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公司的責任,你憑什麼讓員工被黑鍋?

鬧得沸沸揚揚的小米公司人力資源部員工秦濤, 因為非正當言論被推上輿論的風口, 到現在還有一些別有用心的人用綁架道德的標準要求小米公司開除秦濤。 老王想說, 公司的責任, 你憑什麼讓員工背黑鍋、開除員工呢?

先不說勞動合同的事情, 就說秦濤說出這樣的言論, 難道不是公司的責任嗎?為什麼老王會這樣認為, 原因如下:

1、公司價值觀沒有統一

作為一家幾萬人的公司, 如果公司價值觀不統一, 那肯定是會出現一些與公司價值觀相悖的人和事。 一當發生公司價值觀與員工對外發表意見相悖的事時, 第一反應就不應該是把責任歸結於員工, 而應該歸結於公司的管理層。 因為管理層在日常工作中沒有強調公司價值觀, 沒有對公司價值觀的邊界進行統一, 才導致有違背公司價值觀的事情發生。 如果是阿裡, 絕不會出現類似的事情。

因為阿裡的員工高度地認同阿裡的文化、阿裡的價值觀。 如果你面試一個在阿裡工作3年以上的員工, 你會發現基本上都是一個模子刻出來的, 言行舉止非常像!不用看簡歷, 一開始聊天就能評估出對方至少在阿裡工作3年以上。 這就是價值觀的厲害之處!

2、公司培訓不到位, 思想沒有統一

這與公司培訓體系相關聯。 沒有經常培訓員工或向員工強調公司價值觀的邊界, 如何進行公司員工思想的大統一!

針對這些問題, 老王認為, 應該把責任歸結於公司管理層, 公司管理層要承擔主要責任, 而不是給員工通報批評就能結束此事件, 心安理得的繼續做自己的管理!

說到這裡, 這讓老王想起美團員工因為就業歧視的言論遭到公司開除, 看似很正常, 實則責任在於公司。 員工出現問題, 就應該由員工承擔責任嗎?老王不敢苟同。 這就像身體內部有炎症, 僅僅只是表現在打噴嚏、流鼻涕而已, 可癥結或者問題並不在於鼻子, 而在於體內!所以公司員工言行出現了差錯,

那麼問題一定在於公司管理或引導不到位。 公司管理層需要反省反思、梳理思路、查遺撿漏而不是殺一儆百, 讓員工來背黑鍋!公司該擔當的責任該背的鍋, 就不能扔給員工。

我們再來看看海底撈是如何處理員工失誤的!像海底撈如此之名的餐飲公司, 衛生絕對是重中之重, 絕不能出現髒亂差的現象。

可是火鍋店的廚房出現了“老鼠”, 居然是海底撈這樣的公司。 朋友圈都要炸鍋了!引起所有海底撈忠實食客與粉絲們的恐慌, 對於公司而言也是危機!那海底撈是怎麼做的?海底撈把問題歸結於公司管理的問題, 責任由公司高層管理來承擔, 而不是讓基層員工背黑鍋、承擔責任!老王為海底撈的處理方式點贊!

轉身看其他公司。

哪怕屁大的事情, 只要有, 都是員工事, 錯的都是員工, 領導怎麼會錯?好像與領導一點關係都沒有。 公司雖然讓員工背黑鍋、承擔責任, 但傷害的卻是所有員工的心!

如果小米公司真的以開除秦濤的形式終結輿論、換取公眾諒解, 那麼, 小米公司就會傷害絕大多數員工的心!員工們也就自然而然的將自己和同事進行區別和劃分。 誰獲領導賞識, 誰就能被公司保住;誰不受待見, 誰就是有可能是棄子;誰又是自生自滅的;自己又算哪一波呢?以後還會有什麼主人翁、什麼責任感。 當然, 沒有了責任感也就沒有了使命感, 哪裡還會有探索和創新的勇氣!簡單粗暴的“開除”, 只是為公司保存了短暫的間歇喘息, 卻失去了生機!得不償失!

老王一直認為,作為公司的高層領導,一定不是置身事外的管理者,而是工作執行的監督者和執行過程中責任的承擔者!這樣的領導,才能服眾,才會讓員工死心塌地的賣命!

