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人物|Bergdorf Goodman元老Linda Fargo與你分享她的職場經驗

本文作者:Kati Chitrakorn

Linda Fargo從為梅西百貨設計櫥窗, 到塑造百貨業標杆Bergdorf Goodman的視覺形象。 她是怎麼做到的?

美國紐約——作為“Bergdorf Goodman的眼睛”, Linda Fargo負責塑造紐約百貨業界傳奇的視覺形象,

擔任時裝部門及門店展示部門高級副總裁。 這位美國威斯康辛大學麥迪森分校的美術畢業生, 第一份工作是在紐約梅西百貨公司的櫥窗設計, 最終成為視覺總監。

Fargo自1996年以來一直與Bergdorf Goodman合作, 當時她被聘為女裝部的視覺總監。 今天, 於慶祝她在公司的第二十周年的同時, 這位時裝部門女元老正在為自己的店中店“Linda’s Bergdorf Goodman”擔任買手, 並將成為內部雜誌六月版的客座編輯

BoF:什麼吸引你進入時尚界, 尤其是零售業?

LF:我在美國中西部長大, 有美術學科的背景。 像許多正在上學的年輕人一樣, 我嘗試把興趣變成職業。 一方面我知道我要去紐約, 但我得弄清楚:我如何應用這種藝術背景, 不做藝術家也能得到一份能賺到錢的工作?

我不想進入畫廊產業。 做青年藝術家時, 我的很多作品都是多媒體拼貼畫的形式。 在某種意義上, 我做的很多東西隱約是跟櫥窗有關聯的。 我覺得這就是我如何走向櫥窗設計。 在梅西百貨是我的第一份工作, 時尚是在這個過程中慢慢滲透的。

BoF:你的重大突破是什麼?

在一個長的職業生涯中, 不只有一個大突破, 而是有很多突破, 像一系列的里程碑。 它發生在很短的時間內。 80年代中期是愛滋病的爆發期, 那時候很悲傷, 很多合作夥伴都去世了。 突然間, 櫥窗總監去世了, 因此我接過了總監的職位。 我不想稱之為突破, 因為那不好受, 但確實讓我走進櫥窗設計。

當時梅西百貨跟現在不一樣。 這些大大小小的兼併發生之前,

它是一家商店, 發售的品牌有Masada、 Kansai Yamamoto、Glare、Kenzo和Armani。 我們也有一個夢幻般的時裝總監, 她做出了許多堪稱偉大的概念店, 我是那個為她建立商店的人。 這真的是我對時尚的入門。 我瞭解了像Geoffrey Beene這樣的設計師, 通過櫥窗看到他們, 我開始吸收像Calvin Klein和Donna Karan這種在當時還年輕的品牌。

BoF:你如何在你的職業生涯中保持前進?

你必須對新時代保持開放的心態。 我嘗試了許多產業, 並為Gap工作了好幾年。 我認為年輕人需要知道的是, 找到你的職業道路有點像人和人交往。 碰上行不通的時候, 你會學到什麼事情是行之有效的, 什麼事不能。 可能某一份工作需要到處出差, 你就不太想做。 我在Gap的重要收穫之一是, 儘管我非常尊重這個品牌, 但鑒於它的規模和精密管理,

我並不適合在這兒待下去。 我真的更關心時尚和美當中戲劇性的一部分, 而這在大眾市場上並不存在。

所以我再次敲開紐約的門, 我去了Bergdorf Goodman, 我一直很喜歡它的櫥窗, 每次看的時候臉幾乎都貼在玻璃上。 我都害怕走進去。 當時我做了一本很厚的冊子,

大概是關於“如果我為你工作, 你的櫥窗將是什麼樣子以及你的商店將看起來像什麼”。 最終我被錄取了。 有時候我覺得你必須主動去找你想要的東西。

BoF:這是您在Bergdorf Goodman 的第二十周年。 您已經從櫥窗設計到基本上成為百貨公司的代表。 你如何在同一個地方成長你的職業生涯?如何處理新角色?

