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撰文 | 人稱T客
據國外媒體報導甲骨文將收購市值775億美元埃森哲， 目前盡調工作正在展開， 不過針對兩家的聯姻， 有人認為這是一場巨人間金錢博弈，
甲骨文收購埃森哲可能性有多大？
從目前甲骨文戰略佈局來看， 應該對收購埃森哲的可能性不大：
兩家巨頭合併不能變成更大的巨頭。 埃森哲（Accenture）是全球最大的管理諮詢、資訊技術和業務流程外包的跨國公司。 也是甲骨文全球的戰略合作夥伴， 兩家一直保持著長期互動關係， 兩家收購真的能實現1加1大於2的戰略嗎？並不能得到很多業內人士的認可， 並且投重金收購埃森哲對甲骨文的整個業務並沒有多大好處。
諮詢是埃森哲的主要業務，
同時， 埃森哲不僅與甲骨文有合作， 也與甲骨文的一些對手微軟、亞馬遜、Salesforce、SAP等都有合作關係， 一旦兩者結合就會打破埃森哲的中立的角色， 運營規則一旦被打破對於埃森哲來說並非是利好消息。
另外， 從甲骨文收購埃森哲的目的上來看， 並沒有一個特別有說服力的動因。
記得此前在採訪甲骨文的創始人Ellison曾表示， 他對收購具有先進技術的公司比收購提供服務的公司更感興趣， 如埃森哲公司。
顯然甲骨文在很早之前就對服務型公司不太熱衷，
而甲骨文近些年的確在收購上動作頻頻， 包括100億美元收購仁科(PeopleSoft)、斥資74億美元收購Sun公司， 以及此前93億美元收購Netsuite公司， 甚至在2105傳出440億美元收購Salesforce公司， 從收購路線圖上來看， 甲骨文並沒有那麼迫切的要收購一家與自已一直有親密合作的服務型公司， 而更應該是一家有技術的產品公司， 來完善他的雲端佈局的需要。
就像當年甲骨文通過收購Sun公司獲得的技術與自己的資料庫軟體相結合， 推出了EXadata X2-8資料庫軟體和能説明公司管理所謂"雲"計算的新產品Exalogic。
那麼甲骨文收購埃森哲能收穫什麼呢？
就像有國外網友評論：這樣的收購一點用都沒有， 除非是Oracle要改變戰略了。 埃森哲真的沒有“任何”產品， 所以這與別的收購案並沒有可比性。 獲得的就是他們的服務。 所用的“平臺”和“方案”都是用服務包裝出為的。
所以要問他們到底要買什麼？ 400000名顧問諮詢師？恐怕他們中只有一小部分對Oracle的產品有經驗吧？除了這些在哪裡也用不上啊。
還有網友表示：一位不願透露姓名的大型公司戰略者反復的在大宗並購案中碰壁（而且並不自知）， 可以肯定的是大宗並購肯定會在股東價值、協同效應和增長方面有所下滑。 當然公司完成大宗並購肯定不是為了這些。
所有放出的消息只是為了讓市場知道他們的實力有多強， 相比費時費心費力的提升產品品質、降低產品價格、讓產品更高效、更易用、更安全、客戶滿意度更高或者賣的更多， 並購的消息能夠不費吹灰之力達到跟這些一樣的效果。 他們去和投資銀行和風險投資人討論“對等兼併”， 夾層資本、可轉換債券和無休止的盡職調查（就像當年惠普對Autonomy做的）
精明的投資人能夠識別哪種交易會引發市場上的高潮， 所以這個消息放出的唯一目的可能就是為了哄抬股價。
但也有不同見的網友表示：預測下一個被傳出的新聞是“SAP在談判中購買CapGemini” - 這是有道理的。 每個大型ERP供應商都需要一個諮詢公司。
Oracle購買管理諮詢服務是有道理的。 IBM正試圖將其整個公司變成Accenture的克隆體。當產品非常複雜的時候，使用者需要購買你的服務。這是一個黃金搭檔，甲骨文就可以輕鬆地出售一套ERP。
到底甲骨文會不會對埃森哲下手呢？我們靜觀其變。
中美SaaS產業峰會 5月10日北京站即將召開，點擊閱讀全文參與報名：
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