于公司而言,老王認為,需要系統的統一員工價值觀與言行!宣傳公司價值觀和監督公司價值觀的落地。如果員工違背公司價值觀,立即開除,真正做到殺一儆百!如果公司沒做到,那麼員工犯錯誤也是必然,也不能把責任歸結於員工,應該要反思自己,亡羊補牢!

很多吃瓜群眾,對別人的錯誤都是抱著仇恨的態度,用自己的道德標準來綁架大眾道德標準。一當自己的言行不當傷害到他人,一句“誰人無過”,祈求他人饒恕與寬容;對於自己的失誤與錯解,置之不理,大言不慚地表示下不為例!如果換做某某人犯錯,不論大小,不論責任在於誰,就一律要求殺一儆百!

這讓老王想起前天一朋友給老王分享的案例!說某公司行銷總監,為了自己的利益,不斷與公司同事鬥爭起摩擦。當看到別人的一點點錯誤時,就不斷放大,非要讓整個公司都知道。而他自己犯錯時,推託扯皮“不就是一個小錯嗎?何必這麼聲張”。長此以往,公司就沒有理由不處理這類人。這種用“雙重道德標準”衡量自己和別人的,大有人在!

老王認為,不管是要求自己,還是他人,都要用一種道德標準,才能服眾!不然,自己慢慢就變成“道德婊”了!

針對秦濤的事情,老王認為,應該在成為小米公司言論方面培訓的案例!不是給秦濤通報批評,而是該反省自己的管理了!如果培訓和強調之後,再有人犯錯誤,就應該自己殺一儆百!

人非聖賢孰能無過!老王建議,一些不明事理的吃瓜群眾,不要根據自己的喜好和憑藉自己的思維及自己的道德標準來要求他人,更不要對他人指指點點,網上進行言論攻擊!

開除不開除是別人公司的事情!不是你們這些不明真相、肆意的吃瓜群眾所瞭解的!在大放厥詞時,最好做到見賢思齊、一日三省吾身!

版權聲明:本文屬“獵頭老王”原創內容,如您想轉載本文,請加老王的微信:(13383848297)獲得授權

老王一直認為,作為公司的高層領導,一定不是置身事外的管理者,而是工作執行的監督者和執行過程中責任的承擔者!這樣的領導,才能服眾,才會讓員工死心塌地的賣命!

于公司而言,老王認為,需要系統的統一員工價值觀與言行!宣傳公司價值觀和監督公司價值觀的落地。如果員工違背公司價值觀,立即開除,真正做到殺一儆百!如果公司沒做到,那麼員工犯錯誤也是必然,也不能把責任歸結於員工,應該要反思自己,亡羊補牢!

很多吃瓜群眾,對別人的錯誤都是抱著仇恨的態度,用自己的道德標準來綁架大眾道德標準。一當自己的言行不當傷害到他人,一句“誰人無過”,祈求他人饒恕與寬容;對於自己的失誤與錯解,置之不理,大言不慚地表示下不為例!如果換做某某人犯錯,不論大小,不論責任在於誰,就一律要求殺一儆百!

這讓老王想起前天一朋友給老王分享的案例!說某公司行銷總監,為了自己的利益,不斷與公司同事鬥爭起摩擦。當看到別人的一點點錯誤時,就不斷放大,非要讓整個公司都知道。而他自己犯錯時,推託扯皮“不就是一個小錯嗎?何必這麼聲張”。長此以往,公司就沒有理由不處理這類人。這種用“雙重道德標準”衡量自己和別人的,大有人在!

老王認為,不管是要求自己,還是他人,都要用一種道德標準,才能服眾!不然,自己慢慢就變成“道德婊”了!

針對秦濤的事情,老王認為,應該在成為小米公司言論方面培訓的案例!不是給秦濤通報批評,而是該反省自己的管理了!如果培訓和強調之後,再有人犯錯誤,就應該自己殺一儆百!

人非聖賢孰能無過!老王建議,一些不明事理的吃瓜群眾,不要根據自己的喜好和憑藉自己的思維及自己的道德標準來要求他人,更不要對他人指指點點,網上進行言論攻擊!

開除不開除是別人公司的事情!不是你們這些不明真相、肆意的吃瓜群眾所瞭解的!在大放厥詞時,最好做到見賢思齊、一日三省吾身!

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