廣 · 告
廣東恒興董事長陳丹及其夫人現場揭幕
2017年9月27日， 隨著廣東恒興董事長陳丹及其夫人攜手揭開紅綢布， 象徵著恒興如旭日初升般蓬勃發展勇往直前的巨大恒興商標展露在眾人面前。 在禮炮轟鳴聲中、在上萬恒興人歡呼雀躍的慶賀聲中， 廣東恒興總部正式遷移到湛江市CBD商業中心恒興大廈。
廣東恒興此次搬遷， 意味著一直致力於“恒農興邦”的廣東恒興， 經過20多年的發展， 上升到了新階段， 踏上了新起點， 也即將迎來新變化， 開始新發展， 奔向新輝煌。
據瞭解， 恒興的發展源自1992年湛江鐵路貨運站對面的一個小門面。 陳丹放棄時至今日都炙手可熱的深圳公務員鐵飯碗， 懷揣創業的激情和夢想， 陳丹回到家鄉湛江， 帶著6名員工， 從做貿易開始。 由於誠信、實在、勤奮， 其稻穀、大米、玉米等貿易業務開展很快， 到95年時， 貿易公司年銷糧食已經達90萬斤， 占了當時廣東的半壁江山。
從98年開始， 恒興遠見地預判到水產行業在中國將迎來大發展， 陳丹揮手決定， 要大規模投入建設特種水產飼料生產。
在激烈的市場競爭和變化中， 恒興意識到， 光靠飼料獨大， 並不能在市場上形成合力， 需要在其他環節為客戶提供服務， 説明客戶創造價值， 才能贏得客戶的信任和支援。 於是從2003年開始， 恒興逐步涉足種苗、養殖、水產加工、動保等水產生產關鍵環節， 至2009年， 恒興各業務板塊已經初具規模。 發展至今， 恒興的水產產業鏈已經成為中國的第一， 同時也是世界最優秀的全產業鏈企業之一。
時光荏苒， 彈指歲月， 恒興已經發展成為年產值超過百億，
恒興版圖遼闊， 旗下擁有70餘家子公司， 業務遍及廣東、廣西、海南、福建、江蘇、浙江、湖北、天津等地區， 以及美國、越南、馬來西亞、印度、印尼、馬來西亞、印度、埃及等多個國家。 至2017年， 恒興全球已有70多家子公司， 12000多名員工。
發展壯大的恒興， 也在不斷用實際行動踐行企業的社會責任。 多年來， 恒興技術服務人員深入塘頭為農戶提供技術服務， 説明養殖戶提高養殖效益。 二十多年累計投入農戶培訓經費逾1億元， 免費培訓農民20多萬人次， 贈送養殖技術手冊20多萬冊， 無償為養殖戶防治病害， 累計付出經費1200多萬元；同時，提供扶持資金5億元，接收北部灣300名轉業漁民再就業，經陳丹扶持、幫助和帶動的農戶達100多萬戶，戶年均增加收入9800多元；在2014、2015年金鯧魚行情大跌時斥資超過5000萬風險金為養殖戶保價收購他們手裡養殖的金鯧魚；在特呈島，為養殖戶廉價提供數百個大型深海網箱供其生產，支持農戶減負、提產增效；此外，恒興還採用漁民合作社聯營模式，由恒興提供200多個深水網箱，與多個漁民合作社聯合經營，共擔風險，取得了較好的社會效益和經濟效益。
除對行業的貢獻外，熱心公益事業的陳丹還以他個人和企業的名義為家鄉修路、架橋、辦學，為湛江市的醫療，為賑災、扶貧，為殘疾人福利基金會，為新疆希望工程，為陸豐市人民醫院和甲東大橋建設等捐款3000多萬元；為救活“死火”的國有企業，他投資近1億元，收購或兼併了海口、北海、珠海等多家國有企業，為1000多名下崗工人提供了再就業機會；為青海玉樹地震災區捐款500萬……多年來，累計慈善捐款近1 . 5億元。
“一輩子做好一件事就行，就是把農業做好，把這條產業鏈做好。” 陳丹的這句話被刻在恒興大廈內，將見證恒興未來的新發展和對農業的新貢獻。
廣東恒興董事長陳丹
恒興創業6元老
陳丹的母親及其兄長們
陳丹為元老頒獎
陳丹為嘉賓講解恒興的發展歷程
恒興粵西、廣西總部團隊合唱
恒興珠三角、海南總部高管合唱
恒興華東總部合唱
