Popo||撰稿
郭台銘真的沒有食言， 至少到現在為止， 他一直都很努力地在履行“讓夏普復興”的承諾。 雖然從最大家電零售平臺京東的戰報來看， 無論是上半年的618還是下半年的919， 夏普電視都取得了第一或第二的好成績， 但志在復興的夏普並未在成績面前止步， 919過後還不到一周， 就有朋友爆料富士康郭台銘又去京東拜會劉強東了。 種種跡象顯示， 在即將到來的第四季度， 夏普很可能在京東為主的電商平臺掀起一番驚濤駭浪。
網曝郭台銘去拜會劉強東了
中國風投教父人物熊曉鴿說過， 談到臺灣企業， 有兩家讓人印象深刻：一家是台積電， 另一家是富士康。 僅富士康一家， 就掌握著全球30%的電子產品代工訂單。 對家電業來說， 我們熟悉富士康則是從兩年前其表達想收購夏普那一刻開始， 從最初的困難重重到最終從日本人手中拿下夏普，
當時的夏普， 陷入巨虧中不能自拔， 包括曾經獨當一面的電視業務在內百廢待興。 而郭台銘接盤夏普之時， 就立下一個目標：重塑夏普品牌。 客觀說， 這一年內， 我們看到了夏普的努力， 從放下外資品牌的身段親近消費者， 到聯合各大電商大力促銷， 再到積極佈局新技術， 夏普的表現可圈可點。
從最大的家電零售平臺京東的資料看， 在上半年最為火爆的電商促銷日——618期間， 夏普表現搶眼， 特別618當天在京東平臺就斬獲了2.5億元的銷售額， 成為當日電視銷售冠軍。 而在剛剛過去的919， 夏普電視同樣取得了破億元的業績。
對夏普來說， 京東不僅僅是幫助其銷售的電商平臺， 更是能幫助夏普實現復興夢想的不二選擇。
京東， 已經成為很多家首選平臺
所以在919結束後僅僅一周， 郭台銘就親赴京東拜會劉強東， 原因不難想像， 為即將到來的第四季度大促上個保險。 而筆者從其他管道獲悉， 在10月11日前後， 夏普將推出14款超晶屏系列液晶電視， 現在看， 郭台銘此次赴會劉強東， 也有為新品爭取在京東首發機會的可能。
很可能顛覆彩電現有格局身為2017臺灣首富， 卻保持著創業時的激情和勤奮， 這就是郭台銘， 對於認准的事， 會不知疲倦地一直幹下去。
依靠富士康資源的夏普， 加速復興
在筆者看來， 近一年來， 在夏普電視北京和上海兩次重量新品發佈會上都不露面的郭台銘， 為啥會選擇在國慶日前與劉強東“共謀大計”？至少還體現了三個更深層次的思考：
首先，極度認可京東的價值。
正所謂英雄惜英雄，對於郭台銘這位被外界視為“富士康最勤奮的人”來說，對合作夥伴的篩選肯定也很苛刻，而京東恰恰有這個實力，同時也是行業內最努力最能為客戶創造價值的一家，比如會利用大資料資源分析終端消費者的需求，將這些形成報告回饋給廠家，最終廠商一起有針對性地改進產品等。
先前合作的平臺雖然能繼續發揮作用，但並不能滿足夏普迅速膨脹發展的需求，相比之下，京東平臺的價值更明顯。所以郭台銘選擇此時拜訪劉強東，應該是想在下半年電商最熱鬧的第四季度，借助京東這一最大的家電管道實現新夏普的二次蝶變。
其次，看好電視業的未來。
電視到底有沒有未來，這個問題曾經困擾很多企業。但對郭台銘來說，從最初聯手馬雲，到現在拜會劉強東，眼光越來越遠動作越來越大，看得出郭是真想把電視玩好。
