都有英雄情結， 主持武林風後不久， 我就喜歡上了這項運動。 ”
近年來興起的“小鮮肉”成為熱議的話題之一， 郭晨冬表示， 我國的文化產業不應被“韓流”、“小鮮肉”主導。
世界最大的搏擊媒體LiverKick總編大衛曾表示：“如果大家在談論目前最重要的搏擊市場， 那麼中國一定是首選。 正如我們看到其他格鬥專案一樣， 中國正以一種迅猛勢頭將自由搏擊引入大眾視野。 ”
站在巨人的肩膀上， 靈感源于《武林風》年終慶典
2004年《武林風》通過電視平臺將體育搏擊與娛樂元素結合， 打造了一台觀眾新聞樂見的“電視功夫秀”， 2007年鄒國俊創立的“英雄傳說”賽事拉開帷幕，
面對這些強大的搏擊賽事， 從2016年4月到現在僅僅一年的時間， 《勇士的榮耀》就迅速與《武林風》、《昆侖決》、《英雄傳說》等成為國內較為知名的搏擊賽事。
“《勇士的榮耀》創辦靈感主要來源於《武林風》的年終慶典， 類似於春晚， 由於經費的原因， 每年只有1場。 那麼我把這個（年終慶典）在2016年做了6場， 效果非常好， 《勇士的榮耀》的成功算是站在了巨人的肩膀上。 由於投入較大， 就需要資本的介入， 《勇士的榮耀》就此誕生。 ”
郭晨冬從2011年開始負責運營《武林風》， 包括國內外市場推廣， 運動員招募、培訓， 還有運動員經紀， 可以說《武林風》大部分資源都在萬名揚旗下， 加上郭晨冬十多年的主持經驗， 《勇士的榮耀》的成功並不是一蹴而就， 而是這些年的積累。
融資後將繼續打造青訓建設， 欲嘗試付費直播
“華人文化和紅杉資本在國內很有影響力， 國內目前雖然是體育熱，
此次萬名揚獲得融資， 將進一步完善聯盟建設， 打造青訓體系和梯隊建設；推廣搏擊文化， 擴大受眾群體；加強與視頻網站、直播平臺等新媒體合作， 嘗試付費直播、海外版權分銷， 探索更多盈利模式。 圈內人認為這是給中國搏擊產業第一階段畫上了一個句號。
目前， 萬名揚傳媒旗下擁有《勇士的榮耀》、《勇士的榮耀-崛起》、《勇士的榮耀-征途》三檔搏擊賽事。 郭晨冬透露， 公司現階段處在微虧的狀態， 主要在拓展盈利模式上支出較大， 其他方面還可以，預計2018年即可達到盈利。“如果維持現狀，達到收支平衡很容易，但資本的介入不是讓你收支平衡。”
“做賽事最主要的核心競爭力在運動員，這裡所指的是明星運動員，我們經過在《武林風》的6年磨煉，在運動員培養方面，能夠建立造星體系，梯隊建設等，這是比較樂觀的方面”，郭晨冬補充說。
萬名揚傳媒運作的大東翔俱樂部，有著健全的訓練體系，邱建良、鐵英華、魏銳、鄧澤奇等一線隊員，二線隊員貟奇、王俊光、韓文豹等人正在起來，第三代隊員也開始參加比賽，基礎學員有100多人。正如郭晨冬所說，賽事的核心競爭力是運動員，只有培養自己核心運動員，才能將賽事持續運營下去。
放眼國外職業搏擊，其發展速度、商業價值巨大。郭晨冬舉了一個例子，2016年梅威瑟與帕奎奧的世紀之戰，比賽收入高達10億美元，其中7500萬美元是電視轉播權，贊助商與門票銷售為1億多美元，剩下8億美元來自版權銷售和付費收看。
2014年10月，國務院印發了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，從多方面明確指出將把全民健身上升為國家戰略，《意見》的提出，也為我國搏擊市場打入一劑強心劑，越來越多人把中國搏擊看做是一座有待挖掘的“金礦”。