眾所周知，企業總部是企業管理高層、重要職能部門的辦公地點，許多關乎企業的重要決策、部署和完成都源自此地，同時它還是重要的對外交流接待場所。總部形象直接現企業的管理理念和管理水準，是公司重要的形象名片。許多大型集團不約而同的都會把企業的管理理念融入總部的規劃和設計中，看中的絕不僅僅是因為好看這麼簡單，一個企業是否有向心力，管理水準如何，管理理念是什麼，員工是否積極向上、充滿活力，只要去他們的總部看看就不難得出答案。
恒興由陳丹一手創立，目前已發展成為2個集團公司，分別是恒興集團和恒興股份。恒興集團的經營業務主要是水產養殖、水產品深加工、冷鏈物流、電子商務、對外投資等，恒興股份的主要經營業務是飼料產銷、種苗繁育、動保產銷等。恒興在數年前產值就早已過百億。
恒興總部搬遷到企業發源地廣東省湛江市的商業中心恒興大廈，對恒興而言，其重要意義不言而喻。恒興此次搬遷，意味著恒興更加關注內部高效協作、資源整合，無論是軟體和硬體，與以往相比，都已升級更新，走上一個新臺階。目前在飼料行業、水產行業競爭早已白熱化，養殖愈發規模化、產品需求、服務更要專業化的行業背景下，恒興在未來的很長一段時間內，將以客戶為中心，堅持客戶價值最大化，整合恒興內部、外部優勢資源，持續優化產品變革管理升級理念提高綜合服務能力。
水產熱點：恒興總部搬遷，是出於什麼考慮？有哪些改善？
陳丹：這次總部搬遷可以讓恒興集團、恒興股份的所有職能部門集中到一起辦公，決策、協調、內部管理等會更加便利化。我們現在的管理，雖然早已通過我們的OA系統、NC業財一體化管理系統等資訊平臺支援、管控各子公司，但管理的核心，是需要強化有效的溝通，針對性的決策，快速的執行。以前各職能部門分佈各地，雖然可以電話、微信等現代化方式溝通，但面對面的交流，更容易形成討論分析問題的氛圍。搬遷到恒興大廈新總部後，各部門之間面對面的溝通交流機會會增加，效率也會更高。
我們現在辦公的手段更多，也更便利化。今年我們升級上線NC6.5系統，這對我們業務管理而言，提供了極大的便利。通過NC6.5系統的電子商務模組，我們的管理人員可以即時瞭解市場上的情況，做出決策，子公司的運營將更加獨立和靈活；同時，隨著恒興NC系統知識庫的建設和完善，恒興飼料配方師、飼料工藝技術專家、種苗培育技術專家、養殖技術工程師、專家委員會將發揮更大的潛力和作用，將更好地服務子公司業務團隊，説明客戶解決問題，提高服務品質和效率。
總部搬遷後，辦公方式更多樣化，近距離討論溝通更便利化，管理高層可以更瞭解市場，貼近市場，和客戶、業務員有更直接的聯繫，降低溝通成本，避免因流程或地理距離帶來的服務滯後等現象。
總部的搬遷，首先從辦公的軟硬體方面全面升級。恒興總部原來的常駐人員有數百人，有在湛江霞山的，有在麻章的，分散在幾處不同地方，員工們的辦公環境在我看來，已經比較擁擠，並不算好。我們要改善大家的辦公條件，提供足夠寬敞的辦公室，各種功能會議室、招待室、茶水間等，讓他們工作得舒服。
我們現在全部的工作檔，都是通過現代農業資訊化管理軟體系統處理。這次搬遷，我們的資料儲存、辦公運轉等，更快更順暢，資料管理安全係數也提高到一個新的層次。
水產熱點：恒興此次總部搬遷，對恒興各個部門機構有何新要求和挑戰？如何才能做到維持高效率？對下面的各子公司又有什麼新要求？該如何轉變才能適應配合好新的管理方式？分析彙報資料化？
陳丹：總部搬遷，對湛江各公司來說，尤其是在總部所在地的子公司，可以適當減少他們的壓力，更加發揮子公司的自主能動性。總部對各分子公司需要管控，但力度需要適合，就像用手抓沙子，一味加壓不懂張弛之道，用力過大，沙子只會從手上流走。
總部搬遷，我希望可以讓我們的管理更加扁平化，直接化，及時化。最根本目的是為了提高效率，多做有用功。
總部搬遷，換個新環境，也是希望各個子公司可以強化內部管理。原來我們的員工，各個團隊，自律性還需要加強。我們希望通過一系列的新的管理措施，通過考核要求，督促員工提高團隊組織意識和深化工作認知，引導他們往好的工作習慣走，慢慢提高他們的工作素質，既可為公司多創造價值，自己也可成長，提高自己的價值。
