對於員工管理工作而言， 激勵是一種方法， 更是一種手段。 掌握激勵員工的原則， 根據不同的情況， 面對不同的員工， 選擇合適的激勵方法， 並運用行之有效的手段對員工加以管理， 無疑是成功管理的制勝法寶。
成功領導者激勵下屬的七大重要手段
第一、不斷認可
當員工完成了某項工作時， 最需要得到的是上司對其工作的肯定。 上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。 每名員工再小的好表現， 若能得到認可， 都能產生激勵的作用。 拍拍員工的肩膀、發條感謝祝賀微信， 這類非正式的小小表彰， 比公司一年一度召開盛大的年會頒獎， 效果可能會更能激勵他。
第二、賦予榮譽和頭銜
員工感覺自己在公司裡是否被重視是工作態度和員工士氣的關鍵因素。 為工作成績突出的下屬頒發榮譽稱號， 強調公司對其工作的認可， 讓員工知道自己是出類拔萃的，
領導者在使用各種工作頭銜時， 要有創意一些。 比如， 您可以在自己的團隊設立諸如“創意大師”、“智慧大師”、“業務專家”、“傑出骨幹”、“團隊核心”、“卓越精英”等各種榮譽稱號（注：具體根據您團隊性質來命名）。
第三、給予領導角色和授權
給員工領導角色以酬勞其表現， 不僅可以有效地激勵員工， 還有助於識別未來的備選人才。 而授權呢， 可以讓下屬感到自己擔當大任， 感到自己與眾不同， 感到自己受到了上司的偏愛和重用。 在這種心理作用下， 被授權的下屬自然會激發其潛在的能力， 甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
第四、團隊聚會
不定期的團隊聚會可以增強凝聚力， 也有助於增強團隊精神， 營造一個積極向上的工作氛圍。 如中秋節前夕的晚會、元旦前的聚餐、員工的生日宴會、團隊慶功會等等， 讓這些美好的回憶成為永恆， 時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
第五、主題競賽
組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升， 更重要的是， 這種方法有助於保持一種積極向上的環境， 對減少員工的人事變動率效果非常明顯。 一般來說， 可以以人生價值的探討、工作中問題、價值創新等作為主題。 定期舉辦無疑給員工帶來快樂和團隊的感覺， 文化也可以用來創造一些主題競賽。
第六、傳遞激情
偉大的企業家傑克•韋爾奇在登上了通用電氣總裁寶座時曾說：“我很激情！通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在！”傑克•韋爾奇很注重溝通，他最愛演講。在他講話時除了工作專業知識以外，還告訴下屬如何看待他們的職業生涯，在職業生涯裡，應具備什麼樣的態度，如何把自已準備好，提升他們的信心。讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
第七、樹立優秀員工為榜樣
樹立員工榜樣是領導者領導團隊的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣卻可以改善團隊的工作風氣。
如果您對本文的觀點認同，作者將為您推薦以下三本管理學書籍助您更深入地瞭解和學習相關知識面，您可以根據自身實際情況擇優而選。讀書的最大作用是能幫您開拓視野，增長學識。通過閱讀，可以學會解決實際工作中問題的方法和門道，幫助您更快達成既定目標。
更多優質內容持續更新，請關注——盛世弘論
歡迎您下方點贊、評論、轉發，您的支持就是作者進步的動力！
第六、傳遞激情
偉大的企業家傑克•韋爾奇在登上了通用電氣總裁寶座時曾說：“我很激情！通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在！”傑克•韋爾奇很注重溝通，他最愛演講。在他講話時除了工作專業知識以外，還告訴下屬如何看待他們的職業生涯，在職業生涯裡，應具備什麼樣的態度，如何把自已準備好，提升他們的信心。讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
第七、樹立優秀員工為榜樣
樹立員工榜樣是領導者領導團隊的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣卻可以改善團隊的工作風氣。
如果您對本文的觀點認同，作者將為您推薦以下三本管理學書籍助您更深入地瞭解和學習相關知識面，您可以根據自身實際情況擇優而選。讀書的最大作用是能幫您開拓視野，增長學識。通過閱讀，可以學會解決實際工作中問題的方法和門道，幫助您更快達成既定目標。
更多優質內容持續更新，請關注——盛世弘論
歡迎您下方點贊、評論、轉發，您的支持就是作者進步的動力！