▽2ψ（x， y， z）+（8π2m/h2）[E-U（x， y， z）]ψ（x， y， z）=0
薛定諤貓態， 盒子裡的貓你不知道它生死。 愛因斯坦也思考：上帝不會擲骰子。
薛定餓了麼， 視頻裡可能得不到確切結論。 但大腦已經開始發出饑餓信號。
咂摸著：
一個物體和他的物理屬性是密不可分的， 就像你和你的體重是密不可分的。
萊卡洛三角形， 除了圓形以外唯一一個可以做井蓋的形狀。
K=n/2.7， 如果你要從30個男人中挑選出自己白馬王子， 那麼和前11個男人萍水相逢遊戲人間。
犯罪行為都是犯罪意圖的實現， 所以判定的依據要優先來考慮嫌疑人的主觀意圖。
……
彈幕上飄過：“從化學課上來的23333“、“文科生來湊熱鬧”， 這期《118種化學元素， 包含多少種死法？》的視頻裡還說：
溴帶有臭味， 與旁邊的硒劇烈反應， 會使臭味又達新高度。 這將是一種前所未有的， 生無可戀的嗅覺體驗。
那跟散發著惡臭的鯡魚罐頭相比呢？
聽說這種罐頭不能在室內開罐， 否則極致臭味三天無法消散。
如今， “薛定餓了麼”的“非專業聲優”黨員喬治和設計師川野買的那罐鯡魚罐頭還放在工作室的冰箱裡， 危險品。
一、生命是一場探索
鄭淵潔的小說裡， 魯西西在沙發裡遇見一群小人， 他們可以把課本上的知識譜成樂曲， 魯西西和皮皮魯由此變得喜歡背書。
學習是反人性， 很多事情看起來是枯燥的， “薛定餓了麼”做的事情像極紅沙發裡的小人：就是嘗試把這種枯燥變得有趣。
知識亦可以賞心、悅耳（配性冷淡小哥哥的BGM）和性感。
在不斷尋求內容創新的短視頻市場上， 從2016年10月到17年9月， “薛定餓了麼”共產出25支視頻， 風格含括遊戲、動漫、劇情、惡搞、懸疑、鬼畜等。
“薛定餓了麼”的畫風
在涉及了科斯定律、雙縫干涉、同一性、蘭徹斯特方程式、博弈論、法律哲學、生物、幾何等不同領域知識後， 下一期他們將做一個關於經濟制度的知識， 用超現實的僵屍故事表現。
後喻時代， 知識獲得的門檻已無限低， 新一代青年人站在資訊的制高點上， 傳統形式上“我知道你不知道”的科普意義變小，
有讀者給“薛定餓了麼”留言：我覺得真正好的學習不是你直接跟我們說一個結論， 而是能夠沿著你們這個縫隙， 讓我自己去學習。
不止於獲得知識：常常在薛定的視頻難得到確切結結論， 他們對自己的介紹是“漏洞百出”。
一些三分鐘的故事變成了一場認知探索：
我們真的是上帝造出來的一段程式麼？
換了所有器官的灰姑娘還是灰姑娘麼？
看不懂開始質疑自己智商了， 怎麼辦？
“其實在娛樂的時候， 你覺得這個世界好像比你想像當中要神秘一點， 詭異一點，就夠了。
“對年輕人來說，處在學習和探索能力最強的一個人生階段，但是我們現在能做的就是跟你一起去玩。我們不會認為比你知道的多，但同樣的是我們都對這個世界保持著一種質樸的好奇心。” “薛定餓了麼”的主編薛凱（又名“不理不理”）說。
“就是種下一顆種子：你要想去控制整個人生，但是你必須先學到的東西是這個世界是多元、奇妙、不可控的。”
二、打入新興中產階級計畫失敗
“薛定餓了麼”最早想做的事是新興中產階級、視頻化的羅輯思維。
編劇BuFFooNX至今還記得，當時“不理不理”說起宏偉計畫時握緊的雙拳，和臉上洋溢著的幸福…
團隊認同羅輯思維這種認知升級的方式。
薛凱也是羅輯思維的鐵杆粉，他認為，雖然有很多人抨擊羅輯思維是為了騙人騙錢之類的，但根本在於“我們是想從羅輯思維獲得什麼”，如果當成“成功指南”，那確實感覺羅輯思維今天一個觀點，明天一個說法，確實像是個大忽悠，但如果換一個角度呢？或者說用一個擁有“基本的獨立思考”者的角度呢？
