這兩年女裝品牌選擇轉型的兩個方向:輕奢 和 年輕化！
國外品牌和輕奢品牌全面入駐中國， 給國內本土女裝品牌帶來壓力， 越來越多的選擇擺在消費者面前、消費意識不斷提高。 另外消費主力轉移， 服飾市場更加體現出多元化、細分化趨勢。 為了吸引消費者， 女裝品牌年輕化轉型越演越熱……
網上的問答精選
為什麼當下眾多品牌要力推年輕化？
有人說， 老年人會買年輕人的品牌， 但年輕人不會買老年人的品牌！
有人說， 擴大內需不能從被教育艱苦奮鬥的老一輩身上擴了， 只能靠”活在當下”來在年輕人身上擴。
也有人說， 日漸步入中年的八零後、九零後群體， 內心排斥年齡賦予的所有標籤， 以消費年輕 抗拒正在發生的老齡化…..
美國流行一個笑話， 美國人到現在為止沒有出現過一個女總統， 是因為沒有一個女人願意承認自己超過36歲。
女裝品牌的年輕化，
我們先來看幾個關注度較高的年輕化轉型的案例：
案例1 EP雅瑩
我先說下我眼中的EP雅瑩， 雅瑩女裝是典型的批發型品牌， 雖然近些年一直努力提升設計， 但在EP的店裡， 每年每季的貨品中， 你幾乎很難總結出品牌的設計基因是什麼？店鋪中的產品風格多樣、場合多樣， 適合的顧客群體範圍很寬。 雅瑩的目標客群主要定位二三線城市的生意型消費群體， 目標客群消費能力強、穿衣審美意識跨度大、客群年齡層跨度也大80、70、60、50後都有。 這是一個客群不聚焦、競爭激烈的定位， 不聚焦的定位導致同類競爭品牌在同樓層就有十幾、幾十個之多。 我認為EP雅瑩品牌升級面臨最大的問題是客群取捨！
EP雅瑩品牌年輕化升級形式一：視覺行銷年輕化
用廣告拍攝手法表現品牌的年輕化。 這裡的年輕化成為了品牌傳播與廣告創意偷懶的政治正確， 其實和真正意義的品牌年輕化相差甚遠！
雅瑩年輕化升級形式二：品牌採用年輕化、傳統兩條路線， 避開品牌標籤。
分離品牌系列。 打造新品牌的年輕化， 表面看是一個年輕的品牌分離出來， 事實上並沒有真正從服裝產品屬性、審美屬性、需求屬性幾個層面， 來綜合考慮具有競爭力的年輕化過度。 品牌很快會進入下一個產品定位的決策難點。 因為品牌如果只是簡單的區分款式年齡受眾群體， 其實所面臨的客群競爭局面沒有轉變、甚至加劇了客群爭奪的難度。
案例2 鄂爾多斯
鄂爾多斯在羊絨品牌中，是最花心思做品牌的。90年代的‘鄂爾多斯，溫暖全世界’的廣告語讓品牌家喻戶曉，拉高了羊絨品質價值。2006年打造出出滿足挑剔人群、比較小眾的高端羊絨品牌‘1436’。5年前，新中產消費群的崛起，守舊的羊絨款式逐漸面臨淘汰，消費者從功能性、舒適性，轉移到時尚設計和個性化。鄂爾多斯開始開啟一場年輕化變革。
鄂爾多斯年輕化轉型形式一
邀請強大明星陣容、舉辦高水準品牌大秀，拉升品牌年輕化印象的同時，還玩起了即看即買的粉絲銷售模式。用實際行動模式宣告自己的年輕化理念。
鄂爾多斯年輕化轉型形式二
借助天貓大資料，品牌在企劃階段就進行深入合作，通過事件行銷、將商品工藝、面料質感觸達至目標顧客，做到精准行銷。同時在電商店鋪裝修頁面風格上做了較大的調整、以及產品款式總量上採取了縮款策略、使推廣力度更為集中。推出多樣化的時尚單品、突出年輕活力的因素，用更加時尚的款式來吸引年輕消費者。
