作為一名優秀的職業經理人， 到底需要哪些好的素質？是否需要經過各種專業培訓？
我想， 當你讀完諸葛亮《將苑》之“善將”篇， 或許你就會有答案。
原文如下：
古之善將者有四：
注釋：古代善於用兵打仗的人， 有如下四大帶兵之道。
點評：現代職場上， 善於管理的優秀職業經理人， 是否應該參照而為之？
示之以進退， 故人知禁；
注釋：向部下明示什麼是進， 什麼是退；什麼可以， 什麼絕對靜止。
點評：現代職場上， 優秀的主管一定會準確告知下屬應該遵循的組織紀律和職業道德， 以及企業的紅線是什麼， 讓員工有一個絕對清晰的認識。
誘之以仁義， 故人知禮；
注釋：用仁義的思想對部下循循善誘， 使之能夠知書達理，
點評：現代職場上， 一個負責任的主管， 不但要培訓員工的作業技能， 更要在員工的“三觀”上擔負起責任。 有的職業經理人認為這是一個“落後”的甚至“愚昧”的想法， 事實上剛好相反， 優秀的企業都十分重視文化建設。
重之以是非， 故人知勸；
注釋：告誡部下明辨是非、重視是非，
點評：現代職場上， 如果我們不辨是非， 如果我們不激濁揚清， 如果我們不獎優罰劣， 則好的員工就會失落觀望， 壞的員工就會逃避處罰， 員工之間就沒有相互的正常監督和正激勵。
決之以賞罰， 故人知信。
注釋：堅決的貫徹執行獎懲制度， 嚴格的賞罰會讓部下明白將領言出必諾， 講究信用。
點評：現代職場上， 為什麼有目標績效考核， 為什麼有各種職位序列和薪酬調整標準， 為什麼我們要宣導榮辱觀， 為什麼我們要對觸碰企業紅線的員工決不手軟......凡此種種， 有法必依， 執法必嚴， 則團隊上下就會講信用， 就會視誠信為珍寶， 就會昭示團隊領導人的威信。
禁、禮、勸、信，師之大經也。
注釋：禁令、禮儀、勸勉、威信，這四大帶兵之道，堪稱大師的經典，也就是經驗之談。
點評：
禁令——就是企業的組織紀律；（它可以通過制度流程來細化落實）
禮儀——就是企業的文化氛圍；（它可以通過行為規範來系統訓練）
勸勉——就是企業的精神風貌；（它可以通過民主生活來統一思想）
威信——就是企業的行事作風。（它可以通過獎優罰劣來展示態度）
綜上，作為一名職業經理人（主管），只需在日常的工作之中，無論你是自己領悟，還是通過什麼專業培訓，緊緊圍繞上述四大核心法則，不斷思考和改善自己的“帶兵之道”，你就離“優秀”不遠了！
順祝各位朋友：中秋快樂！
禁、禮、勸、信，師之大經也。
注釋：禁令、禮儀、勸勉、威信，這四大帶兵之道，堪稱大師的經典，也就是經驗之談。
點評：
禁令——就是企業的組織紀律；（它可以通過制度流程來細化落實）
禮儀——就是企業的文化氛圍；（它可以通過行為規範來系統訓練）
勸勉——就是企業的精神風貌；（它可以通過民主生活來統一思想）
威信——就是企業的行事作風。（它可以通過獎優罰劣來展示態度）
綜上，作為一名職業經理人（主管），只需在日常的工作之中，無論你是自己領悟，還是通過什麼專業培訓，緊緊圍繞上述四大核心法則，不斷思考和改善自己的“帶兵之道”，你就離“優秀”不遠了！
順祝各位朋友：中秋快樂！