中建鋼構東莞國貿中心專案品質安全標準化施工紀實

東莞國貿中心鋼結構工程是由世界50強中國建築股份有限公司旗下的中建鋼構有限公司承建的東莞在建第一高樓， 其中T2塔樓高度為428.8米， 建成後將成為東莞市新地標。

文/馬昕

項目至開工以來， 項目部在“高標準、講實效”的總體要求下， 堅持立足於施工生產的全員、全方位、全過程， 把標準化文明施工作為專案管理的主要內容之一， 獲得了有效的管理經驗。

一是組織有力， 職責分明。 專案部建立了以專案經理為組長， 各管理部門、生產班組構成的安全生產領導小組。 按照專案部管理規定， 專案生產經理定期對工程現場進行巡查，

並現場處理生產過程中遇到的實際問題；同時負責每月、每季度對施工進度計畫的完成情況進行考核， 加大監督執行力度。 並根據國家JGJ59 -2011《建築施工安全檢查標準》， 嚴格按照公司標準化圖冊， 細化完善《施工現場安全防護標準化圖冊》， 使管理工作標準化。

二是把“創建省級標準化文明施工工地”融入日常工作全過程。 重點加強班組安全教育、安全技術交底等活動， 對“四口五臨邊”、施工用電、工具房、吸煙處等部位進行標識標牌管理。 日常檢查活動嚴格把各個檢查項細化到每個作業工序、每個作業工種， 使標準化與文明工地創建活動緊扣每個管理崗位和每一個作業崗位。 嚴格用JGJ59-2011標準中各個表格進行逐一查看檢查，

並做好相關資料的記錄整理， 堅決杜絕“短期行為”、“一日標化”， 使專案部的文明施工活動不斷持續深入。

三是加大安全防護及文明施工的投入。 目前， 項目部已按公司標準投入了鋼爬梯、安全立杆、水準通道、垂直通道、密目式安全網、標準配電箱、各類標識牌、警示牌等安防措施及標語， 並用於現場通道、職工宿舍、食堂等辦公設施、綠化建設， 施工作業區、辦公區及生活區整潔、規範。

四是嚴格評比制度， 落實獎罰。 將每月、季度考核情況評比結果， 納入個人與項目部年終績效考核。 評比優秀的， 予以獎勵和表揚；評比不達標的， 予以罰款和責令整改。

專案部通過努力實踐標準化現場管理， 組織、制度、措施、崗位職責的一一落實，

實現了安全、品質、文明施工各項工作有序有效實施， 使專案前期制定的“樣板領路”管理制度落到實處， 為專案整體標準化施工水準上臺階起到了推動作用。

精細管理， 加強檢查， 實現現場動態達標

在推行安全品質標準化過程中， 堅持以人為本， 推行精細化管理， 通過安全品質標準化使現場安全管理水準得到大大提高。 一是明確責任， 從嚴從細分解指標， 規範現場操作行為。 現場管理人員做到目標明確、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規範， 做到“上標準崗、幹標準活”。 從構件卸車到材料碼放、從設備檢修到現場操作， 通過人的規範操作， 實現現場動態達標。 深入實施安全品質標準化“就近管理”和班組全過程管理，

注重情感、責任、素質三項管理， 突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮， 以“想、看、幹、管”為核心， 規範了員工進入工作面後的工作程式， 責、權、利相統一， 使每個崗位的作業人員主體責任更明確， 行為更明確。 二是積極推行精細化管理， 注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理， 把每項工作具體細化、量化到生產全過程， 達到人人、事事、時時、處處有規範的制度去約束， 以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。 三是堅持動態檢查和綜合檢查結合， 加大檢查力度。 專案部每週、每月定期組織全方位的安全品質綜合大檢查， 覆蓋率達到了100%。 檢查人員按照“誰檢查， 誰簽字， 誰負責”的原則， 認真填寫安全品質檢查表。 對檢查發現存在問題或隱患的單位或班組， 通過整改單、工作聯繫單、處罰通知單等多種形式限期整改。