鄂爾多斯轉型年輕化形式三
2016年，鄂爾多斯開始嘗試‘絨耀空間’品牌集合店新零售業態，作為羊絨品類的概念店和買手店，展示羊絨文化。品牌有意突出無齡化、全品類和家居概念。
轉型一年，在集團副總裁王臻看來，鄂爾多斯的競爭對手已經不是羊絨品牌，而是保持羊絨屬性標籤的時尚品牌，這是鄂爾多斯羊絨時尚化的一次升級。目前轉型升級效果還需要等待時日。
案例3：常見的其他二三四線品牌的年輕化轉型表現形式，簡單歸納下：
A 有些品牌用設計抓住了某些當代年輕人的價值元素，比如崇尚自我、自由，然後用蹩腳的設計手法，強行將某個性化圖案，揉進了適合中年女性穿的場合款式中，是一種看起來有點彆扭的年輕化。
B 也有些品牌嘗試在品類中擴充年輕群體的品類系列款式，這種做法往往由於老顧客穿不了、新目標顧客進不來，庫存高居不下最後淡出。
C 最常見的還有直接做一個新品牌，擺脫原有老品牌的標籤，重新創建一個年輕化的品牌，不把雞蛋放一個籃子裡，進入另外一個新的競爭領域。原品牌和新品牌形成一個品牌矩陣。新品牌是否能夠成功，綜合因素很多。
眾多品牌為了不讓自己被時代拋棄，為了不讓自己與顧客一起慢慢變老，都在力推年輕化，但很多的女裝品牌的年輕化路線都力不從心。為什麼品牌年輕化會比較難？
品牌年輕化升級誤區一 對品牌的目標消費群需求結構不清晰，選擇年輕化是盲目試錯。
我在消費者喜歡顏色的秘密一文中提過，不同年齡層以為的讓自己年輕的顏色是不一樣的。如果你的品牌產品訴求不聚焦，你選擇怎樣的年輕表現手法都可能徒勞無功。因為那也許不是目標客群想要的年輕感的表達方式。
品牌年輕化升級誤區二 很多品牌混淆了年輕化行銷、產品年輕化、品牌理念年輕化的單個不同層面，帶給顧客的價值引導方式和目標差異。
1 品牌在行銷上體現年輕化，比如請年輕的明星代言、請年輕的模特穿著拍攝產品圖片，目的是誘導顧客的自我心理認知，可以和年輕明星一樣的穿上這些款式，想像自己穿上去的效果和心情，但品牌產品設計本身還是圍繞該目標群體的設計。這裡的前提是模特穿上款式是適合的，才會有視覺行銷效果！很多品牌選的模特和品牌風格不搭、拍出來土不土洋不洋怪怪的，年輕化的表現手法過於簡單粗暴，不能真正理解顧客對衣著年輕化的心理需求！
2 品牌產品的年輕化，是指用產品與顧客互動交流，幾乎無需表述是否年輕，就會被年輕人喜歡、被很多人理解為年輕。這是一種自然的共鳴，無需通過解釋。
3 品牌理念的年輕化，是指從品牌行銷、產品設計理念、與顧客互動方式等全面的實現推出年輕化理念。比如一些奢侈品牌的年輕化市場策略，更深度的來研究如何讓90後喜歡上品牌產品，行銷、產品設計、顧客互動同時升級年輕化。不過有一點值得注意，奢侈品一直以出售品牌理念示人，因為有著強大的品牌歷史背景，改變設計理念來討好年輕消費者，不會影響品牌老顧客的喜好。但做細分、做關聯需求的產品型女裝品牌，實現起來就不具備這個條件。整體品牌的年輕化運作體系與策略就很容易踩空…..
