市場的競爭實質是商品的競爭， 而商品競爭的實質靠的是品質和技術。 當然， 這個技術還不一定是一般的技術， 而是別人掌握不了， 而我可以掌握的核心技術。 而高端品質和技術核心在現代商品中可能形成名牌商品， 靠名牌商品佔領市場， 求得效益。
創名牌商品是市場的需求， 發展的需要。 時不我待， 刻不容緩。 國際市場和國內市場都一樣。 在經濟發展和科技進步， 持幣待購的競爭時期， “老面孔”的商品無人問津。 形勢逼你必須發展新產品， 逼你提高品質， 增加技術含量， 不然就會被淘汰。 發展高檔，
境內外不少名牌企業生產的名牌紡織機械商品， 不僅是主機， 還是紡織機械專用基礎件， 生產的名牌商品國際公認， 國際採購， 國際配套。 這些經驗在實施名牌商品生產戰略中， 值得學習， 值得借鑒。
實施名牌商品生產， 可不是一項簡單的戰略、戰術， 而是一項戰略性的任務。 戰略性任務就得有信心、恒心、耐心和決心。
信心， 不是唯心的， 而是有思想物質基礎的意識形態。
恒心， 創名牌商品生產非一日之功， 在於有力的打好基礎。
耐心， 在於遵循發展規律， 安下心來， 從我做起， 從點滴做起， 沉下心來， 扎扎實實的做好每一件事。 浮躁的心情， 急躁的情緒， 暴躁的脾氣， 是生產不出來名牌商品的。
決心， 在於企業， 在於個人的決心， 決心建立在科學的基礎上。 世上無難事， 只怕有心人。 “下定決心， 不怕犧牲， 排除萬難， 去爭取勝利”這17個字的精神原子彈， 關鍵是“決心”二字。 不論辦什麼事情， 實現理想的目標， 都要有決心，
應當看到， 實施名牌商品生產， 我們已經有了一定的物質基礎和技術基礎， 特別是有了一批業務技術骨幹， 有一批精益求精、有精湛技術的“工匠”。 這個基礎來之不易。 何況現在正在實行供給側結構性改革， 不是過去的短缺經濟， 供不應求， 而是在一定程度上處於供大於求， 不是趕任務、重產量的時代， 而是進入了品質提高、技術含量增加的新時代。 客觀上為我們生產名牌商品有了很好的實踐條件和環境空間。
實施名牌商品生產戰略是紡織機械企業直到每個員工的目標， 一個指標。 實現目標， 實現指標， 都要有扎實的措施。 十分指標， 十二分措施， 才有可能實現。 空談誤國， 實幹興邦。 得有實幹精神和措施。
首先， 得有從企業領導到每個員工的思想政治素質和思想基礎。 這指的是員工的思想政治面貌。 思想支配行動， 要有堅定的思想基礎。
其次， 得有扎實的、科學的物質技術基礎。 要想過河， 得有船或者橋才行。 名牌商品生產靠的是科學， 靠的是物質技術基礎，
其三， 得有制度保障的基礎， 不以規矩不能成方圓。 要講規矩， 守紀律。 按工藝技術操作規程， 按照產品標準或者技術標準進行科學的控制和檢測制度， 一絲不苟的完成崗位工作。 任何一項工作都能做到一絲不苟， 精心製作， 按照標準， 達到標準。
實施名牌商品生產戰略， 還得有個共識的標準。 達到名牌商品的標準。 有認識上的軟指標， 更要有實際測試資料、看得見、摸得到的硬指標。
歸納起來，實施名牌商品生產戰略至少有以下幾個因素。
產品的適用性
紡織機械企業產出的商品是生產生產資料的商品，是生產手段，通過生產手段再產出消費品。適應消費品生產，適應社會市場的需求，這是第一要務，第一訴求。市場需求變幻無窮，紡織機械產品達到服務市場的需求必須適應市場需求，滿足市場需求。品種齊全，高、中、低檔並存，並且不斷迴圈發展提高。
技術的先進性
