賺錢到底是什麼回事？我們賺錢永遠不做第二重要的事情， 我們當老闆， 實際上當你這個公司運作起來之後， 你會發現很多業務。 你會發現很多地方能賺錢。 我們去篩選最賺錢的這些業務。 我們只定一個最重要的目標， 你訂上兩三個目標實際上就很難實現了， 那麼如果你定上十個目標是不可能實現的。 實現了你就可以稱呼為神了， 那麼我們大家都不要認為自己是神。
那麼這個地球上有沒有神？我覺得通用電氣是一個神， 它有通用汽車、電器， 各種各樣亂七八糟的東西。 但是他不是靠具體業務賺錢的，
賺錢
為什麼很多人一輩子碌碌無為啊？感覺幹什麼也幹不成， 為什麼有些老闆也是這個樣子？很累、很拼命，
所以說一個人要混好就只想一件事， 只做一件事， 必定做得好。 最牛逼的人是只想不做， 誰做？有人給你做， 就像馬雲一樣， 馬雲講他就天天負責在外面吹牛， 他家裡的團隊， 就負責把他這個牛變成現實， 如果你們做到這一步就相當也不起了。
賺錢一定要有明確目標， 目標明確就是以結果為導向。 過程怎麼樣不重要， 就像一個公司銷售員一樣， 不管銷售過程中你有多努力， 只要你沒做出業績你就不是合格的銷售員。
我只要結果
做企業的結果一定賺到錢， 不是慈善也不是社會責任， 更加不是環保， 講情懷的企業最後都死掉了。 當你明白了這個結果之後， 比如說賺到錢盈利， 那你就能明白， 這個公司裡的哪些人應該留下， 哪些人不應該留下， 自然就能管理好公司了。 比如說有些人不聽指揮， 不聽指揮能不能賺到錢？不聽指揮， 賺到錢的幾率非常小， 因為大家不能相互配合。 不聽指揮的員工， 就要把他開除。 我見過很多老闆， 有些老闆他手下有些不聽指揮的人， 他還留在身邊， 我覺得這樣的老闆就是有神經病的。
當你明白了這樣一個概念， 企業就是要盈利，
對於我個人來講， 我做過很多專案， 包括在別人公司打工和自己創業也經歷了很多事情， 我們越來越賺錢， 就是因為我們越來越選擇最賺錢的套路。 各位在看的老闆理解嗎？比如， 有些人說他的朋友兄弟一年只能賺到四五十萬， 有的朋友一年只能搞五六萬。 現在我們討論一下賣水果的， 一個大水果店每天來500個客人，
賺錢
再如，有個兄弟要花5萬塊錢開個燒烤店，他問我怎麼選址，人員怎麼安排，賣些什麼好賣？這個方案放在我面前，我一看就是笨蛋生意。同樣是你的物料、人力、店面的租金、客單價，算上這些能賺多少錢？明顯這個生意是賺不到錢的。所以要賺錢，現階段就是互聯網金融，小額貨貸，股票培訓，你就去搞這個東西。不知道怎麼搞的，先找個金融公司進去熟悉一下業務，小額貨貸非常簡單，如果大家當過老闆的進去混半個月就會了，大家自己手上沒有業務或者是想轉行的，想發大財的。那麼這種項目一兩個人，兩三個人一年搞個1000萬都很正常，這就是選擇賺錢套路的不同。
老闆是幹什麼的？老闆就是不斷的找到最重要的事情去做，把不重要的事情交給別人做，不重要的事情還分必須要做的和非必須要做的，必須要做的不重要的事情推後做或者交給助理去做，可以不做的非必須的事情我們就不做了。我們人生的時間是有限的，我們沒必要去浪費。把公司所有的資金、人才都放到第一重要的事情上面去做，第一重要的事情一定是最賺錢的事情。
重要的事