清晰品牌年輕化升級，用什麼策略、用什麼步驟？如何利用行銷、什麼時候推出年輕化產品、什麼時候實現品牌的整體年輕化？不把年輕化升級的方式混為一談，根據市場消費趨勢合理規劃品牌年輕化戰略，是很多傳統品牌要深度思考的。
品牌年輕化升級誤區三
實際上，大多數女裝品牌面臨的不是品牌年輕化、吸引年輕客群問題，而是原顧客時尚度需求提升，品牌需要提升時尚度來滿足顧客時尚度需求的結果，然後呈現出來的年輕化的表像！
舉例：下市場調研，看到某品牌宣傳自己什麼東方審美、什麼龍袍圖樣，試問有幾個人能駕馭這樣的設計項目？又有什麼人需要用這樣的元素表達自己？很多看起來城鄉結合部般的審美，偏偏說自己是歐洲設計？明明是一個五官立體的外國模特，偏偏讓她去演繹一件古典、保守、看起來華貴的款式，怎麼看都彆扭…..醜和土給人的統一感覺就是品牌有點老。 這樣的品牌其實是停留在脫離市場的自嗨階段，品牌還沒有真正學會尊重消費者當下的見識和服裝穿著場景需要。消費者一旦見識增加就會拋棄這類的品牌。
品牌錯把老顧客對時尚度提升的需求，理解為年輕化需求。在企劃環節，渴望通過流行款式元素年輕化來吸引新顧客和老顧客需求。結果老顧客覺得品牌又變風格了，新的顧客一時半會累計不起來，一換季，品牌款式主線又變了。導致流失顧客比新增顧客多，品牌每年都在做新顧客！因為很多設計師和買手習慣盯著過去的暢銷資料下單，即便很多顧客聲討買不到衣服，很多品牌也不反省是自己的決策機制出了問題，看到什麼好賣賣什麼、看到流行什麼賣什麼、看到年輕化就跟年輕化，不考慮客群需求結構和產品結構升級的適應性，完全都像是在碰運氣！
能夠準確的踩著消費者求變、求年輕時尚的需求節奏點，準確的推出新款設計，才可以從根本上解決這類問題。
舉例，品牌的款式設計時尚度、年輕度剛好符合了顧客今年30歲、明年25歲的需求，就剛剛好。如果你推出了20歲的設計就太年輕了、就接受不了了，如果依然做30歲的款式設計，消費者又覺得你沒有新意。把握這個尺度很重要！
如何把握出款準確度，建議先從工作模式上找方法：
1 品牌設計企劃要與典型的、充分數量的消費者保持互動，及時瞭解她們的想法，並通過參與投票的形式試探消費者對款式期待的具體特徵。比如淘寶網紅雪梨的產銷結合模式。
2 多做門店顧客調研、甚至深入消費者生活工作方式中進行調研，瞭解消費者在不同場景下對著裝打扮的期待與潛在需求。
3 品牌累計足夠規模的消費者需求資料，並能夠根據資料分析，獲得品牌的客群經營策略和對應的產品策略。
4 強化品牌產品基因設計管理，將顧客需求量化、將設計創意標準量化、打造精准設計管理體系。
如何把握出款準確度，還要從專業認知上找方法:
1 要熟悉每一件款式，對於消費者五官氣質體貌特徵、對於職業場合需要、對於審美性格價值觀、對於搭配方式習慣、對於穿著價值追求類型等不同層面的意義。每一個單款、組合搭配、系列，在適合的顧客類型寬度、深度上的清晰把握，在管道、行銷、銷售服務等客觀條件方面的可行性評估。設計師、買手要對款式的商業屬性非常熟悉！
3 面對品牌時尚度升級、年輕化升級，要理解流行元素背後的真實需求動機、市場趨勢背後的核心力量，誰是趨勢創造的主力和輔助力量。在你企劃一盤貨的時候，知道自己的企劃處於怎樣的市場位置，面臨的威脅和機會都是什麼，用什麼策略來化解。由於缺乏科學高效的設計創意管理，很多產品企劃只停留在品類占比、價格帶、波段、色彩、圖案範疇等一些粗礦的基礎上，讓設計無法達到品牌企劃所需要的設計準確度。
消費者驅動時代，產品為王，產品的最核心的是設計師的設計能力的提升、和設計師商業設計能力的提升！當然這離不開品牌通過新技術（智慧計算）、新能源（資料）新零售等模式變革的支援。消費升級不是一蹴而就的，品牌升級也是要經歷一個緩慢的過程，只不過品牌要及行動，行動越慢越被動！
