1
孫子曰：君命有所不受。
在《孫子兵法》之《九變篇》中， 說到：塗有所不由， 軍有所不擊， 城有所不攻， 地有所不爭， 君命有所不受。
有的路可以不走， 有的敵人可以不打， 有的城池可以不攻， 有的地方可以不和敵人爭， 有的上司的命令可以不聽。
在競爭當中， 戰術需要服從戰略， 不能計較一城、一地、一時、一軍的得失， 該舍當舍， 該去則去。
打算去食堂吃頓炸醬麵， 趕巧做炸醬的師傅不在， 吃不成， 但也不能餓肚子不是， 換成雞蛋面照樣也得吃飽。
計畫總是趕不上變化， 做事的目的是為了最後的成功， 而非完全無誤的照搬計畫。
這是決策的靈活性。
2
但最後一句卻非常關鍵：君命有所不受。
這句話仿佛在告訴我們， 上司（領導）的命令可以不聽， 這個能用到現實中麼？
不能。
同學弄不清楚要買宮保雞丁還是魚香肉絲， 找你提建議， 你怎麼提建議都不為過， 因為最後決策還在錢主手裡。
如果同學把錢交給你之後， 囑託你一定要買宮保雞丁， 但你認為吃宮保雞丁對身體不好， 自作主張買了魚香肉絲， 回去之後你倆會不會打架？
這不叫“君命有所不受”。
如果同學把錢交給你之後， 囑託你一定要買宮保雞丁， 你到了餐廳發現宮保雞丁賣完了， 不帶東西回去怕餓著同學。 於是你用自己的錢買了魚香肉絲， 回去後把買宮保雞丁的錢和魚香肉絲一起給到同學，
這才叫“君命有所不受”。
3
當你只是個職業經理人， 並不承擔決策後的風險， 那就必須要聽老闆的——因為老闆才是承擔後果的人。
職業經理人的責任， 第一， 在領導賦權範圍內做決策；第二， 在為老闆的最後決策提供建議。
你不是最後承擔後果的那個人， 你就沒有權利替別人做決策， 除非他委命於你。
只有老闆把決策權交給你了， 你才有決策權；當老闆要收回來決策權， 你得馬上奉還。
當老闆的命令趕不上變化時， 你要自主決策， 但這個決策的後果必須是自己能夠承擔的， 不能給老闆造成困擾和損失——就像上面那個例子， 你用自己的錢去買魚香肉絲。
4
將軍領著皇帝的兵馬去打仗，
換成你， 你把決定自己生死的選擇權交給別人， 豈會完全放心得下？
用人不疑， 太過理想化了， 沒有一個君主或老闆能夠百分百的做到。
劉邦就在韓信身邊安插了很多間諜， 來監視他的一舉一動。 有次劉邦兵敗投韓信軍營， 不等韓信來迎接， 直接就進了韓信的臥室， 翻出兵符自己收起來了。 沒有間諜的報告， 劉邦怎麼會如此清楚韓信的佈置？
拿著老闆的錢， 就要聽老闆的話， 即便老闆的話是錯的， 這是職業道德。
但， 當你知道老闆說錯了話， 下錯了命令， 就應該據理力爭、指出錯誤， 這也是職業道德。
所以， 君命有所不受， 不是說給下屬聽的， 而是講給老闆、領導聽的。
這句話就是告訴老闆、領導，
但話有說回來， 老闆、領導就是不聽你的正確建議， 怎麼辦？
兩條路， 第一， 願意跟領導同生共死， 就留下；第二， “將不聽吾計， 用之必敗， 去之”。
安史之亂， 在唐玄宗的促使下， 哥舒翰慟哭出關， 全軍覆沒， 可悲可歎。
官渡之戰， 許攸獻計袁紹不用， 遂叛歸曹操獻上妙計， 為曹魏立下大功。
