什麼樣的直銷企業適合融合微商？

好實用微商學院分析， 什麼樣的直銷企業適合融合微商？其實這是一個涉及到直銷企業的轉型升級以及發展水準問題。 越是將直銷專業化程度做得較高的企業，

越容易將直銷＋微商模式做得比較成功。 因為無論是僅僅採用微商的資訊傳播方式， 還是建立一個新的微商體系， 都需要在原有直銷體系上進行， 這是直銷+的一個基本條件。 越是成熟的、專業的直銷企業， 融入新的行銷方式的能力就會越強， 這已經為幾個案例所證明。

直銷+微商有如將微商嫁接到直銷體系上， 嫁接無非是父本嫁接到母本上。 如果說直銷企業本身直銷這個母本還沒有足夠成熟到一定程度， 尤其是剛剛涉足直銷的企業， 怎麼能夠實現嫁接呢？這已經為一些不成功的案例所證明；尤其可貴的是當有的大型直銷企業發現嫁接微商的內在邏輯後， 毅然從整體出發將戰略重點轉向直銷體系的升級來做大做強，

而且是從產品開發的供應鏈人手， 進一步提升直銷企業的專業化水準， 通過升級版取得了良好的業績， 這就是著名的捷足先登者三生；同樣， 我們通過安利、三生等一些三網合一的直銷企業各具特色的轉型升級方式就能看出， 核心部分的直銷做得越專業， 嫁接起來效果才會越有效。

實踐證明， 越是將直銷做得專業的企業， 越有條件將直銷+微商做活。 而剛獲牌的直銷企業， 直銷部分剛剛開始起步， 還沒有做到專業化成熟的程度， 如何去融合微商模式呢？所以說剛獲牌的直企， 戰略重點是將直銷體系建立起來做大做強， 只有紮好結實的根基， 才能有效地延伸創造出多種創新的複合型行銷模式。