老闆不要管公司兩個以上的業務，一個公司不管你是10個人還是100個人還是1000個人，你都不要管兩個以上重要的一種業務。牢記二八法則，二八法則實際上不夠準確，就是說20%的業務產生80%的利潤。我們可以換成一九法則，其實地球上是萬分之一的人，就掌握了地球90%以上的財富。公司要把所有的精力人才都投入到最賺錢的業務上去，老闆只管一個業務。今年還有幾個月就到年終了，每個公司都會做年終總結，都會訂來年的計畫，很多人都在想今年的計畫有沒有完成？沒有完成的人都在感歎哪些計畫沒有完成，為什麼沒有完成？這個是各位老闆需要總結的，一個是你目標定多了，老闆必須要很清楚自己的目標，你就知道問題在哪裡，來年就不要再犯了。目標太多肯定是完不成的，定了很多，你也不可能有執行力。不管你現在工司有多少錢有多少，定多了就不可能有執行力，也沒有精力去做。沒有人才去做，我建議就是把公司所有的人才和資金都投入到最賺錢的業務上。
一般情況下一個人或者一個企業做不好一件事，就是沒有真正的徹底的以結果導向，不注重結果就不知道怎麼樣做事，就不知道方向和目標，只是在忙過程。比如農民從早到晚都在忙體力活，但是不賺錢就是在忙過程。賺不到錢的人天天在忙過程，忙得不得了，從早上擠地鐵坐公交，邊走邊吃個包子，忙到晚上擠地鐵回去。為什麼？因為它只重過程，不問結果，不關心結果就是你不知道你一個月該賺多少錢，1萬、2萬還是10萬？這樣幹下去一年能不能賺到1000萬或者1億一年？假設我們要買一套5000萬的別墅，每月賺1萬塊錢，這輩子都沒有希望。所以一個月賺1萬塊錢的業務，我們還做不做？1萬塊錢一個月還幹不幹？其實你理解我講的這個東西，你就知道不應該幹了，這就是以結果為導向，結果非常重要！
忙結果不忙過程
我說的理論好像沒有用，但是用處太大了。農民就是不懂理論，所以他很窮，窮人就是不懂理論。只要懂理論的人，他就不會去幹傻事。如果你完全懂了把妹理論，你就知道怎麼去把妹，那些以為他懂得把妹的人，實際上他不懂把妹，他就把不到妹。同樣老農民，他也都覺得他懂道理，喝點酒，也會講大話，他那個理論是錯誤的。我們要關心結果，比如說我們要一套5000萬的別墅，一個月賺100萬，一年是1200萬，要五六年，時間太長了。我們要一個月賺1000萬，半年時間完成，以這個結果為目標，你再想方法，我們不是先想方法，先想過程，不是成天給員工洗腦再決定做事。洗腦和想方法，是在你確定了結果之後，比如你們拿一枝筆與拿個本子，先寫一個結果，然後以這個結果去想方法。這個樣子，你就知道企業該怎麼管理，這個人生的道路該怎麼走了。
方法錯誤肯定是達不到效果的，這就是為什麼有些人做事永遠沒有結果？他嘗試了一個錯誤的方法，然後完不成他就不幹了。我們講結果是肯定的，手段是靈活多變的，手段可以到處借鑒的，手段不重要，結果才重要。毛主席的麻雀戰術，“傷其一指，不如斷其一指”。毛主席的結果就是要殲滅敵人，打殲滅戰。毛主席非常清楚他要的結果不是勝利，也不是地盤，他要的是殲滅敵人有生力量。所以說，毛主席認識的比較深刻，見解非常精到，所以獲得了勝利。
定個小目標
目標一定要確定，不確定是做不好的。比如你又想要事業好，又要出去釣魚，又要玩農家樂，又要打麻將。是不可能的，神仙也辦不到。你們在電視上看到的會分身術的人，那只不過是演戲而已。不要只知道做事情，而是要圍繞目標去做。你這輩子想獲得一個什麼樣的成就？這是你要思考的，明白了這些後，哪些東西重要，哪些不重要，我們就要對人生進行一個排序。比如你這個年紀該幹什麼事情？比如一個28歲的人是結婚重要？還是事業重要？還是身體健康重要？還是娛樂重要，還是睡懶覺重要？有些人就認為睡懶覺重要，那麼他這個人就沒有前途。