“聽的不是知識本身，而是不同的認知角度，世界本來就是多元的。”
“薛定餓了麼”會在微信公眾號上補充貓糧（解釋視頻背後的知識和暗含的梗），在"洞穴殺人案”視頻下面，團隊貼上了羅輯思維講過的相關內容。
關於這個法學經典案例，許多專業類書籍都曾進行探討，在是與非的思辨過程中涉及知識背景廣泛。
薛定用一個4分鐘的故事二次呈現了它，4分鐘裡知識能量密集，演繹風格鬼畜。
這樣的故事在年輕人文化聚集地備受歡迎。
事實上，他們也跟最初打進“正在崛起的中產階級精英人士”……的目標偏離。
“薛定餓了麼”的受眾多是正要上大學的高中生，有些甚至是老師、家長推薦而來。
B站CEO陳睿曾在演講中將90後、95後和00後稱為“空前的一代”，他表示這代人會主動追尋自己的興趣，而這樣的需求在現有的互聯網的視頻產品上面無法得到滿足，所以只能來到B站。
QuestMobile的資料顯示，24歲以下用戶十大偏愛APP之首是B站，而一些現在主流的內容平臺、流量大號、社區放到90、95後的語境下，存在感降低。
在9月8日的演講中，B站董事長陳睿還說道，B站在過去的三年時間裡，用戶群體增長了50倍。“薛定餓了麼”的粉絲在B站有自發的催更後援團，粉絲需投20幣加入。
不到一年的時間，在0推廣，只有20支視頻的推送的情況下，在B站原創知識up主中，“薛定餓了麼”的粉絲活躍度排名第一（投幣、收藏、評論），總粉絲數以15w+在其中排名第二。
除了B站，在微信公眾號這塊貓糧擴展地，目前沉澱的5萬粉絲保證了高達37%的平均打開率。
薛凱：“看粉絲留言挺解壓的。”
某日早上，薛凱給我畫了一張圖，解說：A代表過去，B代表現在，C代表未來，下面的，其實是這個時代最奇妙之處。
“未來不可預測、判斷，但我們依然要把握住一點點信號，去做改變，不斷嘗試才可以。”
而那一點點的信號也許是，“空前一代”所代表的新的價值審美文化正在崛起，這群未來幾年便要成為社會主流的人，他們的認知體系正在變化。
“我們考慮更多的還是跟未來這些有思想、有求知、有探索欲的年輕人深層次的交流、溝通，不斷跟他們建立思想上的一種聯繫。”薛凱說。他在微信上回復朋友圈還喜歡用各種顏表情・(PД`q。)・゜・(ง•... 好友說起對他的印象是：“他就是活躍，也不是活躍，就是‘哪都有他’”。
團隊最初沒有刻意追求受眾是90後95後，但事情的發展往往證明——“是什麼樣的人就會出來什麼樣的東西。”
三、創意的腦洞之光
“有沒有可能把鏡子圍成一個圓，人站在裡面…”
偷瞄到“薛定餓了麼”內部網站的最新一條動態。
日常，團隊裡有人閃現了什麼腦洞會進行內部群分享，把好玩的東西扔到微軟提供的內部社交平臺上。
一個很好的腦洞只是故事的起點，娛樂與科學硬知識的結合，並非一人一天可得。
最初“薛定餓了麼”的分工並不明確。擁有著“讓耳朵懷孕”的聲音的黨員喬治不是“專業聲優”，第一次被叫去配音也只是誤打誤撞。
“薛定餓了麼”的視頻涉及的領域沒有界限，臨時根據整個戲劇結構和表達判斷適合的視頻風格，有靠樂高玩具拼的、視訊短片的、手繪、圖形，有的根據遊戲介面製作。
打開它第一印象是畫風清奇，但“故事是核心”，腳本是類似積木式創新，一個視頻的產出並不嚴格按照劇本、分鏡、鏡幀、視頻的生產線，而是每個人不斷在原有文本基礎上通過自己的鏡頭語言、電影語言二次創作。
“這樣出的東西才有能量密度。”