“國外相對成熟的搏擊賽事主要收入還是付費收看，但國內還未達到付費收看比賽的階段。所以想要做大的賽事IP，還要打通付費收看這條主線。”
據統計，《勇士的榮耀》在2016年免費播出時，有8個視頻網站直播，線上觀看人數達700多萬，48小時內的點播量為1500萬左右。針對這一資料，郭晨冬認為，如果今後實行付費觀看，若電視不播，只在網站直播，資料應該還是很樂觀的。
近日，世界摔跤娛樂公司（WWE）與PPTV聚力體育宣佈，其旗下最具影響力的付費節目摔跤狂熱大賽將在4月3日首次登陸中國，這也是PPTV聚力體育首次在中國推出體育節目點播付費功能。
隨著足球、籃球等部分賽事付費收看之後，搏擊賽事也將走上付費模式，WWE此次登錄中國，勢必會影響國內搏擊賽事的運營發展，付費模式或許是賽事IP的必經之路。
鼓勵隊員出國參賽，推廣搏擊文化
萬名揚傳媒旗下擁有眾多優秀運動員，並且一直活躍在世界頂級賽事的擂臺，2016年12月，為了給優秀運動員更多的鍛煉機會，豐富中國搏擊的賽事強度，繁榮中國職業搏擊市場，郭晨冬鼓勵運動員積極參加國內外賽事，為中國搏擊更好地輸血、造血。
2017年2月，在日本新K-1 WGP羽量級冠軍8人戰決賽中，魏銳成為首位奪得K-1金腰帶的中國人。同年2月，聯盟旗下品懿春秋俱樂部的運動員王冠成功簽約UFC。
“做文化產業，還是以傳播為主。我是鼓勵隊員到國外參加比賽的。一方面能夠給選手在世界上增加知名度，利於今後對賽事品牌推廣；另一方面他們參加國際級比賽後，有助於提升我們賽事的級別，我們也要做國際水準的賽事。”
大浪淘沙，2017搏擊產業將呈衰退趨勢
格鬥迷在2017年1月舉行的格鬥盛典中提到，2017年將是格鬥行業的爆發之年。但郭晨冬卻不這麼認為，“我覺得2017是格鬥行業的衰退之年，2018年將是搏擊行業會爆發。截至目前，國內的搏擊賽事尚未形成明確的盈利模式。2016年是搏擊行業最火爆的一年，據統計全國有60個搏擊賽事，2017年勢必要過濾掉一批，所以整體趨勢應該是衰退的。那麼剩下的已經成熟的賽事在2018年會再一次爆發。”
相比足球、籃球來說，搏擊還屬於小眾項目，對於擴大賽事的影響力，郭晨冬向億歐解釋說：“首先在運營層面上，賽制要有吸引人的地方；其次需要時間，最後是競品減少。通過前兩年的爆發，今年逐漸會沉澱下來。”
“成功是不可複製的，作為創業者一定不能盲目，不能以拼湊的思路來支撐創業，要針對自己的產品有獨到的思路和行銷策略。”郭晨冬表達了自己的觀點。
體育產業一直都是“慢”產業，搏擊賽事更是經歷十多年的發展，才逐漸走向商業化道路，但搏擊賽事的受眾群體依然有限，要想挖掘大眾市場，還需多元化整合行銷，將體育與時尚、娛樂相結合，增加市場關注度，實現產業價值。
其他方面還可以，預計2018年即可達到盈利。“如果維持現狀，達到收支平衡很容易，但資本的介入不是讓你收支平衡。”
“做賽事最主要的核心競爭力在運動員，這裡所指的是明星運動員，我們經過在《武林風》的6年磨煉，在運動員培養方面，能夠建立造星體系，梯隊建設等，這是比較樂觀的方面”，郭晨冬補充說。
萬名揚傳媒運作的大東翔俱樂部，有著健全的訓練體系，邱建良、鐵英華、魏銳、鄧澤奇等一線隊員，二線隊員貟奇、王俊光、韓文豹等人正在起來，第三代隊員也開始參加比賽，基礎學員有100多人。正如郭晨冬所說，賽事的核心競爭力是運動員，只有培養自己核心運動員，才能將賽事持續運營下去。
