五年前， 盧剛亮還不知道路在何方；而現在， 他已是廣東小家電設計領域的佼佼者。 五年時間， 企業營收額實現從200萬到1億元的突破， 產品銷售遍及全球。
與眾多創業者一樣， 十多年前， 盧剛亮大學畢業來到廣東， 成為一名“南漂”。 如今， 盧剛亮所處的工業設計領域， 正站在了風口之上， 盧剛亮給自己設定了一個美好的未來——做中國工業設計的弄潮兒。
文、圖/廣州日報全媒體記者 杜安娜
2004年， 盧剛亮從武漢理工大學工業設計專業畢業， 作為新興重點學科的本科畢業生， 他算是“奇貨可居”， 許多高校也向他投出了橄欖枝。
盧剛亮。
畢業10個月開始創業
考慮到未來的發展， 盧剛亮打算到當時全國產業最發達的珠三角地區碰碰運氣， 由此在順德開啟了工業設計師的生涯。
那時候， “工業設計師”聽起來十分新潮。 但這一行業還處於萌芽期，
也許是性格使然， 也許是命運安排， 最後他進了一家剛起步的小型設計公司。 直到現在， 盧剛亮都感激這家公司：“正是因為公司小， 所以公司大大小小的事務， 我都要做， 從中得到了不少的鍛煉。 如果當時是在一家大公司， 可能會比較安於現狀。 ”盧剛亮工作了10個月的時間， 就辭職出來創業。
這麼早就獨立創業， 在當年是件匪夷所思的事， “熟悉我的同學、朋友甚至是當年教過我的老師都不看好， 大家都覺得這是件不可思議的事， 因為我當時既沒資金， 也沒人脈， 經驗也不是很豐富。 ”
“這樣永遠做不大”
盧剛亮的大膽行動， 無非是來自於對自身專業的自信：“早期做工業設計的人，
當時在順德排得上名的工業設計公司， 平均也只有七八個人的規模， 所以盧剛亮雖然是初起爐灶， 但與那些稍早起步的公司比起來， 沒有本質的差別。
成立公司的最初幾年， 在盧剛亮看來發展得非常緩慢， “不溫不火”。 主要是給周邊一些大型家電製造商及中小企業提供設計服務。 盧剛亮做設計， 對方獲得智慧財產權， 他則得到服務費。
直到2012年， 盧剛亮的公司在順德已小有名氣， 躋身到所謂“大”設計公司的行列。 員工人數也發展到二十餘人， 但當時年產值才兩百多萬元，
盧剛亮當時在尋找一個好時機， “2012年正處於一個變革期， 大家都在思考， 工業設計在中國這個巨大的變革期裡有沒有更多的可能性。 ”
盧剛亮進行產品介紹。
第二次創業顛覆從前
盧剛亮說自己最大的特點是：不安分、愛思考。
“在世界上的其他國家， 工業設計必須依附於行業和產業， 它可能是一些大企業的一個部門或工種， 沒有獨立於產業之外。 比如， 一個三星公司出來的員工， 不可能再去做一個自己的設計品牌。 但中國有海量的中小企業， 這裡面可以有華為， 也可以有oppo、小米、錘子， 可以有更為複雜、多元的存在空間。 ”盧剛亮說， 中國市場巨大， 工業體系極度完善， 加上時代的造就， 都為中國的工業設計的多元化、差異化發展提供了絕佳的溫床。
“目前有兩個方向：一是繼續深化發展工業設計服務鏈產業；二是以設計創新為核心驅動的實體產業。 "盧剛亮堅信自己的判斷：“珠三角有龐大的產業帶，層次豐富多元，可以造就一個以工業設計為核心價值的新興產業。”
這一年，盧剛亮覺得自己要進行的是第二次創業，“幾乎完全顛覆了之前的業務”，在他看來，企業從那一年“歸零”了。
用一個衣架探路
2013年開始，盧剛亮成立了一個以設計創新為核心價值的品牌。雖然“路”沒走錯，但事情並沒有他想像的那麼順利。
盧剛亮設計的第一個產品，是一款可擕式幹衣架，它解決了“出差達人”的一個“痛點”。不過這一設計雖然獲得了許多大獎，也被媒體報導了，最終卻沒辦法轉化為產品。
“當時沒有一個傳統製造企業願意去生產。”盧剛亮也很理解，“當市場為零的時候，誰願意去冒這個險？”
沒有冒險，盧剛亮和團隊只好“自力更生”，經過1年多的努力，這個產品終於被他們自己試產成功。
“傳統製造企業的利潤是15%左右，同樣是這樣一個供應鏈，我們可以實現50%以上的毛利潤。”盧剛亮說，很多廠家正是從他那裡得到了啟發，開始向工業設計企業主動靠攏。
