那個策劃大師， 我知道。 十幾年前， 我在一家廣告公司做專職的文案策劃時， 受老闆委託， 通過長途電話聯繫上他， 打算把他請到南京來， 舉辦一場報告會， 當然是賣門票， 賺差價。 可是， 大師的報價實在太高， 出場費用高達幾十萬元， 而且不肯讓價。 老闆一算帳， 覺得投入太大， 風險也太大， 也就不了了之。
我問這位新朋友， 700萬元打水漂是怎麼回事？
原來， 在南京做內衣生意的老闆， 為了讓自己每年的銷售收入由徘徊不前的上千萬元， 增加到上億元， 專程去上海找到那個策劃大師。 策劃大師讓他看了他策劃的多個世界500強的成功案例， 他一時衝動， 與大師所在的公司簽下相關協議，
幾天後， 大師發給他一份3000多字的策劃方案， 主要內容有三塊， 一是請明星代言；二是在央視做廣告， 面向全國徵集內衣品牌的加盟商；三是幾句廣告語， 借用銷售火爆的“天下麗人”內衣品牌， 如天下麗人愛上××。 ××是他所做的內衣品牌。 大師說， 這樣的廣告語可以把天下麗人的客戶吸引過來。
請明星代言， 至少需要2000萬元投入；在央視做廣告， 費用至少5000萬元；大師的幾句廣告語都比不上他原來的“要想身材好， ××很奇妙”。 累計7000萬元的明星代言和央視廣告費用， 他根本拿不出來， 即使拿出來， 策劃大師也不可能保證具體的效果， 這就意味著， 那是一個更大的水漂。
就這樣， 那位癡迷大師的內衣老闆， 花700萬元交了學費：大師，
我對新朋友說， 這個內衣的策劃倘若交給我做， 我至多收取50萬元的費用， 一是為他出一本創業方面的書， 賣點是一個大男人偏要做女人內衣的生意， 這是愛情的力量；二是為他的內衣拍攝、製作幾十個原創、搞笑的短視頻。 那本書出版之後， 召開大型新聞發佈會， 全國各大媒體進行報導；短視頻完成後， 陸續發在幾十個自媒體平臺上， 總的閱讀量可以達到幾千萬。 這樣做， 不是招商， 勝似招商。
我知道， 一個負責任的靠譜的策劃師， 應該盡可能替客戶省錢， 讓客戶花小錢、辦大事， 四兩撥千斤， 以一根杠杆撬得起整個商業地球， 而不是拼命地砸錢、燒錢， 卻基本上沒有效果和收益。
作為客戶， 你是喜歡飄在雲裡霧裡、看起來特別高大上的策劃方案， 還是像我這樣做出的非常接地氣、很好執行的策劃方案？