掘金電視大屏市場的企業很多， 但幾年市場實踐下來， 能力高低已經有所體現。 有的企業仍處在摸索前行的初級階段， 有的企業還在等待行業性“爆點”的眷顧， 然而， 有的企業已用行動證明， 真正的機會和“爆點”， 應該是自己主動創造的。
獨立運營2年多， 一門心思深挖大屏運營平臺金礦的酷開， 最近一年有點讓同行羡慕：繼吸引兩大優質影視內容提供者愛奇藝、騰訊的戰投後， 26日， 酷開又與江蘇廣電有線簽署戰略合作協定， 這預示著一個由“互聯網視頻運營企業+廣電系”為主的電視大屏行業新生態正在形成。
酷開獲得廣電系認可
時間是檢驗能力的最好方式， 說騰訊是伯樂， 倒不如說酷開是真的千里馬。 大屏運營領域還未見如此高效的投資回報， 3個月前， 騰訊投資酷開時估值40億， 3個月後， 酷開的市場估值已達到80億。
在外界看來，
據奧維雲網預計， 2017年， 以智慧電視為核心的中國大屏生態市場規模將增長至550億元， 2020年將達6300億元。 對於如此龐大的大屏運營市場而言， 誰都是一個懵懂的孩子， 但酷開卻是這其中最努力的一個， 而且不斷用日臻完善的技術系統、終端作業系統、大資料運營支撐系統來豐富完善自己。 正是連續幾年的堅持， 讓酷開在電視大屏市場逐漸摸索出規律， 並顯露出脫穎而出的實力。
OTT領域越玩越好
就在別人還在為“短短3個月酷開估值翻倍”這一問題百思不得其解的時候， 酷開又把人們的思維帶到了另一緯度。 26日， 江蘇省廣電有線資訊網路股份有限公司與深圳酷開公司簽署戰略合作協定， 雙方將“共用”用戶、資源、技術、管道。
此次合作帶給外界最直觀的印象是， 使用者規模全國第一的視頻及增值業務運營平臺誕生了：江蘇有線聯網有線電視使用者終端近2600萬台，
然而這些只是最表像的結果， 能讓騰訊、愛奇藝主動投資的， 又讓廣電運營商選擇“共用”的， 背後的原因一定不是忽悠式行銷， 而是它們對酷開在大屏運營領域多年沉澱的認可。
擁有令廣電認可的技術實力大屏運營平臺雖然潛力巨大， 但想掘金電視大屏行業市場， 沒有持續學習和不斷研究的能力是不行的， 因為至今為止， 行業內還沒有可以效仿的成功模式。 這等於說， 這個市場沒有任何捷徑， 要想在這個市場生存， 自己必須是個多面手。 比如將許多優秀的內容資源整合在一起，
而要想與廣電系企業展開合作， 就必須要擁有邁過行業門檻的實力。 客觀講， 電視大屏行業市場是一個開放的沒有任何競爭邊界的市場， 是具有互聯網顛覆思維的且無條條框框疆域限制的市場， 廣電市場則完全不同， 長期獨佔一隅， 已經形成什麼都自己做的慣性思維。 所以與廣電系企業的合作， 既要結合自身的優勢， 也得考慮廣電行業的屬性， 這兩點讓很多想要合作的企業被廣電拒之門外。
然而， 在別人未曾嘗試甚至不敢嘗試的領域尋找機會， 已成為酷開檢驗自身實力的一種新方式。 好在酷開在抓趨勢方面也有一手， 當前大環境是國家力推三網融合，而廣電也有改變原來單打獨鬥爭天下這一被動局面的需求，它們需要引進更多業務，融合更好的技術，共同開拓市場。
於是在26日，江蘇廣電有線與酷開簽約了，這從側面證實酷開在電視大屏領域的積累確實領先其他企業一步。當然，捕捉到這個“令業內同行羡慕”的機會並不是說說就能做到的，要想獲得廣電系的青睞，掃清技術障礙是必須的。
掃清技術障礙，獲得廣電系認可
據悉，比如酷開技術系統是基於總局TVOS 2.0標準開發的，包含前端業務運營平臺，前端資料分析平臺與終端軟體，是一個完整的視頻業務集成運營體系；又比如酷開公司的終端作業系統能夠運行在主流晶片平臺上，支援DVB-C標準，相容主流CA智慧卡，具備持續更新和定制化服務能力等等，諸如這樣的細節都體現了兩面性：酷開的優勢和廣電的運營規則。
與廣電共贏的生態正形成雖然三網融合是趨勢，但在具體操作過程中，廣電與電信、移動的IPTV，以及互聯網視頻運營商之間，都有競爭關係。所以用什麼方式聯手互聯網視頻運營企業，引入其先進的視頻運營理念，同時利用成熟視頻運營平臺的資源，共同應對區域內部來自電信、移動的競爭，是個考驗。
要與廣電系企業合作，必須要滿足兩方面的需求：一方面能為他們增強主業競爭能力，另一方面也要減少未來競爭對手，形成別人難以複製的生態體系。據瞭解，酷開給出的解決方案則是將向江蘇有線進一步開放底層軟體系統，後臺支撐平臺，在江蘇共同組建研發團隊面向未來互聯網視頻運營領域進行深度合作。
