ENTJ的第一天賦， 外向思維Te， 像是習慣性拿右手或左手寫字一般， ENTJ們習慣性用理性思維（Te）對待現實世界中的人、事、物， 以及懷疑本文即將闡述的每一個理論。 同時， 第一天賦Te也使得ENTJ總是異常冷靜， 保持著理性和客觀性；ENTJ的第二天賦， 內向直覺Ni， 使得ENTJ善於預測未來可能性， 善於構建流程制度和運營體系；ENTJ的第二塊短板， 內向感覺Si， 使得ENTJ更喜歡抽象、複雜、深奧的概念和理論， 而不是留心具體的現實細節；ENTJ的最短的短板， 內向情感Fi， 使得ENTJ非常不善於表達內在的感受和價值觀， 認為柔軟、感性和人情味會使自己變得軟弱，
外向型偏好E， 使得ENTJ總能獲取到第一手資訊， 走在所在行業和領域的最前沿；判斷型生活態度J， 使其思維和行為富有條理性及層次感， 且目標明確， 以任務為導向， 務必達成；直覺型N偏好， 使其目光長遠而富有創造力， 直覺思維NT的組合， 賦予了ENTJ超凡的戰略才能。 因此， ENTJ是領導者中的領導者， 超級領導人。 但是， 16種性格類型都各有優劣。 本文旨在盤點ENTJ的常規短板， 並給出相應的發展建議， 旨在幫助ENTJ的讀者們， 更好地瞭解自我， 同時獲得更多自我修煉的方向和更好地成為No.1的理論依據。
超級領導人性格ENTJ職業規劃要素與常規短板
01
兩個ENTJ常規領導障礙
不管是在社區內， 學校裡， 還是在職場和日常生活等任何形式的組織團體裡。 ENTJ是不知不覺被大家默認為領隊的性格類型。 因為他們熱情大方， 總是結果導向， 點子豐富而又理性客觀。 當然， 儘管ENTJ是天賦異稟的指揮官人格， 但不容置疑， 凡事皆有兩面， 在ENTJ的團隊裡， 有一個比較明顯的現象很可能是人員流失率高。
其一， ENTJ的盯著結果全力以赴的特點， 使其總是喜歡就事論事， 傾向於發現問題就馬上一針見血、毫不留情、直截了當且不分場合地說出來， 這會讓團隊成員覺得很難堪， 特別是情感型偏好的人， 基本受不了這種刺激。 其二， ENTJ允許團隊裡有不同個性的成員共事， 但是完美主義者氣質（NT）和外傾判斷（EJ）的性格偏好， 使得他們非常嫌棄， 應該說是鄙視能力不強、執行力不強、過於依賴團隊而不能獨立完成項目的成員。 特別是感知型偏好（P）和情感型偏好（F）的的對友， 他們和ENTJ簡直就是冤家死對頭， 誰也看不慣誰。 最終的結果， 通常是他們對ENTJ忍無可忍而選擇離開。
因此， ENTJ天生具有指揮官才能， 但必須克服兩塊短板：一個是充分發展感知功能， 不然， 判斷偏好過強的話， 很容易使得ENTJ的領導風格變成“唯我獨尊”、“強加於人”的類型， ENTJ自己也可以反思——我不是最討厭別人對我發號施令嗎？我又豈能如此待人咧！另一個是充分發展最短的情感短板， 這對ENTJ而言很不容易， 建議找一位情感型的紅顏或藍顏知己， 至少每個月談一次心。 總之， 如果ENTJ讓自己的心變得越來越“硬”， 那麼， 最終只會離成為超級領導人越來越遠。
02
ENTJ超級領導秘訣
ENTJ無意識、自然而然地向外部世界使用第一天賦， 理性思維Te， 使得ENTJ（和ESTJ）成為所有人中最理性、最冷酷、最具有批判性的性格類型。 因此， 這種最理性的性格特質， 使得他們傾向於“把萬事萬物當成是一個工具”，