水產熱點：在陳董您看來，恒興此次搬遷，算不算是恒興發展上的一次新變革？恒興從最初成立發展至今，在您對恒興的長期設想規劃中，目前屬於什麼階段？
陳丹：在我的規劃設想中，恒興現在屬於成熟階段，並且是在持續發展的成熟階段。不過，目前恒興需要變革，管理要變革，行銷要變革，最終目的是要讓客戶價值最大化。誰能為客戶服務最多，創造最多的價值，就能贏得客戶的信任和支援。恒興在管理上要創新，技術上也要創新，管理模式要創新，管理手段也要創新。
水產熱點：今年天氣、病害等因素，水產養殖整體行情並不理想，尤其是對蝦，各個區域、各個飼料廠均下滑得比較厲害。在這種情形下，恒興今年的市場表現情況如何？
陳丹：今年整體養殖行情很差，尤其是對蝦飼料。可喜的是恒興今年總體銷量和上年同期對比明顯增長。今年恒興在淡水魚料、海水魚料上增幅較好。淡水魚板塊，恒興的羅非魚料，多年來和蝦料一樣，都是行業第一，其他品種的飼料，如草魚、鯽魚等，恒興在前幾年也開始重視，並在科研、資源、銷售配備等方面都進行了較大的投入，經過這幾年的前期鋪墊，這兩年整體的飼料增長開始在淡水魚料上顯現出來。
海水魚板塊，恒興的金鯧魚料、石斑魚料，都是行業第一，尤其是石斑魚料，以其高品質高效益高性價比，獲得絕大多數養殖戶認可，更是成為養殖戶衡量飼料品質標杆及首選，在行業中具有舉足輕重的影響力。
水產熱點：恒興綜合實力很強，許多產品都是行業中的高端先鋒產品，甚至是其他廠家的模仿對象。除了這些亮點，那我們恒興有什麼需要提高的地方？
陳丹：現在行業發展到了新階段，客戶的需求也有了新的變化，恒興對客戶的服務我認為也應隨之變化，而且服務能力要變得更強更有效。恒興的技術服務體系目前還沒有真正構建起來。雖然我們提倡為客戶服務多年，也從各個層面為客戶提供真正有效的説明，像技術指導、提供市場行情分析、提高經營管理培訓、資本運轉、流通銷售等方面，恒興都有做，但在我看來，我們仍然還沒有形成較為緊密協作的服務系統，沒有形成一個較好的機制，從客戶的需求回饋到確定服務內容，再到跟蹤進展落實，我們還沒有實行較好的考核激勵機制。恒興並不缺乏能夠真正給客戶帶來有效服務的人員，這次總部搬遷，管理機制和方式將會升級，服務系統機制也會逐步建立完善和考核。恒興要全面整合內部資源，像養殖技術服務公司、飼料公司的養殖技術工程師、種苗公司和飼料分公司的售後服務人員、科研中心的配方師、集團養殖公司的養殖專家等，都具有較高的實踐服務能力，但還沒有系統地梳理整合，還沒有充分發揮他們應有的作用。
對於服務團隊的打造，人員培養，也要作為整個服務體系的重點變革內容。通過構建搭造服務人員的學習成長上升平臺，結合我們自己的產品、資源，針對性地培養，打造一支具有恆興特色的服務隊伍，借助我們的高品質產品、有效服務，為客戶創造高效益，實現高價值。
恒興第一次總部搬遷
恒興第二次總部搬遷
恒興第三次總部搬遷
恒興第四次總部搬遷
恒興第五次總部搬遷
END
累計付出經費1200多萬元；同時，提供扶持資金5億元，接收北部灣300名轉業漁民再就業，經陳丹扶持、幫助和帶動的農戶達100多萬戶，戶年均增加收入9800多元；在2014、2015年金鯧魚行情大跌時斥資超過5000萬風險金為養殖戶保價收購他們手裡養殖的金鯧魚；在特呈島，為養殖戶廉價提供數百個大型深海網箱供其生產，支持農戶減負、提產增效；此外，恒興還採用漁民合作社聯營模式，由恒興提供200多個深水網箱，與多個漁民合作社聯合經營，共擔風險，取得了較好的社會效益和經濟效益。除對行業的貢獻外，熱心公益事業的陳丹還以他個人和企業的名義為家鄉修路、架橋、辦學，為湛江市的醫療，為賑災、扶貧，為殘疾人福利基金會，為新疆希望工程，為陸豐市人民醫院和甲東大橋建設等捐款3000多萬元；為救活“死火”的國有企業，他投資近1億元，收購或兼併了海口、北海、珠海等多家國有企業，為1000多名下崗工人提供了再就業機會；為青海玉樹地震災區捐款500萬……多年來，累計慈善捐款近1 . 5億元。
