無人貨架“捕蟬”，便利店在後！

圖文 | 春秋

編輯 | 店小mo

盤點了目前主要的8個無人貨架品牌， 發現無人貨架的成功還要接受住3重考驗：1、貨品丟失率較高。 2、發展不夠規模化、成熟化。 3、門檻不高， 易攻難守。

其中， 貨品損失率高主要依賴于個人的道德素質提升， 發展規模化帶來的規模效應也只能耐心等待。 發展初期， 行業門檻不高， 進入者眾多， 慘烈的競爭不可避免。 但業務發展到一定程度， 扎實的供應鏈、系統、資料能力將成為無人貨架成功的必要條件， 而這正是當前的便利店所擅長的。

超低的行業門檻， 競爭激烈

不知從何時起， 在超過30人的辦公室裡放上擺著總價值幾百元的商品和付款二維碼的無人貨架，

你就算是進入了無人貨架行業。 如今這個行業已經擠滿了至少10家創業企業， 下面是部分無人貨架公司的最新融資情況：

由於無人貨架進入門檻低， 目前競爭十分激烈。 但這只是初期如此，

零售行業資深人士表示：無人貨架業態和其他零售業態一樣， 最後的發展壯大都要依賴於扎實的供應鏈、系統、資料能力。 雖然進入無人貨架行業的多是零售行業的老兵， 但是供應鏈能力構建並非一朝一夕之功， 而是一個逐步建立和完善的過程。 顯然， 無人貨架在這方面還有很長的路要走。

猩便利的優勢

猩便利今年6月份在上海成立， 註冊資本5000萬元。 創始人司江華此前任美團點評休閒娛樂事業部總經理， 也曾供職于阿裡巴巴。 創始團隊包括點評系的O2O老兵及一線互聯網公司技術大牛。

8月份， 原大眾點評COO、美團點評到店綜合事業群總裁呂廣渝聯手羅森中國投資公司副總裁福田曉村加盟猩便利。 與加盟消息同時宣佈的是天使輪融資的落定。 由此， 猩便利實際上完成了內部業務方向和組織架構的重組。

9月4日， 猩便利已獲得超1億元人民幣的天使輪融資。 投資機構光速中國以及美團點評創始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文等都參與了投資。

猩便利為什麼能獲得資本的青睞？呂廣渝認為猩便利的競爭力在於，

“供應鏈體系包括有食品流通資質和冷鏈的自有倉庫， 網路化管理和日補貨的自營配送體系， 並整合全國一級代理商， 直通廠家。 ”他說的這幾項全部關乎零售——自有供應鏈， 物流， 和整個零售產業鏈打交道， 用戶端運營能力， 也就是我們上面所說的無人貨架成功的必要條件。

從無人貨架到便利店

9月25日， 無人貨架起家的猩便利開起了便利店， 6家門店在上海同時試營業。 9月26日， 猩便利將在上海再開業2家門店。 “十一”節後亦再開2家。 據悉， 在今年年底前， 猩便利計畫在上海開出40-50家門店。 而明年， 猩便利將走出上海市場。

猩便利做便利店的邏輯是這樣的：無人貨架主要分佈在CBD辦公樓、寫字樓商圈， 而這也是便利店的主要分佈區域， 如果在無人貨架布點得到中心區域， 設置一家便利店， 既能作為無人貨架的倉儲中心， 又可以作為另外一個來源。 從某種角度可以說， 無人貨架+便利店滿足了從2分鐘到10分鐘的購物需求。

從無人貨架到便利店，是一條可以走卻必然艱難的道路，但從便利店到無人貨架卻順理成章。

試想，無論是7-11還是全家、羅森，供應能力之強，網路布點之豐富，進入低門檻的無人貨架領域豈不是易如反掌？畢竟，從無人貨架到便利店，是在供應鏈能力的基礎上開家新店，而從便利店到無人貨架，只是在便利店周圍的辦公區域增加幾個貨架而已。

目前，無人貨架領域還在不斷的有新進入者，京東就是其中之一，7-11開始進入自動售貨機領域，接下來會不會有便利店巨頭進入無人貨架領域呢？

成文片刻，已經有便利蜂開始涉足無人貨架的傳聞了……

巨頭入局，應該不會太遠了……

助力連鎖，共贏未來。更多連鎖專業分享請關注。Wechat: JXJ0688

從無人貨架到便利店，是一條可以走卻必然艱難的道路，但從便利店到無人貨架卻順理成章。

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目前，無人貨架領域還在不斷的有新進入者，京東就是其中之一，7-11開始進入自動售貨機領域，接下來會不會有便利店巨頭進入無人貨架領域呢？

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