事實上，沒有不好的行業，只有不好的企業。現在的夏普，已經成為“3S”陣營（索尼三星夏普）中策劃玩得最嗨、行銷最貼近消費者的一家。而現在的京東黑電，這幾年踏踏實實地“做電商”，與真實的消費者一一溝通，也成為所有管道中電視銷售規模最大做事最踏實的平臺。對夏普來說，看好電視未來是一方面，更要思考具體落地執行的途徑和方式，而京東這個平臺顯然是最適宜的。
最後，圖霸彩電市場的夢想？
以樂視為代表的互聯網企業曾經對傳統彩電製造業發起一輪衝擊，但最終失敗了。而背後有富士康全球供應鏈支撐的新夏普，顯然比前兩年打著顛覆旗號進入彩電業的樂視，更有改變戰局走向的基因。雖然有人認為夏普採取親近消費者的價格，與其先前品牌形象不吻合，但從京東的資料表現來看，其一直徘徊在銷售榜的一二名，已經說明了消費者的認可。
在這種基礎，誰都有再做大一點的想法，而客觀說如果還是淺層次的合作已經不能説明夏普蛻變。所以郭台銘去見劉強東，肯定是想為夏普爭取更多優惠條件和露臉機會，因為這幾年的市場已證明京東是説明優秀家電產品供應商脫穎而出的最佳平臺，夏普要實現“改變彩電市場格局甚至成為新霸主”這一目標，某種程度上講沒有京東的力推是不行的。
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為啥會選擇在國慶日前與劉強東“共謀大計”？至少還體現了三個更深層次的思考：首先，極度認可京東的價值。
正所謂英雄惜英雄，對於郭台銘這位被外界視為“富士康最勤奮的人”來說，對合作夥伴的篩選肯定也很苛刻，而京東恰恰有這個實力，同時也是行業內最努力最能為客戶創造價值的一家，比如會利用大資料資源分析終端消費者的需求，將這些形成報告回饋給廠家，最終廠商一起有針對性地改進產品等。
先前合作的平臺雖然能繼續發揮作用，但並不能滿足夏普迅速膨脹發展的需求，相比之下，京東平臺的價值更明顯。所以郭台銘選擇此時拜訪劉強東，應該是想在下半年電商最熱鬧的第四季度，借助京東這一最大的家電管道實現新夏普的二次蝶變。
其次，看好電視業的未來。
電視到底有沒有未來，這個問題曾經困擾很多企業。但對郭台銘來說，從最初聯手馬雲，到現在拜會劉強東，眼光越來越遠動作越來越大，看得出郭是真想把電視玩好。
事實上，沒有不好的行業，只有不好的企業。現在的夏普，已經成為“3S”陣營（索尼三星夏普）中策劃玩得最嗨、行銷最貼近消費者的一家。而現在的京東黑電，這幾年踏踏實實地“做電商”，與真實的消費者一一溝通，也成為所有管道中電視銷售規模最大做事最踏實的平臺。對夏普來說，看好電視未來是一方面，更要思考具體落地執行的途徑和方式，而京東這個平臺顯然是最適宜的。
最後，圖霸彩電市場的夢想？
以樂視為代表的互聯網企業曾經對傳統彩電製造業發起一輪衝擊，但最終失敗了。而背後有富士康全球供應鏈支撐的新夏普，顯然比前兩年打著顛覆旗號進入彩電業的樂視，更有改變戰局走向的基因。雖然有人認為夏普採取親近消費者的價格，與其先前品牌形象不吻合，但從京東的資料表現來看，其一直徘徊在銷售榜的一二名，已經說明了消費者的認可。
在這種基礎，誰都有再做大一點的想法，而客觀說如果還是淺層次的合作已經不能説明夏普蛻變。所以郭台銘去見劉強東，肯定是想為夏普爭取更多優惠條件和露臉機會，因為這幾年的市場已證明京東是説明優秀家電產品供應商脫穎而出的最佳平臺，夏普要實現“改變彩電市場格局甚至成為新霸主”這一目標，某種程度上講沒有京東的力推是不行的。
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