「經濟ABC」日本的“加拉帕戈斯化”是種什麼病

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文︱牛綺思

（本文刊發於《中國經濟週刊》2017年第12期）

日本人對工匠精神情有獨鍾， 這使得精益求精的“日本製造”曾盛極一時， 其消費電子產業的發展更是所向披靡， 索尼便攜CD播放機Discman、任天堂拔插卡帶式遊戲機Gameboy， 以及各式日系冰箱、電視機、顯示器、功能手機等都是昔日之經典， 無不引領潮流。 但如今， 這些讓日本人驕傲的作品中， 一部分已隨著科技的發展淪為古董， 而另一部分則在越發激烈的國際市場競爭中被來自中、美、韓等國新生的、更為大眾化的產品所取代， 魅力大不如前。

包括索尼、夏普和松下在內的日本電子產業三大巨頭的輝煌已成過眼雲煙。 2014年， 長期虧損的索尼從倫敦證券交易所退市；2016年， 夏普則在經營危機中決定接受臺灣鴻海集團的收購……

面對新一輪的全球競爭， 中國有“中國製造2025”戰略， 德國提出了“工業4.0”， 美國牽頭推進“工業互聯網”， 而日本卻在競爭力逐漸喪失中面臨衰落。 對此， 新加坡《聯合早報》刊文評論道， “日本工業界並非固步自封， 也非毫不進取， 而是思想保守、排外心重造成了惡果， 日本是深陷‘加拉帕戈斯化’（Galapagosization）現象的國家。 ”

源於南美洲加拉帕戈斯群島的經濟現象

要瞭解日本這一獨特的“加拉帕戈斯化”經濟現象， 還要追溯到位於南美洲的加拉帕戈斯群島（Islas Galapagos）和生物學家達爾文的進化論。

達爾文在加拉帕戈斯群島上發現， 那裡許多大型哺乳類動物及其他生物由於長期處於孤立狀態， 產生了與大陸物種截然不同的進化結果， 自成一個體系。 然而， 這些物種只反映當時、當地的條件， 進化出只屬於自己的肢體、翅膀、牙齒等， 出了島便會死掉。

再看日本， 該國企業專注於孤立的日本市場內部， 獨自進行了“最適當化”的改進， 因此喪失和區域外的互換性， 形成了自我封閉的性格， 即“日本製造”適應了本身， 卻自絕於世界市場之外。 在日本還是一個工業先進國或本區域唯一工業國時代， 日本是能發揮領先作用的， 一旦進入全球化時代， 技術、資本、人才交流常態化之後， 日本就會顯得孤獨， 甚至與世界格格不入，

在商業世界陷入自我隔離的狀態。 面對來自外部適應性和生存能力更高的產品和技術時， 最終陷入被淘汰的危險。

根據日本思想庫的代表——野村綜合研究所的分析， 該國的“加拉帕戈斯化”現象主要有如下特徵：日本國記憶體在獨特的市場環境；海外市場的需求與日本市場的需求存在差距；日本市場獨自“進化”的同時， 與海外標準脫節；當察覺時日本企業已經脫離世界。

局限本土市場日系手機偏愛封閉式創新

體現日本“加拉帕戈斯化”較為明顯的便是其內向化發展手機業。

《鏘鏘三人行》節目曾這樣評論過日本的手機：日本基本實現只帶手機可做一切事情。 比如， 手機刷一下便可在街上的自動販賣機買東西，

但這有個前提， 就是自動販賣機的大規模普及， 然而世界上其他國家的自動販賣機文化並沒有達到日本的水準。 因此， 日系手機的這一套系統很封閉， 它只在日本可以看到， 出了日本之後其他地方很難去適應， 水土不服， 所以夏普也好NEC也好， 在其他國家很難賣得動。 這樣看來， 日本的手機製造業似乎在自我滿足與沉醉中脫離了世界的目光， 它不斷開發各種服務於本土生活的功能， 卻忽視了對行業大勢的把握。

《現代日本經濟》中還就手機的國際標準化說明了日本手機與全球手機市場之間的隔閡。

誕生於歐洲的GSM標準是第二代手機的國際標準， 以諾基亞公司為首的歐洲手機製造商一直佔據著產品的優勢地位。

然而， 當時日本卻出臺了獨立自主的2G標準， 日本製造商因拘泥于本國規格， 堅持生產滿足本國需求的高品質、高性能和高價格手機而被日漸孤立， 又自斷了實現全球通用的機會。

《中國經濟週刊》視覺中心 蔡蓓蓓 插圖

孤芳自賞難敵iPhone入侵

生物學上，獨立完成進化的生物對於外來物種的侵入和進攻顯得非常脆弱。同樣，從孫正義率先將iPhone引進日本起，日系手機“自我進化”的封閉圈便註定會被打破。

軟銀通過降價和分期付款等策略，吸引了大批年輕時尚的日本使用者轉入其網路，這些人每月在iPhone智慧手機上的流量花費是功能手機的10倍以上，從而在日本運營商主導的手機行業封閉體系切開了一道口子。由於日本市場對iPhone的歡迎程度超出了預期，日本NTT DoCoMo和KDDI等著名電信公司也在壓力之下與蘋果展開合作。

重回全球化軌道才有起死回生的希望

以功能手機為代表的日本高科技產品所呈現出的“加拉帕戈斯化”，本質上反映的是日本未能搭上經濟全球化急速前行的快車、閉關自行發展的境況。該國市場看起來五花八門、美豔絕倫，但卻過於“個性”與“不合群”。

夏普“賣身”鴻海集團，是這家日本企業走向開放，並依附於後者強大的生產基地和與美國蘋果公司緊密的商業聯繫重回國際市場的轉變。《松下幸之助在哭泣：日本家電業衰落給我們的啟示》一書的作者岩谷英昭談道，日本家電業和快速的市場需求不相適應，在產品創新方面無法與市場匹配，所以出現了集體衰落的現象。因此，現在光有先進的技術不行，還必須要與時俱進，瞭解消費者需要什麼，日本企業到了必須轉變經營意識的時候了。

生物學上，獨立完成進化的生物對於外來物種的侵入和進攻顯得非常脆弱。同樣，從孫正義率先將iPhone引進日本起，日系手機“自我進化”的封閉圈便註定會被打破。

軟銀通過降價和分期付款等策略，吸引了大批年輕時尚的日本使用者轉入其網路，這些人每月在iPhone智慧手機上的流量花費是功能手機的10倍以上，從而在日本運營商主導的手機行業封閉體系切開了一道口子。由於日本市場對iPhone的歡迎程度超出了預期，日本NTT DoCoMo和KDDI等著名電信公司也在壓力之下與蘋果展開合作。

重回全球化軌道才有起死回生的希望

以功能手機為代表的日本高科技產品所呈現出的“加拉帕戈斯化”，本質上反映的是日本未能搭上經濟全球化急速前行的快車、閉關自行發展的境況。該國市場看起來五花八門、美豔絕倫，但卻過於“個性”與“不合群”。

夏普“賣身”鴻海集團，是這家日本企業走向開放，並依附於後者強大的生產基地和與美國蘋果公司緊密的商業聯繫重回國際市場的轉變。《松下幸之助在哭泣：日本家電業衰落給我們的啟示》一書的作者岩谷英昭談道，日本家電業和快速的市場需求不相適應，在產品創新方面無法與市場匹配，所以出現了集體衰落的現象。因此，現在光有先進的技術不行，還必須要與時俱進，瞭解消費者需要什麼，日本企業到了必須轉變經營意識的時候了。