銷售導向的公司人力資源管理工作是一項複雜並富有藝術色彩的工作，
與基他行業不同，
銷售導向的企業面臨的第一個問題便是“招銷售”，
然後怎樣去製造“標準件”！標準件如何在千變萬化的過程中錘煉成“萬能鎖”，
有了“萬能鎖”，
便是怎麼控制好他，
不能讓“萬能鎖”去開自己家的保險箱，
怎麼轉變為自己家保險箱的“忠誠衛士”。
經過一系列的打造，
如何讓他成為“標準件”中的“標準件”，
“萬能鎖”中的“萬能鎖”，
也就是我們常說的銷售經理，
銷售總監。
招銷售， 其實是最難的， 我們稱為找材料， 什麼樣的材料， 造出什麼樣品質的成品， 當然行業裡有一句說得好， 招銷售不是把優秀的選出來， 而是把可以培養的選出來， 我們很多面向銷售的人力資源管理者經常會把招銷售變成了招技術、招行政、招中層或是招高層一樣去進行優中先優， 強中選強， 其實“招銷售”，
招銷售， 筆者更願意稱之為做業務， 我們怎麼樣挖掘求職者心中的一種莫名的成功欲望的衝動， 當你找到這個衝動點了， 再點燃其心中的火燃， 烈火將他的激情、表達、思想、表達出來， 人力資源工作者可以從中發現是否與本公司的理念相合， 是否可以培養， 如果點不燃一名來求職者的激情， 就更無從談可培養了。