今年7月， 全國企業文化年會在京召開。 會上， 評選表彰了2016—2017年度全國企業文化建設突出貢獻人物、全國企業文化優秀案例和全國企業文化優秀成果， 其中市供電公司憑藉“雙動力”工程獲評全國企業文化優秀案例。
近年來， 市供電公司圍繞構建和諧企業、促進經營發展、展現員工風貌等環節， 積極構建文化、健康兩大陣地， 通過打造文化驅動、關愛感動“雙動力”， 使其成為統一的企業文化“教育基地”、新進員工的“生動課堂”、員工家屬的“情感家園”、對外傳播的“文明視窗”， 形成了凝心聚力、共謀發展的合力， 助推了企業和諧發展。
文化驅動 傳遞興企正能量
近年來， 市供電公司在致力於企業發展的歷程中， 堅持“以人為本”的管理理念， 把企業文化建設看作事關發展大局的戰略工程， 積極主動開展企業文化陣地活動， 為企業發展注入了力量源泉。
設施貼心簡約化。 市供電公司在文化活動陣地建設上本著因地制宜、節約高效及方便員工的原則， 不搞重複建設， 將中心設立在靠近員工住宿區、家屬區， 利用原有的廢棄廠房及到期的外租房進行簡單粉刷， 整修而成， 不氣派、不奢華， 裝飾使用的是員工自己的書法、繪畫作品， 拉近與員工的距離。 活動中心致力於打造“五分鐘”文化圈， 讓員工八小時之外有了聯繫見面的機會， 不同部門、不同愛好、不同年齡的員工走到一起，
管理規範網路化。 市供電公司在文化陣地建設上， 實施網路化管理方式， 除設立牽頭部門、執行部門、維護部門外， 按照功能區容量， 實行網上自選預約， 員工根據自己的時間安排， 選取適當的時間進行。 公司聯合市工會、婦聯， 邀請國家、省級講師定期進行網上授課及個案諮詢；網上展示電影片名場次， 滿足員工需求， 合理搭配影廳承載力；將讀書時間納入公司網路化培訓管理系統， 設定積分量， 增加員工參與培訓的積極性。
需求愛好多樣化。 在文化陣地設計上， 多方兼顧不同員工興趣愛好。 針對愛好運動的人員，
關愛感動 讓員工愛上企業
員工是企業的重要構成元素， 只有他們保持陽光的思想心態、快樂的工作節奏和健康的生活狀態，
關注思想， 把握脈絡。 開展員工思想動態調研， 公司黨委成立課題組， 結合多維度問卷、開放性問題、深度訪談等多種形式， 全方位調研員工對運營管理體系和管理方式的態度， 深入瞭解員工的工作量和工作壓力， 系統考察員工的敬業度和忠誠度， 全面分析員工對培訓工作、職業發展空間、薪酬福利和考核方式的意見建議。 調研中，
關愛健康， 呵護倍至。 啟動關愛員工健康系列專案， 跟蹤分析和評估干預員工健康資料及健康狀態， 建立員工年度體檢和健康問卷分析資料庫， 引導他們將關注健康變為自我管理健康， 防控健康風險。 同時， 開展員工幫助計畫、編寫《關愛員工健康指導書》， 分層分類實施健康管理。 定期組織人員赴基層單位開展健康知識巡迴宣講， 邀請省內外知名心理專家， 以一對一諮詢解答的方式， 講授心理健康、飲食與養生等知識。 廣泛開展“關愛員工、關注健康”“青彩虹關愛”等活動， 員工在生病時受到組織關懷， 家庭出現困難時受到組織説明， 進一步樹立了自信，營造了活力、健康、快樂的氛圍。
關心成長，情暖意真。公司領導班子帶頭深入一線，為廣大幹部員工解釋普及政策和制度，運用辦公自動化系統、宣傳欄等管道，將企業重大生產經營決策、班子建設和涉及職工切身利益的重大事項及時公開，確保各項政策制度在基層得到落實。為讓職工感受“大家庭”的溫暖，公司夏季組織“送清涼”活動，冬季組織“送溫暖”活動，讓他們切實感受公司的關愛。圍繞年輕人的成長成才，通過師徒結對、技能比武、專業知識競賽，以及“請進來、走出去”的培訓方式，提升他們的崗位技能水準，為企業發展注入活力。圍繞困難救助，每年定期走訪困難職工家庭，幫助解決生活困難；春節和老人節上門給每位職工父母送去感謝信和慰問金，以情感人。此外，積極投身威海市總工會愛心互助補充醫療保險工程，為廣大職工辦理投保手續，讓更多人從中受益。
進一步樹立了自信，營造了活力、健康、快樂的氛圍。關心成長，情暖意真。公司領導班子帶頭深入一線，為廣大幹部員工解釋普及政策和制度，運用辦公自動化系統、宣傳欄等管道，將企業重大生產經營決策、班子建設和涉及職工切身利益的重大事項及時公開，確保各項政策制度在基層得到落實。為讓職工感受“大家庭”的溫暖，公司夏季組織“送清涼”活動，冬季組織“送溫暖”活動，讓他們切實感受公司的關愛。圍繞年輕人的成長成才，通過師徒結對、技能比武、專業知識競賽，以及“請進來、走出去”的培訓方式，提升他們的崗位技能水準，為企業發展注入活力。圍繞困難救助，每年定期走訪困難職工家庭，幫助解決生活困難；春節和老人節上門給每位職工父母送去感謝信和慰問金，以情感人。此外，積極投身威海市總工會愛心互助補充醫療保險工程，為廣大職工辦理投保手續，讓更多人從中受益。