很多企業領導都有這樣一個疑問， 明明錢都給到位了， 福利待遇也沒少， 為什麼還是留不住好員工？其實， 好員工的離去並非突如其來，
不為員工描述公司的發展藍圖---該畫大餅時還是要畫！
不停的員工分配任務， 以為效率很高， 其實對優秀員工而言， 不清楚公司的藍圖， 可能成為他們離職的主要原因。 整天都在瞎忙活， 卻不知道自己為什麼忙？也不知道公司為什麼這樣做？這樣做的目的是什麼？等等問題都不知道， 這樣好員工心裡也會沒底， 就會產生疏離感， 覺得漫無方向， 感受不到自我價值， 就會去別處尋找價值。
制定一大堆愚蠢無用的規章制度----間接逼著員工離職！公司當然需要規章制度，
管理者容易低估表揚的力量，
尤其低估對極度需要激勵的優秀員工的作用。
管理者需要與員工溝通，
找出他們各自喜歡的獎勵方式，
用於嘉獎他們良好的工作表現。
若獎勵制度實施得當，
則獎勵對於優秀員工而言是常有之事！
一視同仁的方法雖然適用於學校教育，
卻不宜用在工作場所，
對於優秀員工而言，
這意味著不管自己表現多麼好，
待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差！
超過半數員工離職的原因是于上司關係不佳， 聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味，
工作毫無樂趣往往管理者的問題！
如果員工工作做得很無聊，
這就是管理者的問題，
員工不愉快，
就無法全身心投入到工作當中。
好公司都會清楚一點：讓員工適當放輕鬆很重要。
如果工作很有趣，
員工不僅會表現得更好，
而且會願意工作更長時間，
甚至會以此作為長久的事業。
總而言之， 面對員工流動問題， 管理者不該是再怨天尤人， 而應該在自身上找原因， 問題的本職在於----員工並不是離職， 而是離開公司， 離開老闆！
以此共勉！