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近水樓臺先得月， 千古至理。
機會就那麼多， 位子也就那麼幾個， 老闆腦子跟個核桃仁一樣大小， 還天天日理萬機賽總理的忙， 記不得許多人和事， 如果在把事情做好的前提下， 還能夠做到明處， 做的心安理得， 做的恰到好處， 事半功倍， 那麼， 為什麼不那？
但是前提很關鍵， 把事情做好的前提下， 這是事半功倍， 容易出位， 無可厚非。
不但不要瞧不起， 請你也得體而創新的參與一下。
我不認為這是愛表現， 這種說法本身就很中國， 很保守， 很錯誤。
自古千里馬易得， 伯樂難求， 啥意思， 牛逼的人多了， 能發現人才的人不多， 有機會不表現， 人家反倒認為你無能。
千軍易得一將難求， 發現人才不是容易的事， 即使被認定為值得培養， 可以提拔， 值得關注觀察， 那也是好的， 為什麼不那？
上升通道沒那麼多啊。
一個沒關係， 沒背景， 只有一腔熱血和武藝的人， 還不讓人家表現表現了嗎？
還不能在可以給予自己機會的人面前表現了嗎？
當然， 還有一種情況。
就是無能之輩， 鑽營作秀， 事兒沒幹多少， 幹的也不好， 只會作秀和表現。
這事分兩頭看。
第一， 看上峰。
假如這個上峰回回都被作秀的人蠱惑， 總是欣賞那些愛作秀的無能之輩，
你要考慮的不是鄙視這個作秀的人， 而是換個老闆， 就這臭德行， 估計也沒什麼前途， 體制內除外哈， 沒得換。
第二， 可以學習一下。
還是那句話， 老老實實把事兒幹了， 學習一下把握機會的能力， 這沒錯， 一點也不low。
第三， 假若是一個團隊的話， 只會作秀的人也是人才哦。
一群人裡， 有一個打頭陣吸引眼球的， 其餘的人在後面把事兒做的漂亮， 何樂而不為那？