品牌‘年輕化升級’也許又是一個偽命題，因為未來的趨勢是無邊界、無齡化。80、90後不願意接受標籤定義、未來70、60後這一代老了也不願意接受標籤定義。模糊著裝打扮上的年齡感，尊重每個人的獨特存在價值，是未來全人類的期望。取之代替的是每一個服裝品牌要有自己的價值信仰、要有自己獨特的價值人格定位！
騰訊馬化騰曾經說過，也許你沒有錯，只是你太老了。而我想說不是你太老了，是你的思想、模式太老了。願意學習、勇於改變、敢於變革，品牌就會重新煥發活力！至於是不是讓品牌變得讓年輕人喜歡，那不重要，因為當下被新技術（智慧計算）、新能源（資料）、新零售（新模式）等倒逼每一個細分領域的品牌都需要升級，按照中國的人口占比，如果只取悅80、90後消費者，豈不是又是一次無腦的跟風？
下面簡單做一下9月份內容回顧：
9月份我們用4期內容與大家分享服裝品牌應該怎樣理解消費者喜歡的款式、怎樣通過品牌策略抓住消費者款式喜好。分別從消費者體貌特徵與服裝款式喜好、選擇喜歡服裝顏色的規律、和消費者喜歡=熟悉+意外的款式喜好品牌怎麼運用、以及暢銷款背後的顧客款式喜好邏輯品牌怎麼經營客群等等。9月份的內容，由於闡述的是專業技術型內容每期篇幅有點長，喜歡的朋友建議多看兩遍把內容吃透，因為都是一些比較具體的問題與解決方法。10月份，跟大家聊聊品牌除了做好產品定位以外，面對新零售（體驗消費與全管道行銷）、新技術（智慧計算）、新能源（資料）等等，如何客觀的從女裝消費形態角度看女裝品牌策略、模式。為那些正在思考品牌升級轉型的企業提供一點個人見解參考！
9月份《小藝解密女裝消費者》乾貨內容爆料,歡迎你持續關注！
幫你梳理女裝消費形態、需求心理，探究女裝品牌商業策略與模式！
9月案例分析：女裝品牌年輕化怎麼這麼難？
8月份《小藝解密女裝消費者》乾貨內容推薦
點擊下方“閱讀原文”，進入《華衣網.小藝解密女裝消費者》專欄！
案例2 鄂爾多斯
鄂爾多斯在羊絨品牌中，是最花心思做品牌的。90年代的‘鄂爾多斯，溫暖全世界’的廣告語讓品牌家喻戶曉，拉高了羊絨品質價值。2006年打造出出滿足挑剔人群、比較小眾的高端羊絨品牌‘1436’。5年前，新中產消費群的崛起，守舊的羊絨款式逐漸面臨淘汰，消費者從功能性、舒適性，轉移到時尚設計和個性化。鄂爾多斯開始開啟一場年輕化變革。
鄂爾多斯年輕化轉型形式一
邀請強大明星陣容、舉辦高水準品牌大秀，拉升品牌年輕化印象的同時，還玩起了即看即買的粉絲銷售模式。用實際行動模式宣告自己的年輕化理念。
鄂爾多斯年輕化轉型形式二
借助天貓大資料，品牌在企劃階段就進行深入合作，通過事件行銷、將商品工藝、面料質感觸達至目標顧客，做到精准行銷。同時在電商店鋪裝修頁面風格上做了較大的調整、以及產品款式總量上採取了縮款策略、使推廣力度更為集中。推出多樣化的時尚單品、突出年輕活力的因素，用更加時尚的款式來吸引年輕消費者。
鄂爾多斯轉型年輕化形式三
2016年，鄂爾多斯開始嘗試‘絨耀空間’品牌集合店新零售業態，作為羊絨品類的概念店和買手店，展示羊絨文化。品牌有意突出無齡化、全品類和家居概念。
轉型一年，在集團副總裁王臻看來，鄂爾多斯的競爭對手已經不是羊絨品牌，而是保持羊絨屬性標籤的時尚品牌，這是鄂爾多斯羊絨時尚化的一次升級。目前轉型升級效果還需要等待時日。
案例3：常見的其他二三四線品牌的年輕化轉型表現形式，簡單歸納下：
A 有些品牌用設計抓住了某些當代年輕人的價值元素，比如崇尚自我、自由，然後用蹩腳的設計手法，強行將某個性化圖案，揉進了適合中年女性穿的場合款式中，是一種看起來有點彆扭的年輕化。
B 也有些品牌嘗試在品類中擴充年輕群體的品類系列款式，這種做法往往由於老顧客穿不了、新目標顧客進不來，庫存高居不下最後淡出。
C 最常見的還有直接做一個新品牌，擺脫原有老品牌的標籤，重新創建一個年輕化的品牌，不把雞蛋放一個籃子裡，進入另外一個新的競爭領域。原品牌和新品牌形成一個品牌矩陣。新品牌是否能夠成功，綜合因素很多。