管理企業和管理人生，最重要的就是排序，什麼是排序？這是我們剛開始講的什麼東西重要，什麼不重要，重要的就是目標，不重要的就是目標的干擾，我們要把它排除了。老析最重要的能力是啥？當老闆的最重要的就是會抓住重點。就像我們偉大領袖毛主席講的“抓住主要矛盾”。這個階段是什麼矛盾？土地革命時期是什麼矛盾？階級鬥爭時期是什麼矛盾？文化大革命的時候是什麼矛盾？抗日戰爭的時候是什麼矛盾？內戰的時候是什麼矛盾？這個就是當老闆的能力，你要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，最重要的就是取捨。哪些東西不應該拿在手上，哪些東西應該放棄？這個是重點研究的，你能不能用你們企業的人才、金錢、資源去做最重要的事情，這就是偉大領袖毛主席的思想，這應也是我們做企業的混社會的思想。
矛盾
所以，總結下來就是只做最重要的事情。只做最重要的是有兩個答案，兩個方向，兩種想法。第一種想法是首先做最重要的事情。然後再做第二重要的事，這是很多人的想法。還有一種想法是，只做最重要的事情，第二重要的事情不做。有的人會選第一種，有的人會選第二種。我的建議是只做第一重要的事情，第二重要的事情不做，除非是不得不做的事可以考慮推後。人一輩子在比賽什麼？人一輩子就是比賽在排序，比如說是先玩還是先賺錢？我們是先去打遊戲還是先去工作？而有些人，小學的時候在打遊戲，初中的時候在打遊戲，高中的時候在打遊戲，恭喜你現在一無所有，或者你的事業成功機率很渺小。但有的人排序對了，小學的時候很努力，初中的時候很努力，高中的時候努力，出了社會這幾年也很努力，所以現在有房有車，什麼都有，有存款，有公司。他就可以去玩了，天南地北，國內國外風景名勝地區都可以去玩了，他現在在玩，你以前在玩。這個就是你的排序是不是正確的？老闆管理公司就是排序，排序是決定效率，你的企業、人生排序，不僅決定效率高低，決定人生的輸贏，也決定企業的輸贏。
我們知道田忌賽馬的故事，田忌為什麼能戰勝齊王？不是因為他的馬好，而是因為他會排序。明白這個之後，當老闆的就知道把什麼人放在什麼位置上？什麼目標是最重要的目標？先擴大營業額？還是先增加利潤？這是老闆要琢磨的。有時候有些人問我是先推廣還是先做產品，我告訴大家肯定是先做推廣，這就是排序的能力。排序的能力，就是一個老闆的智慧，一個領導者的智慧。那麼怎麼樣排序？這又是一個難題，很多人現在知道排序了，但是怎麼樣把序排對，這又是個難題。我告訴你，這沒有標準答案，全靠你自己，我也幫不了你。只能給你說就是沒有意義的事情，不賺錢的事情不做，只做有意義的事情。只做賺錢的事情，這個其實也是你自己去體會的。
總之，不管做什麼，只看結果。就算你再努力，甚至嘔心瀝血，只要你沒成功，沒有結果，那也徒勞。人們只要結果，只看你賺到錢沒有，不看過程。
作者簡介：萬華強，1992年出生，5年互聯網創業、行銷實戰經驗，樂於為大家分享實戰經驗，希望結識更多志同道合的朋友。
更多創業思維、專案操作手法、行銷經驗分享，關注本人頭條號給你精彩人生！謝謝諸位，公眾號（阿強網銷學）祝各位發財！
賺錢
再如，有個兄弟要花5萬塊錢開個燒烤店，他問我怎麼選址，人員怎麼安排，賣些什麼好賣？這個方案放在我面前，我一看就是笨蛋生意。同樣是你的物料、人力、店面的租金、客單價，算上這些能賺多少錢？明顯這個生意是賺不到錢的。所以要賺錢，現階段就是互聯網金融，小額貨貸，股票培訓，你就去搞這個東西。不知道怎麼搞的，先找個金融公司進去熟悉一下業務，小額貨貸非常簡單，如果大家當過老闆的進去混半個月就會了，大家自己手上沒有業務或者是想轉行的，想發大財的。那麼這種項目一兩個人，兩三個人一年搞個1000萬都很正常，這就是選擇賺錢套路的不同。