典型引路、以點帶面， 促進安全品質標準化工作整體推進

按照“典型引路， 以點帶面， 循序漸進， 整體推進”的工作方法， 促進了安全品質標準化工作的不斷深入。 一是建精品， 創品牌， 標準化工作整體推進。 大力開展品牌創建活動， 從構件卸車、工機具驗收、安全技術交底、堆場規劃、安全防護措施、標誌牌管理等基礎工作入手， 建設安全品質標準化“精品堆場”、“精品防護”、“精品工作面”， 建設“標準工程”、“放心工程”。 長久以來中建鋼構有限公司在東莞國貿中心的影響力不斷提升， 吸引了業主、監理以及同行業朋友的參觀學習。 參觀者對充滿了現代氣息、標化建設的鋼結構工程表示出了高度讚譽。二是抓培訓，練內功。尤其是抓好特種作業人員的安全、品質技能培訓，強化特種作業人員的標準化知識和技能；專案部安全部組織抓好每個施工人員的入場安全教育、安全技術交底、安全考核等工作。各班組通過班前喊話、安全晨會、品質交底等形式，針對現場實際組織全體人員學習安全品質標準化知識。通過技術比武、崗位練兵、安全品質技能考核、應急救援演練等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全、品質意識與素質，規範員工操作行為，做到人人上標準崗、幹標準活。

打造企業文化力，為安全品質標準化鑄魂

在安全品質標準化建設中，堅持以人為本，以行為文化、形象文化凝聚人心。在專案施工中，專案部始終堅持發揚公司“鐵骨仁心”的優良企業精神，積極創建企業形象文化。專案部先後為給每名員工配備了生活日用品大禮包；對每一位新員工配備了技能導師和思想導師，全面貫徹落實公司“傳幫帶”的師徒文化，助力新員工健康成長。在員工飲食上，實行個人建議化功能表的形式，讓員工吃得到得意的口味。逐步實現了員工宿舍“公寓化”，就餐“餐廳化”，辦公區“無煙化”，設備、材料管理“定置化”的“四化”管理，創建了《文明宿舍管理規定》等制度文化，規範員工行為，宣導文明、和諧之風。

一個承諾，重於泰山；中國建築，鑄造輝煌。在後續的施工生產中，中建鋼構有限公司東莞國貿中心項目部將會以中建鋼構的鐵軍精神，用安全、品質履行諾言，全面實現施工全過程的標準化，以建設“綠色鋼構、美麗國貿”為目標，為莞城建立一座“高大上”的地標建築，給東莞人民交上一份滿意的答卷！

參觀者對充滿了現代氣息、標化建設的鋼結構工程表示出了高度讚譽。二是抓培訓，練內功。尤其是抓好特種作業人員的安全、品質技能培訓，強化特種作業人員的標準化知識和技能；專案部安全部組織抓好每個施工人員的入場安全教育、安全技術交底、安全考核等工作。各班組通過班前喊話、安全晨會、品質交底等形式，針對現場實際組織全體人員學習安全品質標準化知識。通過技術比武、崗位練兵、安全品質技能考核、應急救援演練等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全、品質意識與素質，規範員工操作行為，做到人人上標準崗、幹標準活。

打造企業文化力，為安全品質標準化鑄魂

在安全品質標準化建設中，堅持以人為本，以行為文化、形象文化凝聚人心。在專案施工中，專案部始終堅持發揚公司“鐵骨仁心”的優良企業精神，積極創建企業形象文化。專案部先後為給每名員工配備了生活日用品大禮包；對每一位新員工配備了技能導師和思想導師，全面貫徹落實公司“傳幫帶”的師徒文化，助力新員工健康成長。在員工飲食上，實行個人建議化功能表的形式，讓員工吃得到得意的口味。逐步實現了員工宿舍“公寓化”，就餐“餐廳化”，辦公區“無煙化”，設備、材料管理“定置化”的“四化”管理，創建了《文明宿舍管理規定》等制度文化，規範員工行為，宣導文明、和諧之風。

一個承諾，重於泰山；中國建築，鑄造輝煌。在後續的施工生產中，中建鋼構有限公司東莞國貿中心項目部將會以中建鋼構的鐵軍精神，用安全、品質履行諾言，全面實現施工全過程的標準化，以建設“綠色鋼構、美麗國貿”為目標，為莞城建立一座“高大上”的地標建築，給東莞人民交上一份滿意的答卷！