眾多品牌為了不讓自己被時代拋棄，為了不讓自己與顧客一起慢慢變老，都在力推年輕化，但很多的女裝品牌的年輕化路線都力不從心。為什麼品牌年輕化會比較難？
品牌年輕化升級誤區一 對品牌的目標消費群需求結構不清晰，選擇年輕化是盲目試錯。
我在消費者喜歡顏色的秘密一文中提過，不同年齡層以為的讓自己年輕的顏色是不一樣的。如果你的品牌產品訴求不聚焦，你選擇怎樣的年輕表現手法都可能徒勞無功。因為那也許不是目標客群想要的年輕感的表達方式。
品牌年輕化升級誤區二 很多品牌混淆了年輕化行銷、產品年輕化、品牌理念年輕化的單個不同層面，帶給顧客的價值引導方式和目標差異。
1 品牌在行銷上體現年輕化，比如請年輕的明星代言、請年輕的模特穿著拍攝產品圖片，目的是誘導顧客的自我心理認知，可以和年輕明星一樣的穿上這些款式，想像自己穿上去的效果和心情，但品牌產品設計本身還是圍繞該目標群體的設計。這裡的前提是模特穿上款式是適合的，才會有視覺行銷效果！很多品牌選的模特和品牌風格不搭、拍出來土不土洋不洋怪怪的，年輕化的表現手法過於簡單粗暴，不能真正理解顧客對衣著年輕化的心理需求！
2 品牌產品的年輕化，是指用產品與顧客互動交流，幾乎無需表述是否年輕，就會被年輕人喜歡、被很多人理解為年輕。這是一種自然的共鳴，無需通過解釋。
3 品牌理念的年輕化，是指從品牌行銷、產品設計理念、與顧客互動方式等全面的實現推出年輕化理念。比如一些奢侈品牌的年輕化市場策略，更深度的來研究如何讓90後喜歡上品牌產品，行銷、產品設計、顧客互動同時升級年輕化。不過有一點值得注意，奢侈品一直以出售品牌理念示人，因為有著強大的品牌歷史背景，改變設計理念來討好年輕消費者，不會影響品牌老顧客的喜好。但做細分、做關聯需求的產品型女裝品牌，實現起來就不具備這個條件。整體品牌的年輕化運作體系與策略就很容易踩空…..
清晰品牌年輕化升級，用什麼策略、用什麼步驟？如何利用行銷、什麼時候推出年輕化產品、什麼時候實現品牌的整體年輕化？不把年輕化升級的方式混為一談，根據市場消費趨勢合理規劃品牌年輕化戰略，是很多傳統品牌要深度思考的。
品牌年輕化升級誤區三
實際上，大多數女裝品牌面臨的不是品牌年輕化、吸引年輕客群問題，而是原顧客時尚度需求提升，品牌需要提升時尚度來滿足顧客時尚度需求的結果，然後呈現出來的年輕化的表像！
舉例：下市場調研，看到某品牌宣傳自己什麼東方審美、什麼龍袍圖樣，試問有幾個人能駕馭這樣的設計項目？又有什麼人需要用這樣的元素表達自己？很多看起來城鄉結合部般的審美，偏偏說自己是歐洲設計？明明是一個五官立體的外國模特，偏偏讓她去演繹一件古典、保守、看起來華貴的款式，怎麼看都彆扭…..醜和土給人的統一感覺就是品牌有點老。 這樣的品牌其實是停留在脫離市場的自嗨階段，品牌還沒有真正學會尊重消費者當下的見識和服裝穿著場景需要。消費者一旦見識增加就會拋棄這類的品牌。
品牌錯把老顧客對時尚度提升的需求，理解為年輕化需求。在企劃環節，渴望通過流行款式元素年輕化來吸引新顧客和老顧客需求。結果老顧客覺得品牌又變風格了，新的顧客一時半會累計不起來，一換季，品牌款式主線又變了。導致流失顧客比新增顧客多，品牌每年都在做新顧客！因為很多設計師和買手習慣盯著過去的暢銷資料下單，即便很多顧客聲討買不到衣服，很多品牌也不反省是自己的決策機制出了問題，看到什麼好賣賣什麼、看到流行什麼賣什麼、看到年輕化就跟年輕化，不考慮客群需求結構和產品結構升級的適應性，完全都像是在碰運氣！
能夠準確的踩著消費者求變、求年輕時尚的需求節奏點，準確的推出新款設計，才可以從根本上解決這類問題。
舉例，品牌的款式設計時尚度、年輕度剛好符合了顧客今年30歲、明年25歲的需求，就剛剛好。如果你推出了20歲的設計就太年輕了、就接受不了了，如果依然做30歲的款式設計，消費者又覺得你沒有新意。把握這個尺度很重要！