老闆是幹什麼的？老闆就是不斷的找到最重要的事情去做，把不重要的事情交給別人做，不重要的事情還分必須要做的和非必須要做的，必須要做的不重要的事情推後做或者交給助理去做，可以不做的非必須的事情我們就不做了。我們人生的時間是有限的，我們沒必要去浪費。把公司所有的資金、人才都放到第一重要的事情上面去做，第一重要的事情一定是最賺錢的事情。
重要的事
老闆不要管公司兩個以上的業務，一個公司不管你是10個人還是100個人還是1000個人，你都不要管兩個以上重要的一種業務。牢記二八法則，二八法則實際上不夠準確，就是說20%的業務產生80%的利潤。我們可以換成一九法則，其實地球上是萬分之一的人，就掌握了地球90%以上的財富。公司要把所有的精力人才都投入到最賺錢的業務上去，老闆只管一個業務。今年還有幾個月就到年終了，每個公司都會做年終總結，都會訂來年的計畫，很多人都在想今年的計畫有沒有完成？沒有完成的人都在感歎哪些計畫沒有完成，為什麼沒有完成？這個是各位老闆需要總結的，一個是你目標定多了，老闆必須要很清楚自己的目標，你就知道問題在哪裡，來年就不要再犯了。目標太多肯定是完不成的，定了很多，你也不可能有執行力。不管你現在工司有多少錢有多少，定多了就不可能有執行力，也沒有精力去做。沒有人才去做，我建議就是把公司所有的人才和資金都投入到最賺錢的業務上。
一般情況下一個人或者一個企業做不好一件事，就是沒有真正的徹底的以結果導向，不注重結果就不知道怎麼樣做事，就不知道方向和目標，只是在忙過程。比如農民從早到晚都在忙體力活，但是不賺錢就是在忙過程。賺不到錢的人天天在忙過程，忙得不得了，從早上擠地鐵坐公交，邊走邊吃個包子，忙到晚上擠地鐵回去。為什麼？因為它只重過程，不問結果，不關心結果就是你不知道你一個月該賺多少錢，1萬、2萬還是10萬？這樣幹下去一年能不能賺到1000萬或者1億一年？假設我們要買一套5000萬的別墅，每月賺1萬塊錢，這輩子都沒有希望。所以一個月賺1萬塊錢的業務，我們還做不做？1萬塊錢一個月還幹不幹？其實你理解我講的這個東西，你就知道不應該幹了，這就是以結果為導向，結果非常重要！
忙結果不忙過程
我說的理論好像沒有用，但是用處太大了。農民就是不懂理論，所以他很窮，窮人就是不懂理論。只要懂理論的人，他就不會去幹傻事。如果你完全懂了把妹理論，你就知道怎麼去把妹，那些以為他懂得把妹的人，實際上他不懂把妹，他就把不到妹。同樣老農民，他也都覺得他懂道理，喝點酒，也會講大話，他那個理論是錯誤的。我們要關心結果，比如說我們要一套5000萬的別墅，一個月賺100萬，一年是1200萬，要五六年，時間太長了。我們要一個月賺1000萬，半年時間完成，以這個結果為目標，你再想方法，我們不是先想方法，先想過程，不是成天給員工洗腦再決定做事。洗腦和想方法，是在你確定了結果之後，比如你們拿一枝筆與拿個本子，先寫一個結果，然後以這個結果去想方法。這個樣子，你就知道企業該怎麼管理，這個人生的道路該怎麼走了。
方法錯誤肯定是達不到效果的，這就是為什麼有些人做事永遠沒有結果？他嘗試了一個錯誤的方法，然後完不成他就不幹了。我們講結果是肯定的，手段是靈活多變的，手段可以到處借鑒的，手段不重要，結果才重要。毛主席的麻雀戰術，“傷其一指，不如斷其一指”。毛主席的結果就是要殲滅敵人，打殲滅戰。毛主席非常清楚他要的結果不是勝利，也不是地盤，他要的是殲滅敵人有生力量。所以說，毛主席認識的比較深刻，見解非常精到，所以獲得了勝利。
定個小目標