放眼國外職業搏擊，其發展速度、商業價值巨大。郭晨冬舉了一個例子，2016年梅威瑟與帕奎奧的世紀之戰，比賽收入高達10億美元，其中7500萬美元是電視轉播權，贊助商與門票銷售為1億多美元，剩下8億美元來自版權銷售和付費收看。
2014年10月，國務院印發了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，從多方面明確指出將把全民健身上升為國家戰略，《意見》的提出，也為我國搏擊市場打入一劑強心劑，越來越多人把中國搏擊看做是一座有待挖掘的“金礦”。
“國外相對成熟的搏擊賽事主要收入還是付費收看，但國內還未達到付費收看比賽的階段。所以想要做大的賽事IP，還要打通付費收看這條主線。”
據統計，《勇士的榮耀》在2016年免費播出時，有8個視頻網站直播，線上觀看人數達700多萬，48小時內的點播量為1500萬左右。針對這一資料，郭晨冬認為，如果今後實行付費觀看，若電視不播，只在網站直播，資料應該還是很樂觀的。
近日，世界摔跤娛樂公司（WWE）與PPTV聚力體育宣佈，其旗下最具影響力的付費節目摔跤狂熱大賽將在4月3日首次登陸中國，這也是PPTV聚力體育首次在中國推出體育節目點播付費功能。
隨著足球、籃球等部分賽事付費收看之後，搏擊賽事也將走上付費模式，WWE此次登錄中國，勢必會影響國內搏擊賽事的運營發展，付費模式或許是賽事IP的必經之路。
鼓勵隊員出國參賽，推廣搏擊文化
萬名揚傳媒旗下擁有眾多優秀運動員，並且一直活躍在世界頂級賽事的擂臺，2016年12月，為了給優秀運動員更多的鍛煉機會，豐富中國搏擊的賽事強度，繁榮中國職業搏擊市場，郭晨冬鼓勵運動員積極參加國內外賽事，為中國搏擊更好地輸血、造血。
2017年2月，在日本新K-1 WGP羽量級冠軍8人戰決賽中，魏銳成為首位奪得K-1金腰帶的中國人。同年2月，聯盟旗下品懿春秋俱樂部的運動員王冠成功簽約UFC。
“做文化產業，還是以傳播為主。我是鼓勵隊員到國外參加比賽的。一方面能夠給選手在世界上增加知名度，利於今後對賽事品牌推廣；另一方面他們參加國際級比賽後，有助於提升我們賽事的級別，我們也要做國際水準的賽事。”
大浪淘沙，2017搏擊產業將呈衰退趨勢
格鬥迷在2017年1月舉行的格鬥盛典中提到，2017年將是格鬥行業的爆發之年。但郭晨冬卻不這麼認為，“我覺得2017是格鬥行業的衰退之年，2018年將是搏擊行業會爆發。截至目前，國內的搏擊賽事尚未形成明確的盈利模式。2016年是搏擊行業最火爆的一年，據統計全國有60個搏擊賽事，2017年勢必要過濾掉一批，所以整體趨勢應該是衰退的。那麼剩下的已經成熟的賽事在2018年會再一次爆發。”
相比足球、籃球來說，搏擊還屬於小眾項目，對於擴大賽事的影響力，郭晨冬向億歐解釋說：“首先在運營層面上，賽制要有吸引人的地方；其次需要時間，最後是競品減少。通過前兩年的爆發，今年逐漸會沉澱下來。”
“成功是不可複製的，作為創業者一定不能盲目，不能以拼湊的思路來支撐創業，要針對自己的產品有獨到的思路和行銷策略。”郭晨冬表達了自己的觀點。
體育產業一直都是“慢”產業，搏擊賽事更是經歷十多年的發展，才逐漸走向商業化道路，但搏擊賽事的受眾群體依然有限，要想挖掘大眾市場，還需多元化整合行銷，將體育與時尚、娛樂相結合，增加市場關注度，實現產業價值。