有些能量密度（暗藏的梗）並不是隨便一個粉絲就能發現，但無論怎樣暗藏至深的梗最後總會有粉絲揭露，正如薛凱所說：“我們要做的不再是像傳統IP殺他們的時間，而是殺他們的心智。”
走過一個“牙籤萬軸”卻還沒有人的工位，意識到：此時是11點多鐘，飽讀奇怪書籍的人士都沒來上班？
問薛凱：
1.你們的上班時間？
“很隨機。因為很多時候做這種創意、內容驅動型的，靠時間是沒任何用處的， 我可能100個小時裡面99個小時都在玩，就一個小時有想法了，其實就是有價值的，因為人的思考過程當中都是非線性的。
《速度與激情》的團隊很棒，團隊都是一些流氓地痞、亂七八糟的人建立在一起，但是你會發現，這樣的團隊每個人都很有才華，當然不是說一定要找地痞流氓，只是說，人聚集在一起一定是因為他足夠排他性的能力。
可能我其他方面比如說很懶散，但相對來說不重要，重要的是你在團隊裡面更體現出你這方面的能力和價值。
創造力很微妙，水至清則無魚，你必須要容納一些看似負面、情緒化的東西，才可能會產生一些很好的東西。”
2.但是人都是有惰性的，不會考慮外力的驅動和監督嗎？
“會有，但這並不是主流，在大夥認為這個事情是值得去做的前提下，粉絲、市場的回饋都會給自己帶來危機感和壓力。”
3.自己在什麼狀態下能產生好創意和想法？
“在獲取大量資訊的基礎上，才會產生化學反應。你腦子裡有兩個小分隊，突然不知道什麼時候就噠噠噠產生聯繫匯合在一起了。”
4.資訊爆炸的時代，如何篩選自己認為有價值的資訊？
“不介意，每樣都要輸入，有些化學反應本來是不相關的，因為時代的發展，知識越來越透明，更新頻率快，創意的產生不能像傳統做廣告的思路，一拍腦袋的靈感，而是積澱，只能不斷去學習，利用各種碎片時間查資料。
我自己接受新的東西，可能不要求多深，但一定要很廣。我也會觀察身邊朋友圈不同人的行為，以及這種行為背後所代表的不同心態。
學習本身是有價值的東西，返璞歸真，是一個迴圈。”
5.感覺你們是一個很有學習能力的團隊。
“不一定有這個能力吧，但你得建立這個意識。
整個世界的規律可以在一粒沙裡體現，也可以在一個很大的系統體現，很值得挖掘。
最好的知識體系就是一個開放的知識體系。”
四、一個十年的團隊
“學習很大的動力是希望不要落後於這個時代。當你發現你沒有見過的世界的另一面之後，你會覺得看不過來，因為你感興趣的方面太多了。”
這個熱愛學習的團隊，創始人薛凱（不理不理）大學退學，AB型，雙魚座，分裂型人格。
想像一下：已經不止一次被“宿敵neng死”的不理不理是什麼樣子？
作為“薛定餓了麼”的主編，他已經在薛定的視頻裡死了好幾次。
“不理不理又掛了，真沒人性。”
這位名字上已經被框了好幾道框的主編，在現實生活中也“非常沒有地位”。
作為創始人，在團隊其他夥伴的眼裡，他是怎麼樣的一個形象？
在薛凱對我侃侃而談那期揮刀武士的複雜數學題，改編成腳本時要考慮到故事的遞進、銜接、娛樂性元素⋯
我打斷他：“你之前不是學機械的嗎？為什麼會對這方面這麼擅長？”
“我不是學不下去了嗎…本來想讀電腦專業的”。
北京男孩薛凱初中時不做作業，畫漫畫，在北京航空航太大學讀了一年後，休學給一家金融公司做網站，回來再上學，發現學校的專業學來沒用，退學。
“當時家裡人沒意見嗎？”
“血雨腥風啊。”
想到品牌總監lela說：你別看他平常很隨意的一個人，但是做起事來說一不二的。
退學後，薛凱開始當自由設計師，陸續在論壇上接了一些案子，從給微軟接一個冊子的設計開始，他漸漸覺得，設計應該不只是“好看”，應講求邏輯，突出內容。