如何把握出款準確度，建議先從工作模式上找方法：
1 品牌設計企劃要與典型的、充分數量的消費者保持互動，及時瞭解她們的想法，並通過參與投票的形式試探消費者對款式期待的具體特徵。比如淘寶網紅雪梨的產銷結合模式。
2 多做門店顧客調研、甚至深入消費者生活工作方式中進行調研，瞭解消費者在不同場景下對著裝打扮的期待與潛在需求。
3 品牌累計足夠規模的消費者需求資料，並能夠根據資料分析，獲得品牌的客群經營策略和對應的產品策略。
4 強化品牌產品基因設計管理，將顧客需求量化、將設計創意標準量化、打造精准設計管理體系。
如何把握出款準確度，還要從專業認知上找方法:
1 要熟悉每一件款式，對於消費者五官氣質體貌特徵、對於職業場合需要、對於審美性格價值觀、對於搭配方式習慣、對於穿著價值追求類型等不同層面的意義。每一個單款、組合搭配、系列，在適合的顧客類型寬度、深度上的清晰把握，在管道、行銷、銷售服務等客觀條件方面的可行性評估。設計師、買手要對款式的商業屬性非常熟悉！
3 面對品牌時尚度升級、年輕化升級，要理解流行元素背後的真實需求動機、市場趨勢背後的核心力量，誰是趨勢創造的主力和輔助力量。在你企劃一盤貨的時候，知道自己的企劃處於怎樣的市場位置，面臨的威脅和機會都是什麼，用什麼策略來化解。由於缺乏科學高效的設計創意管理，很多產品企劃只停留在品類占比、價格帶、波段、色彩、圖案範疇等一些粗礦的基礎上，讓設計無法達到品牌企劃所需要的設計準確度。
消費者驅動時代，產品為王，產品的最核心的是設計師的設計能力的提升、和設計師商業設計能力的提升！當然這離不開品牌通過新技術（智慧計算）、新能源（資料）新零售等模式變革的支援。消費升級不是一蹴而就的，品牌升級也是要經歷一個緩慢的過程，只不過品牌要及行動，行動越慢越被動！
品牌‘年輕化升級’也許又是一個偽命題，因為未來的趨勢是無邊界、無齡化。80、90後不願意接受標籤定義、未來70、60後這一代老了也不願意接受標籤定義。模糊著裝打扮上的年齡感，尊重每個人的獨特存在價值，是未來全人類的期望。取之代替的是每一個服裝品牌要有自己的價值信仰、要有自己獨特的價值人格定位！
騰訊馬化騰曾經說過，也許你沒有錯，只是你太老了。而我想說不是你太老了，是你的思想、模式太老了。願意學習、勇於改變、敢於變革，品牌就會重新煥發活力！至於是不是讓品牌變得讓年輕人喜歡，那不重要，因為當下被新技術（智慧計算）、新能源（資料）、新零售（新模式）等倒逼每一個細分領域的品牌都需要升級，按照中國的人口占比，如果只取悅80、90後消費者，豈不是又是一次無腦的跟風？
下面簡單做一下9月份內容回顧：
9月份我們用4期內容與大家分享服裝品牌應該怎樣理解消費者喜歡的款式、怎樣通過品牌策略抓住消費者款式喜好。分別從消費者體貌特徵與服裝款式喜好、選擇喜歡服裝顏色的規律、和消費者喜歡=熟悉+意外的款式喜好品牌怎麼運用、以及暢銷款背後的顧客款式喜好邏輯品牌怎麼經營客群等等。9月份的內容，由於闡述的是專業技術型內容每期篇幅有點長，喜歡的朋友建議多看兩遍把內容吃透，因為都是一些比較具體的問題與解決方法。10月份，跟大家聊聊品牌除了做好產品定位以外，面對新零售（體驗消費與全管道行銷）、新技術（智慧計算）、新能源（資料）等等，如何客觀的從女裝消費形態角度看女裝品牌策略、模式。為那些正在思考品牌升級轉型的企業提供一點個人見解參考！
9月份《小藝解密女裝消費者》乾貨內容爆料,歡迎你持續關注！
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9月案例分析：女裝品牌年輕化怎麼這麼難？
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