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原來有人有預謀給了大量色情圖片， 這才引發了馬雲“掃黃”滅社交
插圖 / 葉嘉靜
3月27日， 馬雲在湖畔大學第三期講授第一課。 湖畔大學由柳傳志、馬雲、郭廣昌、史玉柱、錢穎一等企業家和學者發起創辦， 位於杭州西湖鵒鵠灣畔， 故得名。 人家44名學員， 包括羅輯思維的羅振宇、從歌星轉型成為投資人的胡海泉、餓了麼的CEO張旭豪，
我最關心的是馬雲對於支付的社交屬性的最新見解。 得到了如下回聲：
其一， “生活圈子”推出新功能的時候， 我們發現有人有預謀的往裡面放入大量的色情圖片。
為什麼又是“陰謀論”？
儘管在互聯網產品中此種“顏色引流”手法屢見不鮮， 但是人們對於支付寶更加嚴格， 也因此被稱作“好男人出了軌”。 支付寶母公司螞蟻金服董事長彭蕾四天后發佈了內部信予以回應， 馬雲也回應稱， 這是“阿裡人應該自查和反思的事件”。
商界不喜歡“陰謀論”， 卻非常喜歡真槍實彈搞“陽謀”。 因此， 對於大量的色情圖片是有人“有預謀的往裡面放入”的提法， 根本不足採信。 若馬雲真要這麼堅持， 那麼只能說明支付寶的反思尚未深入骨髓。 在此， 可以斷言， 支付寶還會在同一個地方重複跌倒。
雞蛋上有屎就要殺雞？
在這裡， 更想表達的是， 如果分不清楚先有雞還是先蛋的問題， 那麼， 不妨將雞蛋夾在腋下幾天， 看效果。 總不至於蛋上有屎便從此殺掉母雞， 或是立誓不吃雞蛋。 人家因噎廢食， 馬雲總不至於因屎殺雞， 因屎廢雞。
而在厘清支付與社交孰先孰後之後， 參與主體卻得隴望蜀起來。 比如， 做支付的基於黏性、引流的考量， 需要更多的社交成份。 失敗者如支付寶夭折的“顏色引流”， 成功者則有前面已經提及的Venmo。
Venmo（意為“在手機上進行的買賣”）2009 年由賓夕法尼亞大學兩位室友創立， 2012 年這家移動支付技術公司Venmo 被移動支付平臺 Braintree 以 2620 萬美元收購， 2013年Braintree 又被移動支付巨頭 PayPal 以 8 億美元收購。 在美國朋友間， 一款支付產品“有心栽花”要達到“還我錢”的目標，
Venmo 不靠“顏色引流”， 又是怎樣打敗馬雲的？原來它的年輕用戶在社交場合消費之後， 使用 Venmo 進行 AA 轉帳， 並添加豐富的表情符號， 編寫趣味的付款理由， 社交網路， 吸引朋友評論， 因此 Venmo從支付軟體“變身”社交軟體。 當然， 擊鼓傳花的遊戲還在於吸引了用戶之外的“潛在”用戶， 更多人的興趣不止於被動接受別人的付款理由， 而是加入到消費、編撰付款理由、傳播分享的良性迴圈的行列。 在馬雲決絕地告別“社交”的時候， Venmo卻拿出了 2016年的靚麗業績， 僅有 25％的美國成年人使用Venmo 匯款， 卻產生了176 億美元的交易。
製錶/王孔平
“網聯”道理千萬核心僅一個
回到馬雲有關支付寶“能帶來價值的還是資料”一說，這點我不跟他強，一個字：“信”！兩個字：“堅信”！
有人列舉了一個例子。一位用戶發一個紅包，在朋友圈被10個人搶走了，於是發生10筆支付交易。還是這位用戶，一個月買了2件衣服，去了2次超市，還了1次信用卡、1次花唄，存了1筆餘額寶，買了1筆運費險，交了1次水費，1筆交通違章罰款，於是也是發生了10筆支付交易。同樣是10筆支付交易，不只是馬雲，大家都看到了背後迥然不同的資料價值。
還在3月21日 ，螞蟻金服向基金行業開放自運營平臺“財富號”。也就是說，它將作為平臺方（管道屬性），為金融機構提供使用者觸達、資料、行銷等支援，基金公司可以自主運營，螞蟻並給予流量支援（導流）。螞蟻金服未來會只做Tech（技術），支持金融機構去做好Fin（金融）。這一信號早在2016年10月馬雲參加香港《南華早報》年會已經釋放出來：螞蟻不是FinTech公司，而是TechFin公司。
說到底還是惦記資料。但是，特別提醒，老祖宗說過“君子愛財，取之有道”。同理，我們要說，君子愛資料，取之有正道。