薛凱的活兒越接越多，2007年他建立了自己的公司Logicdesign，招了一群愛好懟主編的人。
公司裡的遊戲機
“薛定餓了麼”是公司logicdesign的一個項目，主創團隊的人互相都已磨合了很長時間，5年前，從穀歌跳槽到騰訊的周亮加入logicdesign，他是待得時間最短的人，最長的一起工作了10年。
團隊有人自學法學和繪畫、下午在公司彈吉他、養變色龍、蜘蛛、流浪貓和狗，有人約著吃飯時在會議室一起看鬼片。
聽說：黨員喬治“聲音是那樣他本人也就是那樣的”。
“那本人也就是淡淡的~~是嗎？
"就是很詭異的，他跟動畫設計師川爺一塊跟說相聲似的，經常啊啊啊啊，哇的一聲強烈嚎叫，大家都不知道發生什麼。”
這群各有自己特長、想像力豐富的人曾有過許多奇怪、有趣的想法：做過一個給朋友圈牢騷配圖的app，用sb元素做的sb周邊，設想在ipad上做交互電子書、在工作室的牆上是他們自己的junglelaw漫畫設計品牌。
薛凱總喜歡用物以類聚、人以群分來形容這場相遇與合作。
6.“薛定餓了麼”之前logicdesign十年的積累裡，你覺得什麼最重要？
“對內容的整合能力。在客戶給你的大量雜亂內容裡去歸納提煉出覺得有價值的東西，故事不好，效果再炫也沒有用。
跟微軟、蘋果、Google等大客戶合作，也能接觸到一些最新的資料或使用者相關的一些情況。”
7.什麼樣的故事最好？
“故事要講在情理之中，意料之外。
什麼樣的東西最吸引人？既熟悉又陌生的一個狀態。所以有些東西也不能做的太科幻了。像《三體》屬於硬科幻，很難去表達出來，只能通過電影級別。
但有些科普又太枯燥了，現在很多科普裡都透著一種優越感，但其實大夥跟你交朋友可能不是因為你特別厲害，而是因為你這個人是一個人，你是有你的局限的。”
8.是不是想到你自己20多歲的一種狀態？
“可能還在於人吧，物以類聚，人以群分，（別看我們老）其實我們之前跟客戶談都沒有銷售， 還是更願意做一點自己認為有意義的事，不斷探索這個世界，也希望吸引的那些人是產生共鳴的。”
五、深度內容品牌+社區
“薛定餓了麼”曾在兩天內賣出六百本書，中信出版社主動聯繫他們進行合作。到現在，他們已經和十幾家出版社建立了內容出版合作關係。
相關資料表示，在圖書出版這塊市場，每年依然保持著將近百分之三十的增長。
“書並不是賣不出去，關鍵是用什麼方式去賣。”
看“薛定餓了麼”的視頻，稍一走神就可能完全不能get到其中內涵（還是根據天賦和積澱決定…），在“拓展貓糧”這個欄目，有些知識一篇文章不能概述，薛定會推薦相關書目。
“年輕一代可支配收入多，有自己的消費觀，學習和娛樂的界限也沒那麼明顯，然後你要尊重他們智商、尊重他們思維。”
抱著這樣的志向，薛定餓了麼的目標並不是在走流量，而是走品牌，品牌的目的是建立人的連接。
而薛凱相信，傳統生活方式類的IP太過於淺層，未來的知識品牌一定是去中心化、去偶像化的，是以認知，探索，多元為核心去探索世界的娛樂性的方式。
放眼全球，美國已經有把娛樂和科技用很好形式結合在一起的節目，比如《瑞克與莫蒂》、漫威文化，但在中國這種品類的文娛產品還並不是很多。
“不是想個腦洞就是科幻，而是整個故事體系當中，要有梗的密度，就還必須得不斷去學習，積累、國外編劇很多就是科學家、物理學家，各自都有完整知識體系。”
“薛定餓了麼”也在嘗試和科學家們進行合作，品牌總監Lela曾和一個俄羅斯科學家在星巴克聊兩個小時宇宙、外星。《最完美的毀屍滅跡：皮箱連環棄屍案始末》的內容顧問是中山大學天文與空間科學研究院院長李淼教授。