這些東西是有機的。 當我擔任櫥窗總監時, 同事們說:“我們很喜歡在窗戶裡創造魔法, 該怎麼把魔法帶到商店內?”這些事情是動態的, 但你必須抓住實際。 還需要有一些好運氣, 與注重才華的人合作。

我也是Bergdorf的店鋪設計總監, 也是所有店鋪裝修的主設計師。 都是因為我主動上前。 之前有一個開幕式, 沒有人真的在做, 但需要人來完成。所以我的搭檔Susan和我剛剛進來上手嘗試,最後這個項目就在我們肩膀上了。

我從這裡得到的教訓是:主動走上前,比你被要求做得更多。要有所幫助。說什麼“這不是我的工作”不會推動你的事業。現在,我正在成為一個店主或者說概念店主理人,這是人生另一篇章的開始。

BoF:分享一下你最喜歡的項目,以及你所取得成功的經驗吧。

我最喜歡的專案之一是慶祝“Wizard of Oz’s”成立50周年。從重建飛猴到與擅長製作令人難以置信的戲服和生物的好萊塢團隊合作。我們還重現了小矮人,沿著商店中心經過一條磚路。當時時間很少,預算緊張。我們沒有浪費一點時間。

這是一個多方協作的項目。我們與活動部門,公關,行銷等團隊一起工作。你瞭解到,任何有廣泛影響和共鳴的東西都涉及人員和各種會議,集思廣益和理解誰在處理什麼。你不是在真空中操作。我需要有很多有創意的人和我一起工作。對我來說,挑戰其實是讓他們有滿足感,以及被這些項目挑戰,這樣他們才不會覺得自己只是齒輪上的一個小螺絲

這是我早年的一大課堂:一旦找到了其他有才華的人,你需要給他們空間。讓他們在規定動作中盡可能“飛”起來。瞭解如何運用其他人的創造力,並學習如何進行合作。具體是什麼領域不重要,這是一個關鍵技能。協作是一個既積極又不活躍的過程。你要傾聽和吸收別人發出的資訊,而同時你也需要施以自己的視野。有些人不合作,不聽,只推進自己的工作,這都令人沮喪。我不認為他們能得到最好的結果。

BoF:你認為要在時尚界取得成功,至關重要的因素是什麼?

我認為能長久堅持一項事業的人,必須有一種難以言喻的快樂。工作必須有趣。你要花有很多時間去開懷大笑,去享受挑戰,去享受共事的人。還有很多乏味和跟進,你必須尊重專業精神。更不用說要尊重等級制度,對開會耐心一點,以及長期和短期的規劃。

對於年輕時尚人士而言,非常重要的一點是,時尚界有成千上萬的工作。你不一定是設計師。時尚業中還有許多其他的可能性。

高度創意的行業需要各種技能和大量的左腦,右腦思維。你必須能夠挖掘自己的創意,還要有組織秩序序,多方協作,並能同時處理大量專案。每個人都應該嘗試超出預期。嘗試首先滿足自己。不要花這麼多時間猜測別人想要什麼。先為自己解決。讓自己滿意,就有可能會與其他人共鳴。僅此而已。

今日討論

你覺得除了設計師之外,哪些職業也同樣充滿創意、。

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但需要人來完成。所以我的搭檔Susan和我剛剛進來上手嘗試,最後這個項目就在我們肩膀上了。

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BoF:你認為要在時尚界取得成功,至關重要的因素是什麼?

我認為能長久堅持一項事業的人,必須有一種難以言喻的快樂。工作必須有趣。你要花有很多時間去開懷大笑,去享受挑戰,去享受共事的人。還有很多乏味和跟進,你必須尊重專業精神。更不用說要尊重等級制度,對開會耐心一點,以及長期和短期的規劃。

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