湖南網訊， 中國民辦教育秋收節2017年10月17—19日， 由湖南民辦教育協會培訓教育分會主辦、領路人商學院承辦的第一屆1018中國民辦教育秋收節即將在星城長沙盛大舉行， 小新星CEO李穎將出席1018秋收節。
大咖簡介：
李穎， 英文名Leo， 少年時期便遠赴英國學習， 中學畢業後前往加拿大深造。 國外豐富的社團活動鍛造了他創造性思維。
07年， 他與自己帶領的團隊創立了幼少兒英語教育品牌DHR （DuDu Happy Reading）。
09年， 李穎回國擔任小新星教育集團DHR專案總監， 並創辦了首個全外教足球俱樂部。
12年， 憑藉其創造性的管理手段取得了歷史性業績突破， 李穎正式升任上市公司諾亞舟小新星教育集團CEO。
小新星教育集團
小新星國際教育， 致力於為3-18歲的孩子提供一站式教育服務。
成立於1992年， 小新星國際教育是通過ISO9001國際品質體系認證的中國知名幼少兒英語教育品牌連鎖特許加盟機構， 是集幼少兒英語培訓、幼兒雙語教育、教材研發、管理人才培養、師資培訓、動畫及遊戲軟體製作、教學科研為一體， 以中國幼少兒全英文教育產品及服務為主體的教育服務提供者。
2009年， 小新星正式躋身於美國紐交所上市公司諾亞舟， 登上了國際化快速發展平臺。
2013年， 小新星國際教育與北美高中聯盟達成長期戰略合作夥伴關係。
李穎與摩根士丹利亞州公司董事、總經理羅永祥
2014年， 小新星納入全球最大投行摩根士丹利MSPEA旗下。
彈指一揮間， 小新星已風雨兼程地走過了26個年輪。
如今， 小新星的“接力棒”已傳給了以小新星“80後海歸派掌門人”李穎（Leo）為首的新一代接班人。
從文藝青年到“霸道總裁”
這位年輕的80後CEO， 骨子裡有著天秤座一貫的優雅， 注重外表。
他每天騎車上班， 經常一身休閒的棉質襯衫， 一副木質的黑框眼鏡， 略顯瘦削但帥氣精神的臉龐， 儼然一副大學生的模樣，
我想， 這也才是80後CEO該有的樣子吧， 喜歡自然舒服的狀態， 他常常上臺演講， 也是這種裝扮。
李穎身上有很多標籤， 但我最強烈的感受是：理想主義。
他可以興致勃勃的為大家講解自己的新發明， 比如給小新星的吉祥物星仔設計一套檢測器，可以將幼稚園孩子睡眠品質通過檢測發送給家長。
僅僅這套設計就耗費百萬，這個看似並不產生明顯實際價值的事情，在李穎看來，是非常值得的。
他甚至會將車頭切割了放在旗艦校區做前臺，只為吸引孩子們的目光。
“我很在乎這些產品的細節，它能給客戶帶來良好的體驗感，甚至超出客戶期望。”
業界“黃埔軍校” ━ 小新星
1992年，小新星誕生在湖南第一師範學校附小教學樓的一間教室裡，成立之初，僅有一所教室，和幾把椅子。
然而8個童話劇撐起了小新星的根基，孩子們通過這些童話劇，達到“四能四會”的學習效果——能說會道、能寫會畫、能唱會跳、能導會演，一直到現在依然是這個模式。
“我們從一開始就不是教孩子怎麼去考試，而是教孩子學習和表演的，這是我們的初衷。從技術上來講，我們是讓孩子們先積累，再歸納，我們講究的是傳統的、自然的語言學習套路，而大部分同行機構講究的是高效、速成。所以，我認為小新星是所有教學機構當中最有理想主義情節的。”
小新星在堅守傳統中獲得了業界的地位，也在資本市場中獲得了一席之地——2009年7月，小新星被美國紐交所上市公司諾亞舟集團全資收購；
2014年，隨著諾亞舟集團私有化，小新星又被摩根士丹利私募股權亞洲投資公司(MSPEA)收購。
截止目前，小新星所覆蓋的城市超過1000所，加盟商超過1400家，2016年增速超過35%，學員總數穩步保持在100萬以上。
李穎說：“我們從創立到今天，已經培養了4-5代優秀老師。
在這個過程中，我們對師資的複製，對產品的研發經驗，是任何一個快速進入這個市場的品牌所無法獲得的，我們為這個行業提供了非常多基礎性人才，包括英語教師、培訓師、中層管理幹部等。
環顧同行，很多培訓機構或多或少都有小新星的影子，被稱為業界“黃埔軍校”，這個名號我們還是當之無愧的，並且更幸運的是，我們還得到了資本市場的認可。”
教育的衍生，教育的精髓
李穎對資本的進入可以用引以為榮來形容，但他知道：資本是一把雙刃劍，它投資你，但也希望得到更多，在這個過程當中你能不能堅守教育情結和產品品質很關鍵。這就很考驗你整體的平衡能力。
小新星的目的是傳播一種文化，而不僅僅只是一個商業機構，這種文化是一種活潑、輕鬆、有社交性的。