“一輩子做好一件事就行，就是把農業做好，把這條產業鏈做好。” 陳丹的這句話被刻在恒興大廈內，將見證恒興未來的新發展和對農業的新貢獻。
廣東恒興董事長陳丹
恒興創業6元老
陳丹的母親及其兄長們
陳丹為元老頒獎
陳丹為嘉賓講解恒興的發展歷程
恒興粵西、廣西總部團隊合唱
恒興珠三角、海南總部高管合唱
恒興華東總部合唱
眾所周知，企業總部是企業管理高層、重要職能部門的辦公地點，許多關乎企業的重要決策、部署和完成都源自此地，同時它還是重要的對外交流接待場所。總部形象直接現企業的管理理念和管理水準，是公司重要的形象名片。許多大型集團不約而同的都會把企業的管理理念融入總部的規劃和設計中，看中的絕不僅僅是因為好看這麼簡單，一個企業是否有向心力，管理水準如何，管理理念是什麼，員工是否積極向上、充滿活力，只要去他們的總部看看就不難得出答案。
恒興由陳丹一手創立，目前已發展成為2個集團公司，分別是恒興集團和恒興股份。恒興集團的經營業務主要是水產養殖、水產品深加工、冷鏈物流、電子商務、對外投資等，恒興股份的主要經營業務是飼料產銷、種苗繁育、動保產銷等。恒興在數年前產值就早已過百億。
恒興總部搬遷到企業發源地廣東省湛江市的商業中心恒興大廈，對恒興而言，其重要意義不言而喻。恒興此次搬遷，意味著恒興更加關注內部高效協作、資源整合，無論是軟體和硬體，與以往相比，都已升級更新，走上一個新臺階。目前在飼料行業、水產行業競爭早已白熱化，養殖愈發規模化、產品需求、服務更要專業化的行業背景下，恒興在未來的很長一段時間內，將以客戶為中心，堅持客戶價值最大化，整合恒興內部、外部優勢資源，持續優化產品變革管理升級理念提高綜合服務能力。
水產熱點：恒興總部搬遷，是出於什麼考慮？有哪些改善？
陳丹：這次總部搬遷可以讓恒興集團、恒興股份的所有職能部門集中到一起辦公，決策、協調、內部管理等會更加便利化。我們現在的管理，雖然早已通過我們的OA系統、NC業財一體化管理系統等資訊平臺支援、管控各子公司，但管理的核心，是需要強化有效的溝通，針對性的決策，快速的執行。以前各職能部門分佈各地，雖然可以電話、微信等現代化方式溝通，但面對面的交流，更容易形成討論分析問題的氛圍。搬遷到恒興大廈新總部後，各部門之間面對面的溝通交流機會會增加，效率也會更高。
我們現在辦公的手段更多，也更便利化。今年我們升級上線NC6.5系統，這對我們業務管理而言，提供了極大的便利。通過NC6.5系統的電子商務模組，我們的管理人員可以即時瞭解市場上的情況，做出決策，子公司的運營將更加獨立和靈活；同時，隨著恒興NC系統知識庫的建設和完善，恒興飼料配方師、飼料工藝技術專家、種苗培育技術專家、養殖技術工程師、專家委員會將發揮更大的潛力和作用，將更好地服務子公司業務團隊，説明客戶解決問題，提高服務品質和效率。
總部搬遷後，辦公方式更多樣化，近距離討論溝通更便利化，管理高層可以更瞭解市場，貼近市場，和客戶、業務員有更直接的聯繫，降低溝通成本，避免因流程或地理距離帶來的服務滯後等現象。
總部的搬遷，首先從辦公的軟硬體方面全面升級。恒興總部原來的常駐人員有數百人，有在湛江霞山的，有在麻章的，分散在幾處不同地方，員工們的辦公環境在我看來，已經比較擁擠，並不算好。我們要改善大家的辦公條件，提供足夠寬敞的辦公室，各種功能會議室、招待室、茶水間等，讓他們工作得舒服。
我們現在全部的工作檔，都是通過現代農業資訊化管理軟體系統處理。這次搬遷，我們的資料儲存、辦公運轉等，更快更順暢，資料管理安全係數也提高到一個新的層次。
水產熱點：恒興此次總部搬遷，對恒興各個部門機構有何新要求和挑戰？如何才能做到維持高效率？對下面的各子公司又有什麼新要求？該如何轉變才能適應配合好新的管理方式？分析彙報資料化？
