最近一段時間經常做培訓和企業諮詢調研， 深表歉意！今天回來和大家再次交流！走訪了很多企業， 發現不少企業對很多概念還是搞不清楚， 並且不少公司存在很多敵對派別， 存在部門協同的問題， 這裡今天簡單做個澄清！
在工業時代， 一個公司裡有市場部和銷售部， 市場部的核心職能就是策劃， 策劃也衍生出很多類別， 比如產品策劃、廣告策劃、活動策劃等等、好像策劃是個筐， 什麼都可以裝。
銷售人員業績不好怪市場部門廣告投入和效果不好， 不少銷售人員羡慕市場人員收入高、好像工作也相對輕鬆！市場部門怪銷售部門拓展客戶不力， 白白浪費自己的創意和廣告投放！
職場路徑：一般而言， 銷售人員門檻低些， 所以建議做一段時間銷售後可以轉市場， 站在更高的角度審視行銷， 更多關注用戶需求， 做出創意的策劃 ， 畢竟行銷和推銷是不同的！
注：文章尾部可在評論區查看個人微信或用頭條的私信回復“聯繫方式”獲取！
二、互聯網時代死敵：運營經理和產品經理但到了互聯網時代， 銷售部門演化成商務部門、地推部門、電銷部門， 尤其負責前期的線下客戶開拓，
策劃在網路時代慢慢演變成為產品經理和運營兩大角色，
敵對焦點：互聯網時代， 產品製造可以外包， 但產品經理是核心主導， 從某種意義上來講， 產品經理負責生孩子， 運營負責養孩子！但產品反覆運算來講， 和過去的生孩子不同， 現在要對孩子不斷的打磨、修復和升級， 並非一次成型！
運營人員業績不好怪產品不好；產品經理也怪運營人員推廣不力， 浪費了自己勞動成果， 形成一個怪圈！
職場路徑：產品經理有很多工作要做， 比如需求分析， 文檔寫作和資源跟進， 在漫長的開發、測試和上線後， 任務並沒有結束， 還有根據使用者回饋不斷更替， 偉大的產品經理比如約伯斯！一般而言產品經理比運營的要求要高，
在使用者為王的時代， 企業內部流程也不再是線性的， 而是環形的， 各個部門都要以用戶為中心形成一個環， 快速回應， 你眼中的不再是銜接部門， 而是要心裡裝著用戶！每天反省自己給用戶帶來什麼價值， 這樣就不會有那麼多的敵對情緒！相信還有不少內鬥部門， 大家可以評論留言！（如何成為核心粉絲：文章尾部可在評論區查看並加個人微信， 或用頭條的私信回復“聯繫方式”獲取）
關注【品牌內容官】， 專注職場和行銷管理， 3個月數萬人訂閱， 可閱讀300余篇熱文， 每日更新！
《經營之聖稻盛和夫：反對績效主義， 提倡阿米巴經營！》
《品牌大師葉茂中：最好的行銷是調情！賣貨思維該轉型了！》
《中國企業為什麼做品牌這麼難？行銷鼻祖德魯克揭開行銷謎底》
《行銷人轉型-除了行銷4P，別說你不懂6個常識概念！》
提倡阿米巴經營！》《品牌大師葉茂中：最好的行銷是調情！賣貨思維該轉型了！》
《中國企業為什麼做品牌這麼難？行銷鼻祖德魯克揭開行銷謎底》
《行銷人轉型-除了行銷4P，別說你不懂6個常識概念！》