“關於未來的發展，我可能會有各種各樣的想法，不敢說最字，不說最大最好，或者最新最強，但是我們一定是很好玩的。”
“我希望別人認為小新星是個很有意思、很好玩的平臺，比如擁有兒童餐飲店、兒童旅遊公司、兒童社交會所等。我會把很多跨界的、跟傳統課堂沒有關係的元素加進去，甚至會衍生出我們更多的產業。”
“關鍵的一點，就是要給別人帶來正面影響。其實每個人心底裡都會有真善美的那一面，就看你如何去激發。”
“舉個例子，我們小時候都讀過白雪公主之類的童話故事，現在可能沒有機會再接觸，但是這些童話曾帶給你一些夢想的能力，帶給你一些正面的東西，甚至改變了你的人生。這些美好的東西就是教育的衍生，就是教育的精髓。”
領路與小新星之緣
2017年3月28日
小新星國際教育CEO李穎先生受邀參加了洪荒之利——領路人商學院2017春季峰會，並作了熱情分享。
2017年6月27日
小新星國際教育CEO李穎先生受邀參加了第二期領路思享匯，下午，領路思享匯的校長們來到了小新星總部遊學，大家受到了非常特別的接待。
比如給小新星的吉祥物星仔設計一套檢測器，可以將幼稚園孩子睡眠品質通過檢測發送給家長。僅僅這套設計就耗費百萬，這個看似並不產生明顯實際價值的事情，在李穎看來，是非常值得的。
他甚至會將車頭切割了放在旗艦校區做前臺，只為吸引孩子們的目光。
“我很在乎這些產品的細節，它能給客戶帶來良好的體驗感，甚至超出客戶期望。”
業界“黃埔軍校” ━ 小新星
1992年，小新星誕生在湖南第一師範學校附小教學樓的一間教室裡，成立之初，僅有一所教室，和幾把椅子。
然而8個童話劇撐起了小新星的根基，孩子們通過這些童話劇，達到“四能四會”的學習效果——能說會道、能寫會畫、能唱會跳、能導會演，一直到現在依然是這個模式。
“我們從一開始就不是教孩子怎麼去考試，而是教孩子學習和表演的，這是我們的初衷。從技術上來講，我們是讓孩子們先積累，再歸納，我們講究的是傳統的、自然的語言學習套路，而大部分同行機構講究的是高效、速成。所以，我認為小新星是所有教學機構當中最有理想主義情節的。”
小新星在堅守傳統中獲得了業界的地位，也在資本市場中獲得了一席之地——2009年7月，小新星被美國紐交所上市公司諾亞舟集團全資收購；
2014年，隨著諾亞舟集團私有化，小新星又被摩根士丹利私募股權亞洲投資公司(MSPEA)收購。
截止目前，小新星所覆蓋的城市超過1000所，加盟商超過1400家，2016年增速超過35%，學員總數穩步保持在100萬以上。
李穎說：“我們從創立到今天，已經培養了4-5代優秀老師。
在這個過程中，我們對師資的複製，對產品的研發經驗，是任何一個快速進入這個市場的品牌所無法獲得的，我們為這個行業提供了非常多基礎性人才，包括英語教師、培訓師、中層管理幹部等。
環顧同行，很多培訓機構或多或少都有小新星的影子，被稱為業界“黃埔軍校”，這個名號我們還是當之無愧的，並且更幸運的是，我們還得到了資本市場的認可。”
教育的衍生，教育的精髓
李穎對資本的進入可以用引以為榮來形容，但他知道：資本是一把雙刃劍，它投資你，但也希望得到更多，在這個過程當中你能不能堅守教育情結和產品品質很關鍵。這就很考驗你整體的平衡能力。
小新星的目的是傳播一種文化，而不僅僅只是一個商業機構，這種文化是一種活潑、輕鬆、有社交性的。
“關於未來的發展，我可能會有各種各樣的想法，不敢說最字，不說最大最好，或者最新最強，但是我們一定是很好玩的。”
“我希望別人認為小新星是個很有意思、很好玩的平臺，比如擁有兒童餐飲店、兒童旅遊公司、兒童社交會所等。我會把很多跨界的、跟傳統課堂沒有關係的元素加進去，甚至會衍生出我們更多的產業。”
“關鍵的一點，就是要給別人帶來正面影響。其實每個人心底裡都會有真善美的那一面，就看你如何去激發。”
“舉個例子，我們小時候都讀過白雪公主之類的童話故事，現在可能沒有機會再接觸，但是這些童話曾帶給你一些夢想的能力，帶給你一些正面的東西，甚至改變了你的人生。這些美好的東西就是教育的衍生，就是教育的精髓。”
領路與小新星之緣
2017年3月28日
小新星國際教育CEO李穎先生受邀參加了洪荒之利——領路人商學院2017春季峰會，並作了熱情分享。
2017年6月27日
小新星國際教育CEO李穎先生受邀參加了第二期領路思享匯，下午，領路思享匯的校長們來到了小新星總部遊學，大家受到了非常特別的接待。