3月30日， 暴風集團在京舉行了2016財年投資人溝通會。 會上， 暴風集團創始人、CEO馮鑫現場解讀了2016年暴風集團的業務實質和未來戰略規劃， 並指出目前暴風核心業務已處在入軌階段， 為接下來的盈利做好了準備。
馮鑫在介紹暴風集團戰略時提到：“2016年暴風在繼續保持PC和手機視頻平臺業務發展的同時， VR和TV兩個新平臺完成了建設期， 將在2017年進入“入軌階段”（規模發展期）， 產生持續的運營資料， 通過降低獲客成本提升ARPU值到達盈利拐點。 2017年， 暴風將聚焦增加各業務板塊收入、提升運營效率， 並全面擁抱資訊流。 ”
多元化收入初見成效， TV貢獻過半營收
暴風入局互聯網電視領域的時間並不算早， 但2016年暴風TV經歷了飛速發展。 據瞭解， 暴風TV2016年內實現80萬台的銷量，
暴風TV的成長也幫暴風初步實現了多元化的收入結構轉型。 從2014-2016三年的收入結構可以看出， 暴風集團的主營業務收入已經從過去的以廣告收入為主， 逐漸轉型為硬體銷售占比後來居上的形態。 2015年廣告業務的收入約占總收入的70%左右， 2016年年報顯示， 廣告業務收入僅占了總收入的35%， 硬體的銷售佔據了半壁江山。 目前暴風已經形成了硬體銷售、廣告業務、網路付費收入、其他等多元結構的收入來源。
發佈TV、魔鏡盈利時間表
會上， 暴風集團CFO畢士鈞分享了暴風集團的業績分析和盈利邏輯， 並且指明了暴風TV、暴風魔鏡兩個重要業務的商業模型及盈利時間， 他提到：“2016財年暴風集團營業收入為16.5億元， 同比增長153%。 剔除非經常性項目以及非現金費用的影響後已達到1.4億元， 集團2016年主營業務經營利潤較2015年增長105%。 暴風TV與暴風魔鏡均已搭建起盈利模型， 預計將分別在2019年和2018年進入可盈利期。
暴風TV CEO劉耀平分享了2016年暴風TV的成長資料：用戶平均收入（ARPU值）2016年內增長10倍， 年平均值為61元， 平均獲客成本約為400元， 為2016年度互聯網電視行業成長速度最快， 效率最高。 未來三年， 暴風TV目標實現1000萬台銷量。 未來暴風TV還有可能推出大屏智慧電視+類似echo智慧硬體的創新產品， 借助人工智慧讓暴風TV成為客廳多應用場景的核心硬體。
暴風魔鏡CEO黃曉傑分享了暴風魔鏡的成績和未來規劃，他表示：“2016年暴風魔鏡銷量超過200萬台，並且在京東達到了88%的市占率。2016年暴風魔鏡已經實現硬體利潤，2017年將大幅提升高毛利率的高端產品銷量。”
2017戰略：提升盈利能力，發力資訊流
在高端訪談環節，關於暴風2017年戰略規劃，馮鑫特別指出三大看點：
一、暴風集團的業務收入構成更加多元化，增加更多的高利潤率的業務。除了傳統的廣告業務保持穩定增長，暴風將基於多屏娛樂平臺，開拓更多的平臺收入，包括使用者付費、內容付費、VR行銷、TV大屏行銷和體育行銷。
二、暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模，提升盈利能力。暴風TV目標在三年內實現1000萬台電視銷量。暴風魔鏡繼續保持中國VR行業第一，提升硬體毛利。通過上線VR和TV廣告系統，開展遊戲分發和運營，增加使用者付費服務，暴風魔鏡和TV力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。
三、暴風集團的互聯網服務全面擁抱資訊流。暴風影音、TV、魔鏡和體育都將資訊流的方式全面改版和升級，大幅提升用戶點擊、用戶粘度和人均消費。同時，更為精准的資訊流廣告將大大提升暴風的效果性廣告的收入。
暴風魔鏡CEO黃曉傑分享了暴風魔鏡的成績和未來規劃，他表示：“2016年暴風魔鏡銷量超過200萬台，並且在京東達到了88%的市占率。2016年暴風魔鏡已經實現硬體利潤，2017年將大幅提升高毛利率的高端產品銷量。”
2017戰略：提升盈利能力，發力資訊流
在高端訪談環節，關於暴風2017年戰略規劃，馮鑫特別指出三大看點：
一、暴風集團的業務收入構成更加多元化，增加更多的高利潤率的業務。除了傳統的廣告業務保持穩定增長，暴風將基於多屏娛樂平臺，開拓更多的平臺收入，包括使用者付費、內容付費、VR行銷、TV大屏行銷和體育行銷。
二、暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模，提升盈利能力。暴風TV目標在三年內實現1000萬台電視銷量。暴風魔鏡繼續保持中國VR行業第一，提升硬體毛利。通過上線VR和TV廣告系統，開展遊戲分發和運營，增加使用者付費服務，暴風魔鏡和TV力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。
三、暴風集團的互聯網服務全面擁抱資訊流。暴風影音、TV、魔鏡和體育都將資訊流的方式全面改版和升級，大幅提升用戶點擊、用戶粘度和人均消費。同時，更為精准的資訊流廣告將大大提升暴風的效果性廣告的收入。