雷帝網 樂天 3月31日報導
暴風集團CEO馮鑫日前在業績交流會上透露， 在暴風體育嘗試今日頭條模式後， 2017年暴風三大品牌全部要強烈擁抱資訊流。
“我相信這次探索會帶來暴風的不僅是多賺錢， 成本也會降低， 也帶來用戶的成長。 ”
最近， 暴風集團發佈2016年度財報， 財報顯示， 2016財年暴風集團營業收入為16.5億元， 同比增長153%；歸屬于上市公司股東的淨利潤5281.17萬元， 同比下降69.53%。
2015年3月暴風集團在國內上市， 曾是創業板的明星股， 最高時期市值近400億， 但如今已回落到100億元。 暴風此前曾涉足影視業務， 但馮鑫透露， 自被否定之後就處於停滯狀態。
對於股價的大跌， 暴風集團CEO馮鑫回應稱， “這個想躲也躲不過， 我們的確享受過A股帶來的好處， 也面臨著它帶來的問題， 這個沒什麼好抱怨的。 ”
以下是馮鑫演講的核心內容：
馮鑫：歡迎各位朋友， 不過今天股市這麼綠大夥兒心情還能保持住嗎？祝大家萬事如意。
今天其實做過去一年的總結和新的2017年的規劃披露， 其實核心我只想講件事情， 在總結規劃的過程當中會回答兩個問題。
有一個問題是都說樂視和你們很像， 對這個問題怎麼看， 第二個問題需要正面的， 其實暴風在兩年前享受了一部分， 就是暴風回歸A股， 我們享受了好處， 也承擔了一些問題。
什麼問題呢， 就是互聯網一場熱鬧之後， 包括分析師會說對中國互聯網的這些公司不理解， 覺得無法真的看清楚， 也因為這種不理解會存在不信任。
相信越來越多的互聯網公司還是會越來越用A股， 這種狀況可能五年之後會得到很大的改善， 但是這五年我們是越不過去的。
我一邊自己思考， 思考之後也通過我們公司的財務，
上次從2015年3月份到現在兩年的時間， 總共十幾個模組， 我就不多講， 因為我從一開始上市的時候我就說按三條線來做的， 一直是這個規則。
然後今天反正是一帶而過， 最重要聽的最多的除了暴風影音本身以外， 還有我們的電視和VR， 包括暴風體育、金融這些模組。
暴風影音在一個一流的需求當中， 在第二T隊就不是一個特別優質的一家企業， 所以我們一上來我們就清楚我們必須讓暴風能夠變成一個真正優勢的， 讓大家覺得有價值的公司。
TV和魔鏡重要的是不能和其他的一同而語。 暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡這三個模組有閃失， 那暴風就有閃失， 非常重要， 也是我們挑戰最大的模組， 也難度最高的模組。
客觀來講我們影業那次被否定之後我們影業就處於停滯狀態， 基本上到現在， 並不是說完全不做了， 但是我們整個的做法就是一個集中報警的做法。
體育不錯， 所以發展比較快， 但是如果我們很客觀來講的話， 中間區間即使全部抽離也不是一個核心的問題， 商業模組是必要的， 但不景氣， 盡可能的讓暴風用戶群， 我們在金融等都做了涉足， 這些模組是跟賺錢有關的， 難度也不是那麼高。
現在又回到今天的主題。 這句話是這麼說的， 佈局固然重要，
最簡單的一句話是所謂跨界、生態佈局， 首先他們各自要有本身有足夠能力活得更好， 這是基礎， 比如TV就有電視行業， 體育有體育行業， VR有VR行業， 獨立模組在自己那個行業當中是不是一個幼稚的企業更重要， 或者不是更重要， 他是基礎， 沒有他和有他是0和1。
第二件事情就講節奏。 我們上市兩年， 大夥兒都說我們前面的佈局， 我認真的感受是我2015年在佈局， 年底的時候我曾經有個採訪說佈局完成了80%。
在我們完成80%的時候佈局就結束了，只是後來我覺得欠一兩個模組，比如金融就做出來。2016年叫基本建設，我們在2015年年底基本建設還沒有完成，就佈局了非常複雜的模組。