《逆轉商人：氪金的逆轉》靈感來源自《得到APP之薛兆豐的北大經濟學課》，《致命分身》則是改編了《得到APP之萬維鋼精英日課》。
除了跟出版商合作賣書、跟“得到”進行課程的分銷，未來，“薛定餓了麼”希望進行電商平臺的創建，開發學生系列產品，將更多優質的粉絲沉澱到正在建設的社區。甚至往影視，系列劇文娛行業發展。
不僅是一個短視頻或者內容創業，這個有十年積累的團隊說：“偏愛”＝流量不少+高粘性高互動高品牌忠誠度，許多流量大戶可能只有“流量”可談，用戶用完就走，不會產生感情，所以未來會選擇基於深度內容品牌+社區的方式。
最近，薛凱在見投資人：“這兩個星期見到各種各樣投資人也挺好玩的。對自己的思路也是一種拓展。語言表達能力也突飛猛進。”
Lela說：“你別看現在他侃侃而談，其實他可悶騷了呢。在我認識他的時候做一個presentation，他是完全照PPT下面寫的那個notes念的。
有時候你覺得他是一個很悶騷的人，有時候很悶，有時候很騷，經常會用一些開玩笑的方式，很少去做一些很深刻的，很長篇大論的表達。我覺得他現在已經完全昇華了。”
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詭異一點，就夠了。“對年輕人來說，處在學習和探索能力最強的一個人生階段，但是我們現在能做的就是跟你一起去玩。我們不會認為比你知道的多，但同樣的是我們都對這個世界保持著一種質樸的好奇心。” “薛定餓了麼”的主編薛凱（又名“不理不理”）說。
“就是種下一顆種子：你要想去控制整個人生，但是你必須先學到的東西是這個世界是多元、奇妙、不可控的。”
二、打入新興中產階級計畫失敗
“薛定餓了麼”最早想做的事是新興中產階級、視頻化的羅輯思維。
編劇BuFFooNX至今還記得，當時“不理不理”說起宏偉計畫時握緊的雙拳，和臉上洋溢著的幸福…
團隊認同羅輯思維這種認知升級的方式。
薛凱也是羅輯思維的鐵杆粉，他認為，雖然有很多人抨擊羅輯思維是為了騙人騙錢之類的，但根本在於“我們是想從羅輯思維獲得什麼”，如果當成“成功指南”，那確實感覺羅輯思維今天一個觀點，明天一個說法，確實像是個大忽悠，但如果換一個角度呢？或者說用一個擁有“基本的獨立思考”者的角度呢？
“聽的不是知識本身，而是不同的認知角度，世界本來就是多元的。”
“薛定餓了麼”會在微信公眾號上補充貓糧（解釋視頻背後的知識和暗含的梗），在"洞穴殺人案”視頻下面，團隊貼上了羅輯思維講過的相關內容。
關於這個法學經典案例，許多專業類書籍都曾進行探討，在是與非的思辨過程中涉及知識背景廣泛。
薛定用一個4分鐘的故事二次呈現了它，4分鐘裡知識能量密集，演繹風格鬼畜。
這樣的故事在年輕人文化聚集地備受歡迎。
事實上，他們也跟最初打進“正在崛起的中產階級精英人士”……的目標偏離。
“薛定餓了麼”的受眾多是正要上大學的高中生，有些甚至是老師、家長推薦而來。
B站CEO陳睿曾在演講中將90後、95後和00後稱為“空前的一代”，他表示這代人會主動追尋自己的興趣，而這樣的需求在現有的互聯網的視頻產品上面無法得到滿足，所以只能來到B站。
QuestMobile的資料顯示，24歲以下用戶十大偏愛APP之首是B站，而一些現在主流的內容平臺、流量大號、社區放到90、95後的語境下，存在感降低。
在9月8日的演講中，B站董事長陳睿還說道，B站在過去的三年時間裡，用戶群體增長了50倍。“薛定餓了麼”的粉絲在B站有自發的催更後援團，粉絲需投20幣加入。