——ENTJ希望團隊裡成員是沒有感情、沒有情緒的， 最好全部換成超級AI， 總是能攻無不克戰無不勝地完成任務；同理， 他們希望自己的另一半也是不需要陪伴的， 像個超級AI做好自己的後盾該多好！為什麼說這個？我的目的是想要說明， 為什麼ENTJ會認為“花時間跟團隊聊聊工作以外的事情， 建立同事關係以外的友誼”或“跟隊友說明為什麼要採取新計畫，為什麼要這樣做”，是完全浪費工作時間的行為。
核心原因就在於ENTJ是制度和目標管理，而不是以人為本的人性化管理。但是，ENTJ必須意識到，他們為了追求高效，把團隊當成“沒有情感”的一種手段和工具的結果，只會降低組織的運作效率，比如消極怠工、人員流失、團隊成員抵觸ENTJ的領導，等等。因此，ENTJ只有學會轉化領導的焦點，在領導目標的基礎上加上價值觀領導的元素，才能不斷修煉，最終成為超級領導人。我甚至瘋狂呼籲，ENTJ學習各種高效且先進的管理模式，還不如花時間學習如何提高自己的情商，這可是ENTJ從領導者升級為超級領導人的核心秘訣。
03
ENTJ錯過了什麼
第一種情況，如果ENTJ的判斷型偏好太強，或者感知偏好沒有得到充分發展。那麼，ENTJ會變得很決絕，非常果斷，急於做出決定，甚至是為了做決定而做決定。因為沒有充足的時間留給感知，去搜集資訊和考慮更全面的可能性，從而導致決策過早或做出錯誤的決策。
第二種情況，ENTJ的任務導向特質，使得他們就像是一個壓到極限的彈簧，根本不會給自己騰出休息的時間。因此，不難想像他們沒有時間去思考，也終將錯過“評估一下目前的專案進度，看看是否可以調試得更好”，或者“停下來思考更多、更好的解決方案”等這些寶貴的發現新方法的機會。
第三種情況，ENTJ強烈的責任感，以及迫不及待完成任務的決心，使得他們會去關注現有團隊或組織裡，阻礙行程的任何要素，發現這些要素以後，ENTJ通常是以主人翁的角色，把這些問題往自己身上扛，最終搞得自己精疲力竭而“沒有閒置時間和剩餘精力”，去思考更好的方法和可能性。
因此，ENTJ要想辦法給自己騰出時間，是“不錯過、不浪費領導力才能和戰略才能”的基本保證。我給兩個建議：第一個，分清高分項和低分項，自己聚焦于高分部分，其餘授權、外包或者不用太完美；第二個，不要讓腦袋裡思考的東西太雜，太雜亂無章，我指的不只是把所有問題分類進行模組化思考，更關鍵的是，ENTJ要學會“讓自己的‘大部分’思維能量和時間聚焦於思考幾個最核心的關鍵點”，這樣才能充分發揮出戰略智慧，這才是拿到高分的核心原則。
04
讓標準再高一點
通常，大多數ENTJ都有很高的標準。這種傾向在童年就開始體現，通常表現為凡事都要爭第一，具有很強的競爭意識。而且，ENTJ有兩把核心尖刀來達成自己的高標準，一把是因為完美主義者的氣質和EJ偏好，使得ENTJ對自己的要求很高；第二把是，他們非常善於調動資源，並把資源轉化成幫助自己提升的助推燃料，比如學習就是他們慣用的核心方法。這兩把尖刀已經很鋒利了，但我認為它們還可以更鋒芒。我從高標準和學習兩個模組來進行闡述：
對於高標準。人是環境的產物，ENTJ也一樣很難擺脫，自己是所處的環境裡的第一名的喜悅感。如果ENTJ能以全球化的視野來要求自己，那麼，他們完全還可以再承受多一點壓力，讓自己不太驕傲或者不輕易鬆懈。
