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讓優秀的企業文化根植員工心中——記西青開發區大地工程開發(集團)有限公司天津分公司總經理王冬平

西青開發區大地工程開發(集團)有限公司副總裁兼天津分公司總經理王冬平在公司企業文化建設中, 秉承“守信盡責、專業務實、快樂工作、團隊和諧、爭創一流”的企業文化理念, 形成企業員工氣勢昂揚、大環境井然有序、小環境融洽和諧的文化氛圍, 讓優秀的企業文化根植員工心中, 增強了企業凝聚力。

快樂工作、享受生活的理念, 在企業文化的滋養下根植大地公司, 同時也為大地職工創建了和諧、尊重、充分施展才華的平臺。 企業文化建設工作是一項極其龐大系統的工作, 是在企業自身的發展過程中逐步形成並體現出來的一種無形精神狀態和風貌,

離不開人為的培養與整合, 絕非一蹴而就。

王冬平說, 隨著科學技術的飛速發展, 對企業的管理也提出了更高的要求。 過去那種機械、僵硬、命令式的管理, 已經不能適應現代管理的要求。 企業管理需要建立在企業文化這個根基上, 才能夠形成持續發展的企業管理模式。 企業文化的根本是運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理, 完成由曾經管“身”到現在管“心”的轉變, 才有管理的現代化。 只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點, 才能使企業具有健康向上、生機勃勃的內部氛圍, 企業管理才具有更高的層次。

大地員工在王冬平所提倡的企業文化鼓舞下,

努力克服重重困難, 創造了一個又一個的奇跡和輝煌。 該公司分別於2015年、2016年, 連續兩年摘下了“年度西青經濟開發區優秀企業”的桂冠。 同時, 王冬平作為集團公司副總裁兼天津分公司總經理也連續兩年被推舉為“賽達傑出人物”, 這份榮譽是榮幸是鼓勵更是肯定。

2016年的煤炭價格經歷了“回升——瘋長——降溫”三個階段, 在價格的推動下煤炭企業盈利能力大幅提升。 但隨著能源和煤炭兩大規劃的發佈, 煤炭行業的現狀和前景卻沒有那麼美好。 即便如此, 作為公司決策高層, 應當以政策為依據, 規章為導向, 依舊保持冷靜、客觀的分析企業現狀, 從具體情況出發, 著力於難題點, 在最大限度保障企業利益的前提下,

有預見性的提出異常情況的相應應對方案, 使員工增強凝聚力, 並在一定程度上推陳出新, 打破原有格局, 及時轉變思路, 帶領員工以飽滿的精神面貌, 積極開發市場, 提升企業業績。

作為該公司天津分公司總經理, 自公司成立至今, 王冬平從未間斷過對企業文化以及行業內專業素質的提升, 在各類會議上強調部署企業文化與行業專業度建設;從公司舉辦的各類文體活動中, 不斷宣揚、培養企業文化精神;利用公司集團網站, 宣傳企業文化工作, 營造企業文化氛圍;加強與兄弟單位之間的企業文化建設與經驗溝通交流。

自2008年至今, 大地工程開發(集團)有限公司天津分公司先後榮獲“百家和諧勞動關係企業”“天津市勞動關係AAA級和諧企業”“優秀企業”稱號,

企業榮譽展示窗內展示著“安全先進單位”“優秀施工單位”“煤炭行業優質工程”“煤炭建設工程品質獎太陽杯”, 這些榮譽彰顯了大地公司幹部職工奮發向上、進取有為的精神面貌。

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