互聯網行業蓬勃發展， 如何發掘新鮮的“潛力股”人才來保證未來的持續發展是一個不容忽視的問題。 如今全國各地的高校又迎來了校招熱潮， 各大互聯網企業都卯足了勁爭搶人才， 使得校招成了一場極具看點的盛宴， “各大公司應屆生薪酬起底”， “壕企名單”等話題總是在這個時候刷爆我們的朋友圈。 那麼， 畢業生該如何選擇最合適的雇主呢？
除了實習之外， 應屆大學生基本都沒有太多的社會工作經驗， 企業尤其是名企所看上的， 是大學生身上所具備的綜合素養和潛力。 而畢業幾年過後， 企業所看重的更多是個人能力以及過往的經歷。 因此， 對於這些應屆大學生來說， 只有快速地在工作中提升自己， 找到適合自己的平臺發展， 才能獲得立足于社會的根本。 因此除了事關安身立命的薪酬， 企業對人才培養的重視， 完善的職位發展路徑，
以28日在清華大學舉辦校招的蘇寧為例， 早在2002年， 蘇寧便已經開始佈局人才培養計畫， 當年即引進了1200名優秀的應屆大學畢業生， 因此得名“1200工程”。 同時“1200工程”又號稱“董事長工程”， 因為這是由董事長張近東先生2002年親自發起並延續至今， 累計投入達50億。 據悉， 每一期的“1200”員工進入公司， 張近東先生都會親自參與溝通並對其成長保持長期關注， 可謂極為重視。
正是在這種來自最高層的重視之下， 蘇寧強調：一流企業， 一流人才， 一流待遇。 每年的“1200工程”都將為應屆畢業生提供足以媲美BAT的薪酬福利：起薪最高可高於應屆畢業生平均薪酬的于行業平均水準不說， 且根據面試綜合能力上不封頂。 更有各種績效獎金、項目獎金等以及超級激勵措施， 比如特斯拉大獎、特惠房內購等。 。 每年更享有兩次調薪機會， 另外還有每年2000萬的人才發展基金和1000萬互聯網創新基金， 給予員工充分的利益保障。
除了優厚的福利待遇， 在多年的人才培養實踐中， 蘇寧已經探索出了一套完整的人才培養機制。 在入職的第一年， 應屆生們將能參與到蘇寧集團各大終端崗位的輪崗，
在“自主培養、內部提拔、大膽任用”的用人原則指導下， 在15年的時間裡，蘇寧通過”1200工程“引進並培養了近4萬名優秀的大學畢業生。如今，這批由蘇甯內部培養起來的員工在蘇甯管理幹部體系中占比超過50%，有21%已經升到總裁級別，總經理/總監占比36%，經理占比24%。“1200工程”的天之驕子們，已經撐起了蘇寧的大半邊天。可謂既獲得了充足物質回報，也實現了個人的快速發展和成長。
如今蘇寧校招的大幕已經拉開，面對多達4000名的招聘需求，你準備好了嗎？
在15年的時間裡，蘇寧通過”1200工程“引進並培養了近4萬名優秀的大學畢業生。如今，這批由蘇甯內部培養起來的員工在蘇甯管理幹部體系中占比超過50%，有21%已經升到總裁級別，總經理/總監占比36%，經理占比24%。“1200工程”的天之驕子們，已經撐起了蘇寧的大半邊天。可謂既獲得了充足物質回報，也實現了個人的快速發展和成長。如今蘇寧校招的大幕已經拉開，面對多達4000名的招聘需求，你準備好了嗎？