不到一年的時間，在0推廣，只有20支視頻的推送的情況下，在B站原創知識up主中，“薛定餓了麼”的粉絲活躍度排名第一（投幣、收藏、評論），總粉絲數以15w+在其中排名第二。
除了B站，在微信公眾號這塊貓糧擴展地，目前沉澱的5萬粉絲保證了高達37%的平均打開率。
薛凱：“看粉絲留言挺解壓的。”
某日早上，薛凱給我畫了一張圖，解說：A代表過去，B代表現在，C代表未來，下面的，其實是這個時代最奇妙之處。
“未來不可預測、判斷，但我們依然要把握住一點點信號，去做改變，不斷嘗試才可以。”
而那一點點的信號也許是，“空前一代”所代表的新的價值審美文化正在崛起，這群未來幾年便要成為社會主流的人，他們的認知體系正在變化。
“我們考慮更多的還是跟未來這些有思想、有求知、有探索欲的年輕人深層次的交流、溝通，不斷跟他們建立思想上的一種聯繫。”薛凱說。他在微信上回復朋友圈還喜歡用各種顏表情・(PД`q。)・゜・(ง•... 好友說起對他的印象是：“他就是活躍，也不是活躍，就是‘哪都有他’”。
團隊最初沒有刻意追求受眾是90後95後，但事情的發展往往證明——“是什麼樣的人就會出來什麼樣的東西。”
三、創意的腦洞之光
“有沒有可能把鏡子圍成一個圓，人站在裡面…”
偷瞄到“薛定餓了麼”內部網站的最新一條動態。
日常，團隊裡有人閃現了什麼腦洞會進行內部群分享，把好玩的東西扔到微軟提供的內部社交平臺上。
一個很好的腦洞只是故事的起點，娛樂與科學硬知識的結合，並非一人一天可得。
最初“薛定餓了麼”的分工並不明確。擁有著“讓耳朵懷孕”的聲音的黨員喬治不是“專業聲優”，第一次被叫去配音也只是誤打誤撞。
“薛定餓了麼”的視頻涉及的領域沒有界限，臨時根據整個戲劇結構和表達判斷適合的視頻風格，有靠樂高玩具拼的、視訊短片的、手繪、圖形，有的根據遊戲介面製作。
打開它第一印象是畫風清奇，但“故事是核心”，腳本是類似積木式創新，一個視頻的產出並不嚴格按照劇本、分鏡、鏡幀、視頻的生產線，而是每個人不斷在原有文本基礎上通過自己的鏡頭語言、電影語言二次創作。
“這樣出的東西才有能量密度。”
有些能量密度（暗藏的梗）並不是隨便一個粉絲就能發現，但無論怎樣暗藏至深的梗最後總會有粉絲揭露，正如薛凱所說：“我們要做的不再是像傳統IP殺他們的時間，而是殺他們的心智。”
走過一個“牙籤萬軸”卻還沒有人的工位，意識到：此時是11點多鐘，飽讀奇怪書籍的人士都沒來上班？
問薛凱：
1.你們的上班時間？
“很隨機。因為很多時候做這種創意、內容驅動型的，靠時間是沒任何用處的， 我可能100個小時裡面99個小時都在玩，就一個小時有想法了，其實就是有價值的，因為人的思考過程當中都是非線性的。
《速度與激情》的團隊很棒，團隊都是一些流氓地痞、亂七八糟的人建立在一起，但是你會發現，這樣的團隊每個人都很有才華，當然不是說一定要找地痞流氓，只是說，人聚集在一起一定是因為他足夠排他性的能力。
可能我其他方面比如說很懶散，但相對來說不重要，重要的是你在團隊裡面更體現出你這方面的能力和價值。
創造力很微妙，水至清則無魚，你必須要容納一些看似負面、情緒化的東西，才可能會產生一些很好的東西。”
2.但是人都是有惰性的，不會考慮外力的驅動和監督嗎？
“會有，但這並不是主流，在大夥認為這個事情是值得去做的前提下，粉絲、市場的回饋都會給自己帶來危機感和壓力。”
3.自己在什麼狀態下能產生好創意和想法？