目標一定要確定，不確定是做不好的。比如你又想要事業好，又要出去釣魚，又要玩農家樂，又要打麻將。是不可能的，神仙也辦不到。你們在電視上看到的會分身術的人，那只不過是演戲而已。不要只知道做事情，而是要圍繞目標去做。你這輩子想獲得一個什麼樣的成就？這是你要思考的，明白了這些後，哪些東西重要，哪些不重要，我們就要對人生進行一個排序。比如你這個年紀該幹什麼事情？比如一個28歲的人是結婚重要？還是事業重要？還是身體健康重要？還是娛樂重要，還是睡懶覺重要？有些人就認為睡懶覺重要，那麼他這個人就沒有前途。
管理企業和管理人生，最重要的就是排序，什麼是排序？這是我們剛開始講的什麼東西重要，什麼不重要，重要的就是目標，不重要的就是目標的干擾，我們要把它排除了。老析最重要的能力是啥？當老闆的最重要的就是會抓住重點。就像我們偉大領袖毛主席講的“抓住主要矛盾”。這個階段是什麼矛盾？土地革命時期是什麼矛盾？階級鬥爭時期是什麼矛盾？文化大革命的時候是什麼矛盾？抗日戰爭的時候是什麼矛盾？內戰的時候是什麼矛盾？這個就是當老闆的能力，你要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，最重要的就是取捨。哪些東西不應該拿在手上，哪些東西應該放棄？這個是重點研究的，你能不能用你們企業的人才、金錢、資源去做最重要的事情，這就是偉大領袖毛主席的思想，這應也是我們做企業的混社會的思想。
矛盾
所以，總結下來就是只做最重要的事情。只做最重要的是有兩個答案，兩個方向，兩種想法。第一種想法是首先做最重要的事情。然後再做第二重要的事，這是很多人的想法。還有一種想法是，只做最重要的事情，第二重要的事情不做。有的人會選第一種，有的人會選第二種。我的建議是只做第一重要的事情，第二重要的事情不做，除非是不得不做的事可以考慮推後。人一輩子在比賽什麼？人一輩子就是比賽在排序，比如說是先玩還是先賺錢？我們是先去打遊戲還是先去工作？而有些人，小學的時候在打遊戲，初中的時候在打遊戲，高中的時候在打遊戲，恭喜你現在一無所有，或者你的事業成功機率很渺小。但有的人排序對了，小學的時候很努力，初中的時候很努力，高中的時候努力，出了社會這幾年也很努力，所以現在有房有車，什麼都有，有存款，有公司。他就可以去玩了，天南地北，國內國外風景名勝地區都可以去玩了，他現在在玩，你以前在玩。這個就是你的排序是不是正確的？老闆管理公司就是排序，排序是決定效率，你的企業、人生排序，不僅決定效率高低，決定人生的輸贏，也決定企業的輸贏。
我們知道田忌賽馬的故事，田忌為什麼能戰勝齊王？不是因為他的馬好，而是因為他會排序。明白這個之後，當老闆的就知道把什麼人放在什麼位置上？什麼目標是最重要的目標？先擴大營業額？還是先增加利潤？這是老闆要琢磨的。有時候有些人問我是先推廣還是先做產品，我告訴大家肯定是先做推廣，這就是排序的能力。排序的能力，就是一個老闆的智慧，一個領導者的智慧。那麼怎麼樣排序？這又是一個難題，很多人現在知道排序了，但是怎麼樣把序排對，這又是個難題。我告訴你，這沒有標準答案，全靠你自己，我也幫不了你。只能給你說就是沒有意義的事情，不賺錢的事情不做，只做有意義的事情。只做賺錢的事情，這個其實也是你自己去體會的。
總之，不管做什麼，只看結果。就算你再努力，甚至嘔心瀝血，只要你沒成功，沒有結果，那也徒勞。人們只要結果，只看你賺到錢沒有，不看過程。
作者簡介：萬華強，1992年出生，5年互聯網創業、行銷實戰經驗，樂於為大家分享實戰經驗，希望結識更多志同道合的朋友。
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