技術是商品的內在因素，有形和無形的面孔。但它代表了生產力的發展，時代的要求，技術的進步。技術體現在產品之中，有先進和常規之分。在時代的要求、市場變幻的訴求必須體現商品的技術先進性。
品質的可靠性
品質是商品的基礎，品質是商品的面孔，是體現商品的核心。商品的實用性、可靠性、穩定性、一致性是對商品的綜合考驗。特別是可靠性，是使用者最關心的核心問題。不少企業對自己生產的商品用“十年不檢修”的保證來要求自己，適應用戶，有點道理。商品在十年的運轉中，減少停台檢修時間，提高設備運轉效率，減少維修配件，減少停工時間，對操作工人、對企業體現了更多好處。紡織機械成為商品，必須有真實的可靠性。
服務的及時性
服務在前，只是一個方面。現在消費者對售前、售中、售後的服務要求更高。隨著科技的發展，電子技術、資訊技術、互聯網技術的發展，主機上的各種控制系統要提高，單機配套應當有“導航系統”，在設有工藝技術資料的同時，而且還要設有管理要素等智慧功能。適應傳統技術服務的同時，實現遠端服務。
當然，這些共識還是概念性的，在紡織機械企業裡，還需要細化、具體化，有看得見、摸得著、可以操作的程式，以求從認識到實踐。
實施名牌商品生產戰略，實現名牌商品生產，是經濟社會發展的需要，是社會變革和市場變幻的需要，是實施供給側結構性改革的需要，也是企業求發展，求生存的需要。形勢喜人，形勢逼人，要爭取主動，不能等閒視之，要以只爭朝夕的精神抓緊、抓實、抓出成果，見到實現。
本文為“紡織器材線上”專稿，轉載請注明出處！
歸納起來，實施名牌商品生產戰略至少有以下幾個因素。
產品的適用性
紡織機械企業產出的商品是生產生產資料的商品，是生產手段，通過生產手段再產出消費品。適應消費品生產，適應社會市場的需求，這是第一要務，第一訴求。市場需求變幻無窮，紡織機械產品達到服務市場的需求必須適應市場需求，滿足市場需求。品種齊全，高、中、低檔並存，並且不斷迴圈發展提高。
技術的先進性
技術是商品的內在因素，有形和無形的面孔。但它代表了生產力的發展，時代的要求，技術的進步。技術體現在產品之中，有先進和常規之分。在時代的要求、市場變幻的訴求必須體現商品的技術先進性。
品質的可靠性
品質是商品的基礎，品質是商品的面孔，是體現商品的核心。商品的實用性、可靠性、穩定性、一致性是對商品的綜合考驗。特別是可靠性，是使用者最關心的核心問題。不少企業對自己生產的商品用“十年不檢修”的保證來要求自己，適應用戶，有點道理。商品在十年的運轉中，減少停台檢修時間，提高設備運轉效率，減少維修配件，減少停工時間，對操作工人、對企業體現了更多好處。紡織機械成為商品，必須有真實的可靠性。
服務的及時性
服務在前，只是一個方面。現在消費者對售前、售中、售後的服務要求更高。隨著科技的發展，電子技術、資訊技術、互聯網技術的發展，主機上的各種控制系統要提高，單機配套應當有“導航系統”，在設有工藝技術資料的同時，而且還要設有管理要素等智慧功能。適應傳統技術服務的同時，實現遠端服務。
當然，這些共識還是概念性的，在紡織機械企業裡，還需要細化、具體化，有看得見、摸得著、可以操作的程式，以求從認識到實踐。
實施名牌商品生產戰略，實現名牌商品生產，是經濟社會發展的需要，是社會變革和市場變幻的需要，是實施供給側結構性改革的需要，也是企業求發展，求生存的需要。形勢喜人，形勢逼人，要爭取主動，不能等閒視之，要以只爭朝夕的精神抓緊、抓實、抓出成果，見到實現。
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