對於學習。因為外向型的偏好（E），使得ENTJ很可能在閒暇時或工作之餘變得鬆懈，特別是在某個專案順利完成以後，他們意識到自己要學習，但其學習的內容可能跟自己的目標達成，或者是跟自己的專業領域並沒有任何的關聯性，即學得很雜，沒有策略性的學習管理。當然，看到這裡可能有ENTJ會反駁，“我覺得無目的學習可以開闊自己的思維和視野呀”，對的！我更想表明的是，當ENTJ把更多“非正式”的閒暇時間用於學習與專業和工作相關的部分時，將會非常有助於ENTJ吸收更多的行業資訊，幫助自己把所在領域看得更透徹，更加能進行深度思考，提升自己對產業鏈的把控感和認知維度。當然，我確實對ENTJ的要求和期望值太高了，ENTJ讀者們無需被我綁架而心緒不寧，這部分只是針對部分指揮官而已。我的出發點也很單純——ENTJ是精益求精和永不知足的性格類型，所以才提出更為苛刻的學習管理目標。
05
不要只放不收
ENTJ的外向與判斷偏好（EJ），使得他們生來具有天然的責任感，只要認定了目標，就聚焦所有力氣和心力全力以赴，直到完成預期結果為止。這種心無旁騖和堅持的品質非常值得點贊，但凡事皆有兩面性，ENTJ的這種性格特質，很容易使得ENTJ成為一台高速運轉的機器：只要有任務，只要有新的挑戰，統統扔給我——我自信自己能完全幾乎所有富有挑戰性的工作，而且，我自信自己將從其中獲得滿足感和成就感。
因此，ENTJ在拼命往前衝鋒陷陣的過程中，很有可能做了很多工作和事情，但是它們與自己的理想和初衷並不相符，甚至毫無關係。最直接的體現，通常是ENTJ經常更換職業跑到，可能跨行業也可能跨崗位。比如，某位老闆要啟動某個新專案，邀請ENTJ鼎力加盟；可能公司要引進新專案而成立了新部門，然後邀請ENTJ去帶領大家衝鋒陷陣，等等。ENTJ都會有按捺不住，想要去大展一番拳腳的衝動。如果這種衝動過於強烈，那麼，ENTJ很可能完全沒意識到，自己應該考量該挑戰是否與自己的職涯定位相符，因而盲目行動。導致自己在每一份工作中都幹得很出色，但就是混得不咋滴！
作者：馭爺
簡介：發掘天賦才能，研究分享如何並興趣愛好賺錢第一人
建立同事關係以外的友誼”或“跟隊友說明為什麼要採取新計畫，為什麼要這樣做”，是完全浪費工作時間的行為。核心原因就在於ENTJ是制度和目標管理，而不是以人為本的人性化管理。但是，ENTJ必須意識到，他們為了追求高效，把團隊當成“沒有情感”的一種手段和工具的結果，只會降低組織的運作效率，比如消極怠工、人員流失、團隊成員抵觸ENTJ的領導，等等。因此，ENTJ只有學會轉化領導的焦點，在領導目標的基礎上加上價值觀領導的元素，才能不斷修煉，最終成為超級領導人。我甚至瘋狂呼籲，ENTJ學習各種高效且先進的管理模式，還不如花時間學習如何提高自己的情商，這可是ENTJ從領導者升級為超級領導人的核心秘訣。
03
ENTJ錯過了什麼
第一種情況，如果ENTJ的判斷型偏好太強，或者感知偏好沒有得到充分發展。那麼，ENTJ會變得很決絕，非常果斷，急於做出決定，甚至是為了做決定而做決定。因為沒有充足的時間留給感知，去搜集資訊和考慮更全面的可能性，從而導致決策過早或做出錯誤的決策。
第二種情況，ENTJ的任務導向特質，使得他們就像是一個壓到極限的彈簧，根本不會給自己騰出休息的時間。因此，不難想像他們沒有時間去思考，也終將錯過“評估一下目前的專案進度，看看是否可以調試得更好”，或者“停下來思考更多、更好的解決方案”等這些寶貴的發現新方法的機會。
第三種情況，ENTJ強烈的責任感，以及迫不及待完成任務的決心，使得他們會去關注現有團隊或組織裡，阻礙行程的任何要素，發現這些要素以後，ENTJ通常是以主人翁的角色，把這些問題往自己身上扛，最終搞得自己精疲力竭而“沒有閒置時間和剩餘精力”，去思考更好的方法和可能性。