“在獲取大量資訊的基礎上，才會產生化學反應。你腦子裡有兩個小分隊，突然不知道什麼時候就噠噠噠產生聯繫匯合在一起了。”
4.資訊爆炸的時代，如何篩選自己認為有價值的資訊？
“不介意，每樣都要輸入，有些化學反應本來是不相關的，因為時代的發展，知識越來越透明，更新頻率快，創意的產生不能像傳統做廣告的思路，一拍腦袋的靈感，而是積澱，只能不斷去學習，利用各種碎片時間查資料。
我自己接受新的東西，可能不要求多深，但一定要很廣。我也會觀察身邊朋友圈不同人的行為，以及這種行為背後所代表的不同心態。
學習本身是有價值的東西，返璞歸真，是一個迴圈。”
5.感覺你們是一個很有學習能力的團隊。
“不一定有這個能力吧，但你得建立這個意識。
整個世界的規律可以在一粒沙裡體現，也可以在一個很大的系統體現，很值得挖掘。
最好的知識體系就是一個開放的知識體系。”
四、一個十年的團隊
“學習很大的動力是希望不要落後於這個時代。當你發現你沒有見過的世界的另一面之後，你會覺得看不過來，因為你感興趣的方面太多了。”
這個熱愛學習的團隊，創始人薛凱（不理不理）大學退學，AB型，雙魚座，分裂型人格。
想像一下：已經不止一次被“宿敵neng死”的不理不理是什麼樣子？
作為“薛定餓了麼”的主編，他已經在薛定的視頻裡死了好幾次。
“不理不理又掛了，真沒人性。”
這位名字上已經被框了好幾道框的主編，在現實生活中也“非常沒有地位”。
作為創始人，在團隊其他夥伴的眼裡，他是怎麼樣的一個形象？
在薛凱對我侃侃而談那期揮刀武士的複雜數學題，改編成腳本時要考慮到故事的遞進、銜接、娛樂性元素⋯
我打斷他：“你之前不是學機械的嗎？為什麼會對這方面這麼擅長？”
“我不是學不下去了嗎…本來想讀電腦專業的”。
北京男孩薛凱初中時不做作業，畫漫畫，在北京航空航太大學讀了一年後，休學給一家金融公司做網站，回來再上學，發現學校的專業學來沒用，退學。
“當時家裡人沒意見嗎？”
“血雨腥風啊。”
想到品牌總監lela說：你別看他平常很隨意的一個人，但是做起事來說一不二的。
退學後，薛凱開始當自由設計師，陸續在論壇上接了一些案子，從給微軟接一個冊子的設計開始，他漸漸覺得，設計應該不只是“好看”，應講求邏輯，突出內容。
薛凱的活兒越接越多，2007年他建立了自己的公司Logicdesign，招了一群愛好懟主編的人。
公司裡的遊戲機
“薛定餓了麼”是公司logicdesign的一個項目，主創團隊的人互相都已磨合了很長時間，5年前，從穀歌跳槽到騰訊的周亮加入logicdesign，他是待得時間最短的人，最長的一起工作了10年。
團隊有人自學法學和繪畫、下午在公司彈吉他、養變色龍、蜘蛛、流浪貓和狗，有人約著吃飯時在會議室一起看鬼片。
聽說：黨員喬治“聲音是那樣他本人也就是那樣的”。
“那本人也就是淡淡的~~是嗎？
"就是很詭異的，他跟動畫設計師川爺一塊跟說相聲似的，經常啊啊啊啊，哇的一聲強烈嚎叫，大家都不知道發生什麼。”
這群各有自己特長、想像力豐富的人曾有過許多奇怪、有趣的想法：做過一個給朋友圈牢騷配圖的app，用sb元素做的sb周邊，設想在ipad上做交互電子書、在工作室的牆上是他們自己的junglelaw漫畫設計品牌。
薛凱總喜歡用物以類聚、人以群分來形容這場相遇與合作。
6.“薛定餓了麼”之前logicdesign十年的積累裡，你覺得什麼最重要？
“對內容的整合能力。在客戶給你的大量雜亂內容裡去歸納提煉出覺得有價值的東西，故事不好，效果再炫也沒有用。
