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職場經驗重新， 指從頭再開始。
1.重新定義世界
進步就是一個不斷重新定義的過程。
彼得·蒂爾在《從0到1》中說， “企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。 ”（All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition. ）
穀歌的Page Rank演算法重新定義了搜索， 把龐大的互聯網裝到了那個小小的搜索框裡， 使得谷歌成了人和互聯網之間的樞紐， 而谷歌也成了互聯網時代的標杆。
蘋果重新定義了手機並開啟了移動互聯網的紀元，
在穀歌， 提倡一種“10倍思維”， 即每一項優化的目標要比現有產品提高10倍， 聽起來不可思議吧。 Google X的負責人阿斯特羅·泰勒便是10倍思維的信徒， 他說“把一件事情做到10倍好， 往往比做到10%還要更容易”。
“嘗試做一樣新東西或是更好的東西， 做法最終不外乎那麼兩種風格， ”泰勒說， “一種是小幅變動， 不會嚇人一跳的版本改進， 比如改變生產模式。 從程度上來說， 你往往得到的就是10%的改進。 ”
“但如果要獲得真正的巨大革新， 一般來說你就得重新開始， 嘗試另一種方式或很多種方式。
——沙恩•斯諾《出奇制勝》
循序漸進式的進步依靠的是苦幹、是更多的資源、是更多的努力。 而10倍的進步， 則建立在勇氣和創造力之上， 是巧幹。 換言之， 10倍的目標逼著你走智慧捷徑。
這種捷徑便是去拋開過去， 重新定義。
2.重新定義自己
對自身的不斷定義便是不斷地自我突破。
騰訊曾經是一家封閉自保、以抄襲著稱的企業， 但經歷了2010年末的“3Q大戰”後， 騰訊決心重新定義自己。 “騰訊過去的夢想是希望建立一個一站式的線上生活平臺， 今天想把這個夢想往前推進一步， 就是一起打造一個沒有疆界， 開放共用的互聯網新生態”。
反觀那些固步自封的企業：不願意更換作業系統的諾基亞， 仍然相信膠捲拍照的柯達， 從巔峰到沒落， 快得讓人難以接受。
不僅是企業， 人也是一樣。 不斷地重新定義自己， 是迎接改變， 是不給自己設限， 是嘗試新的事物， 是發現不一樣的自己。
一部分人把固執當做獨特， 把無知當做清高， 把偏見當做不隨波逐流， 對於看不起的東西從來都是嗤之以鼻， 哪怕自己根本就不瞭解。 這都是從前的我， 內心的驕傲（或者是傲嬌）讓我拒絕這一切聽起來很低端的東西。
直到我看到的世界越來越大， 才發現自己曾經一直在井底欣賞所謂的風景。
這便是我寫這篇文章的理由， 強行給自己定義一個寫作的新技能， 萬一有人看呢對不對？哈哈哈！但願自己可以長期堅持下去！
文/風語， 微信公眾號：windgogogo。 歡迎關注。