直銷融合微商，應該怎麼做呢？

好實用微商學院分析， 在《直銷+微商， 可以怎麼加？》一文中中有提到直銷融合微商的兩種模式， 第一種是將微商體系中的資訊傳播要素，

融合進原有的整個複合型行銷體系裡面；第二種是將微商作為一個管道整合到直銷體系中， 連同移動互聯網作為一個終端， 然後連接大資料和雲計算， 成為一個大型平臺。

其實直銷在做微商時， 既有共同點， 也有衝突。 第一是人員直銷這種銷售方式， 跟微商的銷售模式是有共同點的。 第二是人員直銷其實是人際網路的連接， 它有大資料， 這個是特有的。 同時我們也不能不看到二者之間的衝突。 首先是消費群體不一樣， 微商的消費群體對原有的直銷體系中的消費群體是一大衝擊。 第三個是， 消費群體使用的產品不一樣， 比如年輕人使用的產品與中老年產品不一樣。

直銷企業融合微商， 無論哪種模式， 都不是一下子就能做成的，

也不會一蹴而就， 出現排斥是正常的， 也有不少企業處理不好二者的關係最後反而導致兩個都沒做好。

無論哪種模式， 融合微商的目的既可以是通過微商的資訊傳播方式給直銷裝上一個加速器， 也可以是整合直銷管道， 創造新的複合型行銷體系， 無論是哪一種方式， 各種案例證明直銷的核心是不變的， 這些都是在直銷的基礎上去開發創造出來的， 任何融入一種新的方式， 母本的生命力都必須成熟強大， 轉換成直銷的說法就是直銷專業化程度比較高， 所以從這方面來看， 剛拿牌的企業去過早的嫁接微商是不適宜的。

從整體出發， 守住直銷的核心本質是直銷+微商模式基礎， 正如資深的業內人士所指出的那樣，

微商有微商的邏輯， 直銷有直銷的邏輯， 微商可能會自發地借助更多的各種平臺， 直銷企業從整體出發做直銷+微商， 不但要從消費群體考慮到產品開發的定位， 直銷商和微商之間銷售方式的差異， 而且要考慮到對微商運營和管理的新問題， 運營和管理就需要直銷企業的技術和人才的準備， 如果從供應鏈到行銷鏈條極其管理系統任何一個環節的中斷， 都會產生斷裂崩塌的情況， 即使是成熟的直銷企業， 也必須引起高度的重視， 因為面對直銷+微商， 不像以往直銷企業對三網合一的行銷體系管理， 不可控的因素將可能加多， 而目前即使是成熟的直銷企業， 這方面的經驗和人才尚且不足， 因此需要在規則上要有商業技術指標的限制。