盧剛亮第一批只生產了兩三千個衣架。衣架並不好賣，整整花了一年時間才售完。雖然第一年銷售額才200萬元，但盧剛亮卻覺得自己邁入了一條新軌道。
盧剛亮設計的產品。
只是做了一個有心人
從這個小小的速幹衣架開始，盧剛亮的公司進入了快車道。從2015年產值接近2000萬，2016年5000多萬，今年預計實現1億元的目標。
“成長速度是飛快的，達到百分之兩百、三百。”但對盧剛亮來說，2014年是一道艱難的檻。
2014年，當時他們還只有3個產品，也僅有200多萬的營收額。三個合夥人準備賣掉住房，湊足錢來完成更“瘋狂”的夢想。好在後來遇到了一個貴人，適時幫他們度過了難關。
2015年之後，盧剛亮的設計之夢又開啟了一個新局面。他在原有的基礎之上，又孵化了好幾個品牌，“以工業設計為核心，可以形成一個龐大的產業，而不是傳統模式，只收一點服務費。”
“雖說創業艱難，其實創業是很幸福的。”盧剛亮覺得自己只是做了一個有心人。他之後設計了桌面風扇、USB香薰機、智慧燈組等20多個單品，這類創意個性化產品，盧剛亮和他的團隊發揮得淋漓盡致。
盧剛亮設計的滅蚊燈。
對話：“工業設計”風口剛剛到來
廣州日報：你為何想去做小產品的工業設計？
盧剛亮：國家科技部部長萬鋼曾經提到“縫隙產品，大有可為”，其實我們就是做這類產品。它能提高生活品質和體驗，小而美，迎合現代年輕人的消費。
國家提出“大眾創業，萬眾創新”，我們從頂層思路上得到了一些啟示，工業設計是創新的一種重要體現形式，我們正是通過工業設計，“扣住”了提高生活品質的縫隙產品。
我們以前通常以為設計是一種靜態的職業或技能，現在我們認識到，工業設計是一個動態且廣義的概念，這樣我們就從靜態職業技法變成動態思維模式。
廣州日報：縫隙產品是怎麼設計出來的？
盧剛亮：現在小型的、個性化的產品，使用者都是“90後”“00後”的年輕人，所以產品從審美、功能到體驗都要很討喜才行。
比如有這樣一組燈非常智慧。燈面就像一個螢幕，使用了內投影技術。這幾個燈是關聯的，可以放在老人、小孩或者病人的床頭，他們有需要的時候按一下，相關聯的燈就能有回應。
將來，這些燈還可以即時顯示手機上收取的資訊。考慮到人體接觸的安全性，產品用的都是食品級材料。
還有吸入式滅蚊器。傳統的滅蚊器比較難看，而我們的滅蚊燈利用了美學裡的“仿生”手段，做成一種抽象的蘑菇形態，哪怕放著不用，也是一件賞心悅目的裝飾品。
廣州日報：這種縫隙產品未來的發展空間有多大？
盧剛亮：我們現在的產品，一半出口一半國內。出口主要是面對歐美日韓等發達國家。
我們未來的目標就是做成中國的無印良品。無印良品是日本的審美情趣甚至是文化符號，但中國目前還沒有這種品牌，這是需要積澱的，這是我和我的團隊未來最高級的創業訴求。
目前，以設計服務輸出的傳統企業還是占絕大多數，我們在尋找另外一種路徑——設計驅動型企業。我們是全國最早一批的探路者，成功不成功還不知道，但我會拼盡全力，因為人一輩子做好一件事情也就足夠了，欣喜的是我在這個年齡已經明確了未來該去做什麼。
我們將來想做中國第一個設計驅動型的百億級企業，工業設計行業正處在一個巨大的風口和分水嶺上，近幾年切入將是一個非常好的時機，這類似於早年互聯網風口剛剛到來的樣子。
廣州日報機動記者部出品
編輯：蔡淩躍
投稿、轉載合作等請聯繫 gzrbjdjzb@163.com
"盧剛亮堅信自己的判斷：“珠三角有龐大的產業帶，層次豐富多元，可以造就一個以工業設計為核心價值的新興產業。”這一年，盧剛亮覺得自己要進行的是第二次創業，“幾乎完全顛覆了之前的業務”，在他看來，企業從那一年“歸零”了。
用一個衣架探路
2013年開始，盧剛亮成立了一個以設計創新為核心價值的品牌。雖然“路”沒走錯，但事情並沒有他想像的那麼順利。