在廣電普遍擔心的安全方面，首先酷開系統是基於總局TVOS 2.0標準開發的，而且在安全級別上獲得了公安部3級等保認證，從根本上保障了系統的安全性，同時也做出了內容安全、技術安全、運營安全三大承諾，徹底解決了廣電運營商的後顧之憂。
除了上述硬指標外，酷開能夠吸引廣電系另一大優勢在於其能利用大資料提升互聯網視頻內容運營的效率，對使用者資料進行即時分析，對市場策略進行及時干預，為酷開公司的業務運營提供從業務策劃到市場行銷直至用戶回饋的快速閉環支撐能力。
不同系統不同平臺之間的競爭，很多時候比拼的就是精准。而酷開這套快速閉環支撐能力使得市場行為的有效性可以被快速驗證，有效的保留，無效的調整，大量的行銷策略被運用而其試錯成本極低。酷開公司將每個用戶都作為一個獨立的個體對待，能夠有針對性地提供服務，使得各類電視、點播業務從盲目的推廣變成精准的推介。同時酷開公司掌握的使用者娛樂大資料能夠提升媒體制作的變現效率。
精准行銷，效率更高
每個時代都呼喚英雄，任何行業都需要龍頭。但對電視大屏這個成長才幾年的行業來說，要當龍頭則需要付出更多努力和嘗試，比如如何與廣電系企業建立共贏的生態，就是一個前景廣闊但極為棘手的問題。不過，正是有酷開這樣不斷突圍勇於嘗試的企業，才慢慢開創了大屏運營市場的新局面。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友，點擊關注“就說家電”。】
當前大環境是國家力推三網融合，而廣電也有改變原來單打獨鬥爭天下這一被動局面的需求，它們需要引進更多業務，融合更好的技術，共同開拓市場。於是在26日，江蘇廣電有線與酷開簽約了，這從側面證實酷開在電視大屏領域的積累確實領先其他企業一步。當然，捕捉到這個“令業內同行羡慕”的機會並不是說說就能做到的，要想獲得廣電系的青睞，掃清技術障礙是必須的。
掃清技術障礙，獲得廣電系認可
據悉，比如酷開技術系統是基於總局TVOS 2.0標準開發的，包含前端業務運營平臺，前端資料分析平臺與終端軟體，是一個完整的視頻業務集成運營體系；又比如酷開公司的終端作業系統能夠運行在主流晶片平臺上，支援DVB-C標準，相容主流CA智慧卡，具備持續更新和定制化服務能力等等，諸如這樣的細節都體現了兩面性：酷開的優勢和廣電的運營規則。
與廣電共贏的生態正形成雖然三網融合是趨勢，但在具體操作過程中，廣電與電信、移動的IPTV，以及互聯網視頻運營商之間，都有競爭關係。所以用什麼方式聯手互聯網視頻運營企業，引入其先進的視頻運營理念，同時利用成熟視頻運營平臺的資源，共同應對區域內部來自電信、移動的競爭，是個考驗。
要與廣電系企業合作，必須要滿足兩方面的需求：一方面能為他們增強主業競爭能力，另一方面也要減少未來競爭對手，形成別人難以複製的生態體系。據瞭解，酷開給出的解決方案則是將向江蘇有線進一步開放底層軟體系統，後臺支撐平臺，在江蘇共同組建研發團隊面向未來互聯網視頻運營領域進行深度合作。
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除了上述硬指標外，酷開能夠吸引廣電系另一大優勢在於其能利用大資料提升互聯網視頻內容運營的效率，對使用者資料進行即時分析，對市場策略進行及時干預，為酷開公司的業務運營提供從業務策劃到市場行銷直至用戶回饋的快速閉環支撐能力。
不同系統不同平臺之間的競爭，很多時候比拼的就是精准。而酷開這套快速閉環支撐能力使得市場行為的有效性可以被快速驗證，有效的保留，無效的調整，大量的行銷策略被運用而其試錯成本極低。酷開公司將每個用戶都作為一個獨立的個體對待，能夠有針對性地提供服務，使得各類電視、點播業務從盲目的推廣變成精准的推介。同時酷開公司掌握的使用者娛樂大資料能夠提升媒體制作的變現效率。
精准行銷，效率更高
每個時代都呼喚英雄，任何行業都需要龍頭。但對電視大屏這個成長才幾年的行業來說，要當龍頭則需要付出更多努力和嘗試，比如如何與廣電系企業建立共贏的生態，就是一個前景廣闊但極為棘手的問題。不過，正是有酷開這樣不斷突圍勇於嘗試的企業，才慢慢開創了大屏運營市場的新局面。
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