陳丹：總部搬遷，對湛江各公司來說，尤其是在總部所在地的子公司，可以適當減少他們的壓力，更加發揮子公司的自主能動性。總部對各分子公司需要管控，但力度需要適合，就像用手抓沙子，一味加壓不懂張弛之道，用力過大，沙子只會從手上流走。
總部搬遷，我希望可以讓我們的管理更加扁平化，直接化，及時化。最根本目的是為了提高效率，多做有用功。
總部搬遷，換個新環境，也是希望各個子公司可以強化內部管理。原來我們的員工，各個團隊，自律性還需要加強。我們希望通過一系列的新的管理措施，通過考核要求，督促員工提高團隊組織意識和深化工作認知，引導他們往好的工作習慣走，慢慢提高他們的工作素質，既可為公司多創造價值，自己也可成長，提高自己的價值。
水產熱點：在陳董您看來，恒興此次搬遷，算不算是恒興發展上的一次新變革？恒興從最初成立發展至今，在您對恒興的長期設想規劃中，目前屬於什麼階段？
陳丹：在我的規劃設想中，恒興現在屬於成熟階段，並且是在持續發展的成熟階段。不過，目前恒興需要變革，管理要變革，行銷要變革，最終目的是要讓客戶價值最大化。誰能為客戶服務最多，創造最多的價值，就能贏得客戶的信任和支援。恒興在管理上要創新，技術上也要創新，管理模式要創新，管理手段也要創新。
水產熱點：今年天氣、病害等因素，水產養殖整體行情並不理想，尤其是對蝦，各個區域、各個飼料廠均下滑得比較厲害。在這種情形下，恒興今年的市場表現情況如何？
陳丹：今年整體養殖行情很差，尤其是對蝦飼料。可喜的是恒興今年總體銷量和上年同期對比明顯增長。今年恒興在淡水魚料、海水魚料上增幅較好。淡水魚板塊，恒興的羅非魚料，多年來和蝦料一樣，都是行業第一，其他品種的飼料，如草魚、鯽魚等，恒興在前幾年也開始重視，並在科研、資源、銷售配備等方面都進行了較大的投入，經過這幾年的前期鋪墊，這兩年整體的飼料增長開始在淡水魚料上顯現出來。
海水魚板塊，恒興的金鯧魚料、石斑魚料，都是行業第一，尤其是石斑魚料，以其高品質高效益高性價比，獲得絕大多數養殖戶認可，更是成為養殖戶衡量飼料品質標杆及首選，在行業中具有舉足輕重的影響力。
水產熱點：恒興綜合實力很強，許多產品都是行業中的高端先鋒產品，甚至是其他廠家的模仿對象。除了這些亮點，那我們恒興有什麼需要提高的地方？
陳丹：現在行業發展到了新階段，客戶的需求也有了新的變化，恒興對客戶的服務我認為也應隨之變化，而且服務能力要變得更強更有效。恒興的技術服務體系目前還沒有真正構建起來。雖然我們提倡為客戶服務多年，也從各個層面為客戶提供真正有效的説明，像技術指導、提供市場行情分析、提高經營管理培訓、資本運轉、流通銷售等方面，恒興都有做，但在我看來，我們仍然還沒有形成較為緊密協作的服務系統，沒有形成一個較好的機制，從客戶的需求回饋到確定服務內容，再到跟蹤進展落實，我們還沒有實行較好的考核激勵機制。恒興並不缺乏能夠真正給客戶帶來有效服務的人員，這次總部搬遷，管理機制和方式將會升級，服務系統機制也會逐步建立完善和考核。恒興要全面整合內部資源，像養殖技術服務公司、飼料公司的養殖技術工程師、種苗公司和飼料分公司的售後服務人員、科研中心的配方師、集團養殖公司的養殖專家等，都具有較高的實踐服務能力，但還沒有系統地梳理整合，還沒有充分發揮他們應有的作用。
對於服務團隊的打造，人員培養，也要作為整個服務體系的重點變革內容。通過構建搭造服務人員的學習成長上升平臺，結合我們自己的產品、資源，針對性地培養，打造一支具有恆興特色的服務隊伍，借助我們的高品質產品、有效服務，為客戶創造高效益，實現高價值。
恒興第一次總部搬遷
恒興第二次總部搬遷
恒興第三次總部搬遷
恒興第四次總部搬遷
恒興第五次總部搬遷
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