跟微軟、蘋果、Google等大客戶合作，也能接觸到一些最新的資料或使用者相關的一些情況。”
7.什麼樣的故事最好？
“故事要講在情理之中，意料之外。
什麼樣的東西最吸引人？既熟悉又陌生的一個狀態。所以有些東西也不能做的太科幻了。像《三體》屬於硬科幻，很難去表達出來，只能通過電影級別。
但有些科普又太枯燥了，現在很多科普裡都透著一種優越感，但其實大夥跟你交朋友可能不是因為你特別厲害，而是因為你這個人是一個人，你是有你的局限的。”
8.是不是想到你自己20多歲的一種狀態？
“可能還在於人吧，物以類聚，人以群分，（別看我們老）其實我們之前跟客戶談都沒有銷售， 還是更願意做一點自己認為有意義的事，不斷探索這個世界，也希望吸引的那些人是產生共鳴的。”
五、深度內容品牌+社區
“薛定餓了麼”曾在兩天內賣出六百本書，中信出版社主動聯繫他們進行合作。到現在，他們已經和十幾家出版社建立了內容出版合作關係。
相關資料表示，在圖書出版這塊市場，每年依然保持著將近百分之三十的增長。
“書並不是賣不出去，關鍵是用什麼方式去賣。”
看“薛定餓了麼”的視頻，稍一走神就可能完全不能get到其中內涵（還是根據天賦和積澱決定…），在“拓展貓糧”這個欄目，有些知識一篇文章不能概述，薛定會推薦相關書目。
“年輕一代可支配收入多，有自己的消費觀，學習和娛樂的界限也沒那麼明顯，然後你要尊重他們智商、尊重他們思維。”
抱著這樣的志向，薛定餓了麼的目標並不是在走流量，而是走品牌，品牌的目的是建立人的連接。
而薛凱相信，傳統生活方式類的IP太過於淺層，未來的知識品牌一定是去中心化、去偶像化的，是以認知，探索，多元為核心去探索世界的娛樂性的方式。
放眼全球，美國已經有把娛樂和科技用很好形式結合在一起的節目，比如《瑞克與莫蒂》、漫威文化，但在中國這種品類的文娛產品還並不是很多。
“不是想個腦洞就是科幻，而是整個故事體系當中，要有梗的密度，就還必須得不斷去學習，積累、國外編劇很多就是科學家、物理學家，各自都有完整知識體系。”
“薛定餓了麼”也在嘗試和科學家們進行合作，品牌總監Lela曾和一個俄羅斯科學家在星巴克聊兩個小時宇宙、外星。《最完美的毀屍滅跡：皮箱連環棄屍案始末》的內容顧問是中山大學天文與空間科學研究院院長李淼教授。
《逆轉商人：氪金的逆轉》靈感來源自《得到APP之薛兆豐的北大經濟學課》，《致命分身》則是改編了《得到APP之萬維鋼精英日課》。
除了跟出版商合作賣書、跟“得到”進行課程的分銷，未來，“薛定餓了麼”希望進行電商平臺的創建，開發學生系列產品，將更多優質的粉絲沉澱到正在建設的社區。甚至往影視，系列劇文娛行業發展。
不僅是一個短視頻或者內容創業，這個有十年積累的團隊說：“偏愛”＝流量不少+高粘性高互動高品牌忠誠度，許多流量大戶可能只有“流量”可談，用戶用完就走，不會產生感情，所以未來會選擇基於深度內容品牌+社區的方式。
最近，薛凱在見投資人：“這兩個星期見到各種各樣投資人也挺好玩的。對自己的思路也是一種拓展。語言表達能力也突飛猛進。”
Lela說：“你別看現在他侃侃而談，其實他可悶騷了呢。在我認識他的時候做一個presentation，他是完全照PPT下面寫的那個notes念的。
有時候你覺得他是一個很悶騷的人，有時候很悶，有時候很騷，經常會用一些開玩笑的方式，很少去做一些很深刻的，很長篇大論的表達。我覺得他現在已經完全昇華了。”
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