盧剛亮設計的第一個產品，是一款可擕式幹衣架，它解決了“出差達人”的一個“痛點”。不過這一設計雖然獲得了許多大獎，也被媒體報導了，最終卻沒辦法轉化為產品。
“當時沒有一個傳統製造企業願意去生產。”盧剛亮也很理解，“當市場為零的時候，誰願意去冒這個險？”
沒有冒險，盧剛亮和團隊只好“自力更生”，經過1年多的努力，這個產品終於被他們自己試產成功。
“傳統製造企業的利潤是15%左右，同樣是這樣一個供應鏈，我們可以實現50%以上的毛利潤。”盧剛亮說，很多廠家正是從他那裡得到了啟發，開始向工業設計企業主動靠攏。
盧剛亮第一批只生產了兩三千個衣架。衣架並不好賣，整整花了一年時間才售完。雖然第一年銷售額才200萬元，但盧剛亮卻覺得自己邁入了一條新軌道。
盧剛亮設計的產品。
只是做了一個有心人
從這個小小的速幹衣架開始，盧剛亮的公司進入了快車道。從2015年產值接近2000萬，2016年5000多萬，今年預計實現1億元的目標。
“成長速度是飛快的，達到百分之兩百、三百。”但對盧剛亮來說，2014年是一道艱難的檻。
2014年，當時他們還只有3個產品，也僅有200多萬的營收額。三個合夥人準備賣掉住房，湊足錢來完成更“瘋狂”的夢想。好在後來遇到了一個貴人，適時幫他們度過了難關。
2015年之後，盧剛亮的設計之夢又開啟了一個新局面。他在原有的基礎之上，又孵化了好幾個品牌，“以工業設計為核心，可以形成一個龐大的產業，而不是傳統模式，只收一點服務費。”
“雖說創業艱難，其實創業是很幸福的。”盧剛亮覺得自己只是做了一個有心人。他之後設計了桌面風扇、USB香薰機、智慧燈組等20多個單品，這類創意個性化產品，盧剛亮和他的團隊發揮得淋漓盡致。
盧剛亮設計的滅蚊燈。
對話：“工業設計”風口剛剛到來
廣州日報：你為何想去做小產品的工業設計？
盧剛亮：國家科技部部長萬鋼曾經提到“縫隙產品，大有可為”，其實我們就是做這類產品。它能提高生活品質和體驗，小而美，迎合現代年輕人的消費。
國家提出“大眾創業，萬眾創新”，我們從頂層思路上得到了一些啟示，工業設計是創新的一種重要體現形式，我們正是通過工業設計，“扣住”了提高生活品質的縫隙產品。
我們以前通常以為設計是一種靜態的職業或技能，現在我們認識到，工業設計是一個動態且廣義的概念，這樣我們就從靜態職業技法變成動態思維模式。
廣州日報：縫隙產品是怎麼設計出來的？
盧剛亮：現在小型的、個性化的產品，使用者都是“90後”“00後”的年輕人，所以產品從審美、功能到體驗都要很討喜才行。
比如有這樣一組燈非常智慧。燈面就像一個螢幕，使用了內投影技術。這幾個燈是關聯的，可以放在老人、小孩或者病人的床頭，他們有需要的時候按一下，相關聯的燈就能有回應。
將來，這些燈還可以即時顯示手機上收取的資訊。考慮到人體接觸的安全性，產品用的都是食品級材料。
還有吸入式滅蚊器。傳統的滅蚊器比較難看，而我們的滅蚊燈利用了美學裡的“仿生”手段，做成一種抽象的蘑菇形態，哪怕放著不用，也是一件賞心悅目的裝飾品。
廣州日報：這種縫隙產品未來的發展空間有多大？
盧剛亮：我們現在的產品，一半出口一半國內。出口主要是面對歐美日韓等發達國家。
我們未來的目標就是做成中國的無印良品。無印良品是日本的審美情趣甚至是文化符號，但中國目前還沒有這種品牌，這是需要積澱的，這是我和我的團隊未來最高級的創業訴求。
目前，以設計服務輸出的傳統企業還是占絕大多數，我們在尋找另外一種路徑——設計驅動型企業。我們是全國最早一批的探路者，成功不成功還不知道，但我會拼盡全力，因為人一輩子做好一件事情也就足夠了，欣喜的是我在這個年齡已經明確了未來該去做什麼。
我們將來想做中國第一個設計驅動型的百億級企業，工業設計行業正處在一個巨大的風口和分水嶺上，近幾年切入將是一個非常好的時機，這類似於早年互聯網風口剛剛到來的樣子。
廣州日報機動記者部出品
編輯：蔡淩躍
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