因此，ENTJ要想辦法給自己騰出時間，是“不錯過、不浪費領導力才能和戰略才能”的基本保證。我給兩個建議：第一個，分清高分項和低分項，自己聚焦于高分部分，其餘授權、外包或者不用太完美；第二個，不要讓腦袋裡思考的東西太雜，太雜亂無章，我指的不只是把所有問題分類進行模組化思考，更關鍵的是，ENTJ要學會“讓自己的‘大部分’思維能量和時間聚焦於思考幾個最核心的關鍵點”，這樣才能充分發揮出戰略智慧，這才是拿到高分的核心原則。
04
讓標準再高一點
通常，大多數ENTJ都有很高的標準。這種傾向在童年就開始體現，通常表現為凡事都要爭第一，具有很強的競爭意識。而且，ENTJ有兩把核心尖刀來達成自己的高標準，一把是因為完美主義者的氣質和EJ偏好，使得ENTJ對自己的要求很高；第二把是，他們非常善於調動資源，並把資源轉化成幫助自己提升的助推燃料，比如學習就是他們慣用的核心方法。這兩把尖刀已經很鋒利了，但我認為它們還可以更鋒芒。我從高標準和學習兩個模組來進行闡述：
對於高標準。人是環境的產物，ENTJ也一樣很難擺脫，自己是所處的環境裡的第一名的喜悅感。如果ENTJ能以全球化的視野來要求自己，那麼，他們完全還可以再承受多一點壓力，讓自己不太驕傲或者不輕易鬆懈。
對於學習。因為外向型的偏好（E），使得ENTJ很可能在閒暇時或工作之餘變得鬆懈，特別是在某個專案順利完成以後，他們意識到自己要學習，但其學習的內容可能跟自己的目標達成，或者是跟自己的專業領域並沒有任何的關聯性，即學得很雜，沒有策略性的學習管理。當然，看到這裡可能有ENTJ會反駁，“我覺得無目的學習可以開闊自己的思維和視野呀”，對的！我更想表明的是，當ENTJ把更多“非正式”的閒暇時間用於學習與專業和工作相關的部分時，將會非常有助於ENTJ吸收更多的行業資訊，幫助自己把所在領域看得更透徹，更加能進行深度思考，提升自己對產業鏈的把控感和認知維度。當然，我確實對ENTJ的要求和期望值太高了，ENTJ讀者們無需被我綁架而心緒不寧，這部分只是針對部分指揮官而已。我的出發點也很單純——ENTJ是精益求精和永不知足的性格類型，所以才提出更為苛刻的學習管理目標。
05
不要只放不收
ENTJ的外向與判斷偏好（EJ），使得他們生來具有天然的責任感，只要認定了目標，就聚焦所有力氣和心力全力以赴，直到完成預期結果為止。這種心無旁騖和堅持的品質非常值得點贊，但凡事皆有兩面性，ENTJ的這種性格特質，很容易使得ENTJ成為一台高速運轉的機器：只要有任務，只要有新的挑戰，統統扔給我——我自信自己能完全幾乎所有富有挑戰性的工作，而且，我自信自己將從其中獲得滿足感和成就感。
因此，ENTJ在拼命往前衝鋒陷陣的過程中，很有可能做了很多工作和事情，但是它們與自己的理想和初衷並不相符，甚至毫無關係。最直接的體現，通常是ENTJ經常更換職業跑到，可能跨行業也可能跨崗位。比如，某位老闆要啟動某個新專案，邀請ENTJ鼎力加盟；可能公司要引進新專案而成立了新部門，然後邀請ENTJ去帶領大家衝鋒陷陣，等等。ENTJ都會有按捺不住，想要去大展一番拳腳的衝動。如果這種衝動過於強烈，那麼，ENTJ很可能完全沒意識到，自己應該考量該挑戰是否與自己的職涯定位相符，因而盲目行動。導致自己在每一份工作中都幹得很出色，但就是混得不咋滴！
作者：馭爺
簡介：發掘天賦才能，研究分享如何並興趣愛好賺錢第一人