比如說像TV、魔鏡，要把硬體軟體都做通，線上線下都做通，產品反覆運算一兩個版本，還要完成行銷，最後要形成一個結果，形成一個穩固的團隊，一定是過百人的。
其實都不止，幾百人的團隊，還要形成每個月固定的出貨量，這些模組全部布完是需要時間的，我覺得在2015年年底的時候，魔鏡走過了完成的一年，佈局沒有完全完成，差不多。
TV這邊實際上是完成一個線下降一個線上升，儘快去找那個交集，同時要做一種規模。魔鏡2017年希望迅速達到單用戶影立得拐點，我覺得這是2017年暴風業務最重要的三個看點。
我們在暴風體育做了一次頭條模式的嘗試，暴風體育第一版也像普通的其他體育一樣，做了一模一樣的東西，後來覺得該嘗試首頁。
但嘗試的結果非常驚人，打開點擊率從百份之十幾到60%，增加了5倍以上，然後相當於很多人點擊了，即使增加了那麼多點擊以後，然後留存是20%多上升到40%多，行業水準就20%多，我們一下翻了一番，整個效率變得非常高。
我們下了決心暴風影音要嘗試，整個項目的規劃已經維持了很久，我們計畫是4月份開始測試，6月1號全域上線，就是全部暴風影音使用者大量改造，一定是一個綜合排列的今日頭條。
最近我跟曉傑兩個人做了一件事，我們把暴風TV也要改成信息量，他們5月份會正式上線發佈，傳統的電視機好多塊，我們寧可做很大的設計，首頁可能只能看到四到五個沒有兩行。
所以暴風三大品牌全部要強烈擁抱資訊流，我相信這次探索會帶來暴風的不僅是多賺了錢，因為廣告展現的機會變大了，成本降低了，也業帶來用戶的成長。
我們在之前做了嘗試，我們也做了反復論證，這個是我們在2017年一個非常重要的中心。
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在我們完成80%的時候佈局就結束了，只是後來我覺得欠一兩個模組，比如金融就做出來。2016年叫基本建設，我們在2015年年底基本建設還沒有完成，就佈局了非常複雜的模組。
比如說像TV、魔鏡，要把硬體軟體都做通，線上線下都做通，產品反覆運算一兩個版本，還要完成行銷，最後要形成一個結果，形成一個穩固的團隊，一定是過百人的。
其實都不止，幾百人的團隊，還要形成每個月固定的出貨量，這些模組全部布完是需要時間的，我覺得在2015年年底的時候，魔鏡走過了完成的一年，佈局沒有完全完成，差不多。
TV這邊實際上是完成一個線下降一個線上升，儘快去找那個交集，同時要做一種規模。魔鏡2017年希望迅速達到單用戶影立得拐點，我覺得這是2017年暴風業務最重要的三個看點。
我們在暴風體育做了一次頭條模式的嘗試，暴風體育第一版也像普通的其他體育一樣，做了一模一樣的東西，後來覺得該嘗試首頁。
但嘗試的結果非常驚人，打開點擊率從百份之十幾到60%，增加了5倍以上，然後相當於很多人點擊了，即使增加了那麼多點擊以後，然後留存是20%多上升到40%多，行業水準就20%多，我們一下翻了一番，整個效率變得非常高。
我們下了決心暴風影音要嘗試，整個項目的規劃已經維持了很久，我們計畫是4月份開始測試，6月1號全域上線，就是全部暴風影音使用者大量改造，一定是一個綜合排列的今日頭條。
最近我跟曉傑兩個人做了一件事，我們把暴風TV也要改成信息量，他們5月份會正式上線發佈，傳統的電視機好多塊，我們寧可做很大的設計，首頁可能只能看到四到五個沒有兩行。
所以暴風三大品牌全部要強烈擁抱資訊流，我相信這次探索會帶來暴風的不僅是多賺了錢，因為廣告展現的機會變大了，成本降低了，也業帶來用戶的成長。
我們在之前做了嘗試，我們也做了反復論證，這個是我們在2017年一個非常重要的中心。
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