一件事情的成功很難用單一因素去解釋， 肯定是協同作用的。 同樣的， 一件事情的失敗， 也很難歸咎於一個點， 那些能彌補而未彌補的， 都有連帶責任。
細節處理， 就像壓彎駱駝的最後一根稻草， 當你只專注在這一點上時， 看起來它很重要。
但你很難說， 它就是壓彎駱駝的稻草裡最重要的一根， 其實它就只是萬千稻草中的其中一根， 跟其他的沒什麼兩樣。
然而有那麼一些特質， 它們的確是會比其他特質更加影響成敗的， 如果用稻草來比喻， 那些就是成捆的稻草。
那麼， 決定成敗的細節主要有哪些呢？
1.執行力
我們身邊絕不缺聰明人， 我指的聰明人是思維敏捷的人， 而不是廣泛意義上更有遠見的人。
馬雲曾說， 如果有兩個人擺在我的面前， 一個有三流的點子加一流的執行力， 另一個有一流的點子加三流的執行力， 我會毫不猶豫地選擇第一個。
為什麼執行力如此影響成敗呢？其實特別簡單， 點子再爛， 做著做著就可能會慢慢調整過來， 執行力越強的人， 調整的速度越快， 因為他在同等時間裡收到的回饋越多。
但一個空想家， 無論他的點子有多麼精妙， 細節考慮得多麼周到， 都沒有辦法實現。
機會是做出來的， 資源只會向它的同類傾斜。
2.專注力。
對細節的把握， 考驗的不僅是執行力， 還有一個人的專注力。
有的人能力、興趣廣泛， 這也會一點， 那也懂一點， 但每一點都懂得不深， 做得不精， 貌似“全才”， 卻很難在哪個領域做出成績。
因為除非天才， 我們每個人的時間、精力、資源其實是十分有限的。 全面發展， 等於全面平庸。
俞敏洪有一次面試一個清華大學MBA學生， 只問了一個問題：“請在一秒鐘之內告訴我，
這個學生想了一兩分鐘， 最後說：“俞老師， 我最擅長的是跟人交流。 ”
俞敏洪說：“你都兩分鐘沒跟我說話了還算是善於跟人交流？”
然後此人就說：“我的綜合管理能力很強， 我懂人力資源， 懂市場， 懂市場行銷， 懂公關， 懂後勤行政物流， 你讓我幹什麼我就幹什麼。 ”
俞敏洪說：“對不起， 我不能用你， 當一個人說自己什麼都能幹的時候， 他什麼都不能幹。 ”
做好一件事的前提， 是找准目標， 懂得取捨， 在一個特定領域保持長久的專注力。 同時， 我們集中精力， 在這個領域中不斷深入下去， 不斷完善細節， 就會離成功更近一些。
在社會分工日趨精細化、專業化的今天，
這是一個崇尚個人品牌的年代， 這樣的年代給更多普通人提供了成功的機會， 但前提是， 你夠專業、夠精細， 塑造出來的是那個獨一無二的自己。
3.格局
如果說執行力在小成小敗中可能起到決定性作用， 那麼格局， 則專門服務於大成大敗。
當你還處於零敲碎打的階段時， 格局並沒有那麼值錢， 它有點像空中樓閣， 你覺得它在那兒， 卻不覺得有什麼卵用。
什麼時候格局會變得越來越重要了呢？你的選擇越來越多， 每一個選擇牽扯面越來越廣的時候。
這個時候， 你的每一個決策是否代表了長遠利益就會無比關鍵， 雖然你可以用自己超強的執行力來進行一一嘗試， 但如果你的事業版圖足夠大， 每一個岔路口都有10條岔路呢？
B線格局最高者，直達目標；
A線次之，知道趨勢在哪裡，走了很多彎路，總算也到了；
C線最次，哪怕執行力再強，看不清未來也是白費功夫。
越到上面，拼的越不是做事的能力，而是洞悉趨勢和全域的認知層次。
4.韌性
很少有人會把韌性放到這麼高的地位，但在我心裡，它就有這麼高。
但凡頂級的公司，必然在商業搏鬥中有過無數次瀕死狀態，諸如BAT之類的也不例外，有些巨頭當時就死了，有些苟延殘喘活了下來，並在環境轉好時變得更大。
而那些最終活下來的，並不必然意味著更為優秀，可能曾經斷臂求生，可能曾經跪地求饒，但它們都有一個共同點，那就是為了比對手多堅持1秒鐘，多長一口氣可以不惜一切代價，無論是金錢還是尊嚴。
任何一個生死結點都有“敗”的概率，而能夠晚死一秒鐘，或許就有“成”的轉機，熬住了，就是馬雲，沒熬住，就是賈躍亭，牛x的人和牛x的公司都是這麼過來的。
B線格局最高者，直達目標；
A線次之，知道趨勢在哪裡，走了很多彎路，總算也到了；
C線最次，哪怕執行力再強，看不清未來也是白費功夫。
越到上面，拼的越不是做事的能力，而是洞悉趨勢和全域的認知層次。
4.韌性
很少有人會把韌性放到這麼高的地位，但在我心裡，它就有這麼高。
但凡頂級的公司，必然在商業搏鬥中有過無數次瀕死狀態，諸如BAT之類的也不例外，有些巨頭當時就死了，有些苟延殘喘活了下來，並在環境轉好時變得更大。
而那些最終活下來的，並不必然意味著更為優秀，可能曾經斷臂求生，可能曾經跪地求饒，但它們都有一個共同點，那就是為了比對手多堅持1秒鐘，多長一口氣可以不惜一切代價，無論是金錢還是尊嚴。
任何一個生死結點都有“敗”的概率，而能夠晚死一秒鐘，或許就有“成”的轉機，熬住了，就是馬雲，沒熬住，就是賈躍亭，牛x的人和牛x的公司都是這麼過來的。