這裡，回避不開“四方模式”的話題。它是中國銀聯，以及Visa、萬事達等開放式銀行卡組織秉持的標準，此標準也使得上述企業成為提供髮卡和收單業務轉接的開放式平臺型企業。因此，在銀行卡市場這個典型的雙邊市場中，銀行卡組織一邊連接由髮卡機構與持卡人構成的髮卡市場；另一邊連接由收單機構與聯網商戶組成的收單市場。
滿園的西瓜，為什麼“四方模式”是瓜王？這是因為在“四方模式”之外的其他模式之中，一些非銀行支付機構違規留存了客戶資訊，當管理出現漏洞時便出現個人資訊洩露，滋長了電信詐騙等不法活動。即便被稱為印度支付寶的Paytm（螞蟻金服聯合阿裡巴巴占去四成股份）,按照監管要求，也只是一家持有有限業務牌照的直銷銀行，不能直連各家銀行，不能從事像在中國開展的“准轉接清算”業務。
中國銀聯總裁時文朝在公司成立15周年時內部發文提出，“不與管道爭入口、不與機構爭帳戶、不與收單爭場景”，也就是著重強調“四方模式”。真正的卡組織必須嚴格地司職、安位和定界，不得以“羊毛出在狗身上豬來買單”，撈取“快錢”。
結合多方訊息源，3月底（今天是最後一天！）4月初或將看到“網聯”，即非銀行支付機構網路清算平臺上線。監管方面將“網聯”定位在公共屬性、安全性、便利性上面，要達到提高非銀行支付機構的清算效率、交易留痕、資金可追溯、風險可控等諸多目的。
力推“網聯”平臺，核心是讓非銀行支付進入一個開放式平臺，其問世引來業內各方百般顧盼。可以預見的是，一些非銀行支付機構將徹底告別“偽平臺”，切入真平臺，從合規管道取得資料，經營使用者，彰顯價值。
實習編輯：邢夢揚
製錶/王孔平
“網聯”道理千萬核心僅一個
回到馬雲有關支付寶“能帶來價值的還是資料”一說，這點我不跟他強，一個字：“信”！兩個字：“堅信”！
有人列舉了一個例子。一位用戶發一個紅包，在朋友圈被10個人搶走了，於是發生10筆支付交易。還是這位用戶，一個月買了2件衣服，去了2次超市，還了1次信用卡、1次花唄，存了1筆餘額寶，買了1筆運費險，交了1次水費，1筆交通違章罰款，於是也是發生了10筆支付交易。同樣是10筆支付交易，不只是馬雲，大家都看到了背後迥然不同的資料價值。
還在3月21日 ，螞蟻金服向基金行業開放自運營平臺“財富號”。也就是說，它將作為平臺方（管道屬性），為金融機構提供使用者觸達、資料、行銷等支援，基金公司可以自主運營，螞蟻並給予流量支援（導流）。螞蟻金服未來會只做Tech（技術），支持金融機構去做好Fin（金融）。這一信號早在2016年10月馬雲參加香港《南華早報》年會已經釋放出來：螞蟻不是FinTech公司，而是TechFin公司。
說到底還是惦記資料。但是，特別提醒，老祖宗說過“君子愛財，取之有道”。同理，我們要說，君子愛資料，取之有正道。
這裡，回避不開“四方模式”的話題。它是中國銀聯，以及Visa、萬事達等開放式銀行卡組織秉持的標準，此標準也使得上述企業成為提供髮卡和收單業務轉接的開放式平臺型企業。因此，在銀行卡市場這個典型的雙邊市場中，銀行卡組織一邊連接由髮卡機構與持卡人構成的髮卡市場；另一邊連接由收單機構與聯網商戶組成的收單市場。
滿園的西瓜，為什麼“四方模式”是瓜王？這是因為在“四方模式”之外的其他模式之中，一些非銀行支付機構違規留存了客戶資訊，當管理出現漏洞時便出現個人資訊洩露，滋長了電信詐騙等不法活動。即便被稱為印度支付寶的Paytm（螞蟻金服聯合阿裡巴巴占去四成股份）,按照監管要求，也只是一家持有有限業務牌照的直銷銀行，不能直連各家銀行，不能從事像在中國開展的“准轉接清算”業務。
中國銀聯總裁時文朝在公司成立15周年時內部發文提出，“不與管道爭入口、不與機構爭帳戶、不與收單爭場景”，也就是著重強調“四方模式”。真正的卡組織必須嚴格地司職、安位和定界，不得以“羊毛出在狗身上豬來買單”，撈取“快錢”。
結合多方訊息源，3月底（今天是最後一天！）4月初或將看到“網聯”，即非銀行支付機構網路清算平臺上線。監管方面將“網聯”定位在公共屬性、安全性、便利性上面，要達到提高非銀行支付機構的清算效率、交易留痕、資金可追溯、風險可控等諸多目的。
力推“網聯”平臺，核心是讓非銀行支付進入一個開放式平臺，其問世引來業內各方百般顧盼。可以預見的是，一些非銀行支付機構將徹底告別“偽平臺”，切入真平臺，從合規管道取得資料，經營使用者，彰顯價值。
實習編輯：邢夢揚