1、“一天一個蛋， 菜刀靠邊站”：不論在什麼位置上， 保證每天有產出， 對組織有貢獻， 那你的位置就是安全的。
2、做事前三思“能不能不做， 能不能讓別人做， 能不能明天做”
能不能不做：做事之前想想， 這事兒是非做不可嗎？做了這事兒對自己和組織有啥好處和價值呢？每個人的崗位職責， 都是公司戰略的具體分解落地， 每件具體的工作最終指向的目標也是為了戰略的達成， 這點講的是戰略思維。
能不能讓別人做：這件事非要你來做嗎？能讓別人做不？這裡不是推脫責任， 而是要學會合理的授權和分配。 每個人守好自己的一畝三分地就已經很不錯了，
能不能明天做：看起來很著急的事情真的有那麼著急嗎？手頭那麼多事， 哪一件是最緊急重要的？如果這件事明天做， 會不會因為一些變化（比如領導的指令變了或者外部一些因素變化）根本就不用做了？這點講的是任務管理和洞察力。
