中航工業起落架推進品質提升 堅持三大導向 強化責任落實

3月20日， 起落架組織召開管理評審會議， 對公司2016年品質管制體系運行的有效性和品質方針目標實施情況、產品品質的符合性、品質審核、顧客滿意、品質資訊管理、糾正預防措施及上年度管理評審提出的改進措施、落實情況進行了全面分析討論， 為公司2017年的品質改進工作提供指導。

起落架公司基於品質管制體系運行中的有效性、充分性、適宜性， 梳理品質提升的年度基調， 確定了當前及未來一段時期， 品質工作要堅持“三大導向”， 即堅持問題導向、市場導向、目標導向， 從薄弱環節和突出問題入手，

強化品質責任全面落實， 保持品質管制體系完整並持續改進， 確保公司產品品質穩定、可靠、用戶滿意。

針對管理體系運行情況及品質工作存在的問題， 起落架公司重點從三個方面實施針對性預防和改進措施， 推進品質提升：一是以市場為導向， 建立完備的品質管控體系， 健全並完善軍民機品質體系， 真正做到吃透技術、吃透狀態、吃透規律， 確保技術穩定、品質可靠。 利用管理體系幾大標準換版的契機， 全面考慮公司生產經營和戰略發展的需要， 逐步將供應商管理、起落架維修業務、民機設計環節等納入體系構建， 對管理體系檔進行換版修訂。 結合2015版QMS標準、AVIC-QMS標準， 貫徹標準要求， 運用科學的管理理念以及科學的管理方式，

進一步完善品質目標， 通過用過程方法， 按計劃重構公司檔化的品質體系， 並保證體系運行持續有效。 二是以問題為導向， 進一步規範管理業務、優化管理流程， 職能部門落實管理職責， 加強對公司管理體系的執行力度， 加強監督管理和責任追究力度。 以關重件、批次性技術品質問題為牽引， 狠抓預防和歸零管理。 三是以目標為導向， 聚集使用者需求， 提供卓越產品。 通過進一步強化組織管理， 加強資源配置， 確保產品交付進度， 加強對供應商的品質管控， 完善供應鏈管理體系， 形成一個快速、高效、規範的供應鏈， 滿足客戶的品質、成本和交付需求。 提高外場服務保障的回應速度和工作品質， 利用資訊化技術對產品全壽命週期進行管理， 實現“顧客滿意、快速回應、保障有力”的目標。